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如果是新母豬產12頭，因為頭胎母豬都有乳房未發育好，有奶水不足的現象，只留10頭小豬，如果是經產母豬2到6胎的，產14頭可以帶12頭或許14頭(14頭斷奶后就會有弱崽)。老母豬6胎以上的，產13頭，我只留10頭或許11頭強壯的乳豬。因為老母豬奶水有不足的現象。如果這樣全年計算的話，在沒有其他疾病的前提下。能有18頭到19頭出欄率就算最好的成績。
500頭母豬豬場一年只能按2窩計算。1000窩除以12=83窩每個月。有的2.15窩。2.2窩。其實500頭母豬的豬場能有2窩就是很不錯的成績。因為要考慮到夏天的高溫，豬舍的降溫設施和冬天的保暖設施，因為高溫有配不上種的、返情的、產后感染流膿的、夏天的高熱病、冬天的胃流、口蹄疫、產房的小豬腹瀉、保育豬的圓環，副豬，這些因素都要考慮進去。
現在的豬病復雜化，都是混合感染，豬場規模越大，疾病滯留就越長，疾病滯留時間越長，死亡率就越高。像冬天的胃流，500頭母豬豬場7天所生的小豬死亡率100%。口蹄疫引起的心肌炎，保育產房的小豬我不說大家都知道死亡率。即使不死，只要有口蹄疫發生，致殘率比死亡率還高。蹄子掉了，爬不起來，趟在哪里?
97%成活率得靠集體
500頭母豬的豬場，一般來說是一個場長，3個技術員一個配種的，500頭母豬都是分為2個組，250頭一個規模，一個技術員就管250頭母豬從配種到限位欄到重胎到產房，保育跟肥豬是一起的，不管。肥育保育是一個技術員，場長協助，真正的靠真本事的不是場長，而是技術員自身的能力。所以說即使有97%的成績也不是個人的功勞，而是集體的力量集體的養豬人員素質，才是最重要的。
飼料和豬場工作人員影響
還有重要的一點，就目前養豬這行情，有多少500頭母豬的豬場掙錢?意思就是規模越大，虧損越多，虧損越多。
飼料一般都是普通飼料，老板為了省錢，好的高檔料吃不起。高檔料都是現金付款(普瑞納)。飼料用的越差，豬的生長速度就越慢，豬長得越慢，豬欄滯留時間就越長，滯留時間越長，疾病風險就越大，還有虧損豬場，工資難以兌現(昨天不給工資的貼各位看見了)，工作情緒就越低，特別是養豬人員更是沒有信心，
就瞎搞瞎養一旦飼養員不認真干事，97%的成活率從何而來?壓死豬，凍死豬……
