一、技術上

　　1、提高產出。做好豬場的防疫消毒、豬群的免疫保健、均衡生產；提高種豬群繁殖性能，對加強對后備母豬飼養管理，種豬群優化，提高配種員配種技術及飼養員的飼養技術，同時做好日常豬群的調理及保健；做好保育人員的飼養技術及管理培訓，通過加強飼養員實際操作水平，從而減少生產浪費、降低費用，減少仔豬損失提高產出；通過系統化的理論培訓以及現場實際操作指導來提高員工飼養、管理生產技術，穩定生產，提高產出，降低我們單頭豬苗成本并獲得較好利潤。

　　2、減少飼料浪費。規范飼料保存，減少飼料因雨淋、吸潮等原因發毒變質浪費，減少老鼠污染導致的浪費。飼料運輸過程中，司機要細心防護，避免因淋雨而受潮，在裝車時，要注意堆放合理整齊且安全不易掉車，務必要求各飼料運輸車輛做好防雨防霧措施，必須配備防護雨具；同時，存放要有專門的房間，并做好防潮措施，也防因受潮造成不必要的浪費。

　　控制豬舍環境溫度與濕度，減少因過冷或過熱導致的多余飼料消耗。要根據實際情況，做好計劃，避免因不合理進料而造成存壓發霉；同時，實時控制室內溫度和濕度，杜絕飼料因過干而容易飛散并造成直接浪費。

　　科學投料，按標準料量分餐投喂，避免因單次投料過多存槽飼料被污染而導致的浪費。要注意添料方法，要勤添少加，同時根據天氣變化，適當選擇投料時間，避免因投料時間不合理而造成豬群不進食引起不必要的浪費。

　　做好豬群三點實位，避免豬到料槽排泄污染；喂料前清理料槽，減少飼料污染浪費及危害豬群健康。

　　提高豬群健康水平以及提高飼料利用率，減少隱性飼料浪費。

　　積極推廣集團的倍增計劃，采取自動喂料系統，提高飼養員的勞動效益。

　　二、管理上

　　1、規范藥品采購流程。加強對豬場物料、物質的采購數目、價格監控、物質領用情況的監控，可以達到物質、物料采購合理，減少部分物質庫存過多、采購價格不合理導致的費用增多，另外，通過財務對物質、資金檢查減少漏洞帶來的損失，也無形中減少場部的開支、浪費，提高豬場經濟效益。

　　2、規范物品領用手續。正常情況下，各生產線按周做好領用計劃，出納根據領用計劃，把需領用的物資按線別輸入電腦，并打印出《領料單》交倉管發貨。生產線領用時，倉管員根據《領料單》，按照“先進先出”的原則發貨，生產線組長驗收無誤后簽名確認，出納、倉管保留一聯。飼料領用的規范，有效地控制飼料的不必要浪費。

　　低值易耗品領用按《XX分公司低值易耗品“貨架式”管理辦法》執行。

　3、規范出入庫流程。倉管員先根據送貨單、調拔單或手工單進行驗收，除了檢查物資在數量、品種及規格上是否與送貨單相符，產品質量是否符合要求外，還需檢查來料數量及品種是否與采購計劃相符，不符應向場長及財務部匯報，倉管員在送貨單或調拔單上簽名確認，并登記在《入庫登記表》上。每月至少有2次對所有物資進行全面盤點（中旬及月底），檢查物資的儲存情況，核對賬實是否相符。物資盤點完畢，盤點人和監盤人在盤點表上簽名確認，對盤點數量有差異的物資應立即查明原因并制定改善措施，由出納打印出盤盈盤虧表交場長和經理簽名后與手工盤點表一起月底交到財務。對于倉管休假頂班也需進行盤點，交接雙方在盤點表上簽名確認。

　　4、降低人力成本。各線進行人員崗位重新配置，簡減產房1人、配種舍1人及夜班1人。制定計劃由相關人員進行培訓，加強人員的工作技能，提高人員的工作效率和工作質量；同時，每月發一定數額的補貼，促進人員的工作積極性和主動性。按每個人每月3000元的工資，另外人員社保、醫保及意外保險費用585元計算，一個豬場以7條生產線統計，每個月則可降低人力成本約75285元，每年則可節省903420元（不包括年底雙薪等）。從而有效地降低豬場成本，提高經濟效益。

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