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豬場位置：合肥市肥東縣梁園鎮
豬場老板：馬云
執行場長：汪晶
聯系電話：1339951****
母豬存欄：200頭
合肥市永順養殖有限公司，坐落在肥東縣梁園鎮，養有能繁母豬200多頭，數年來一直和國內一家知名企業合作，飼養、保健程序也是全程按該企業提供的方案操作，從未改變過。由于過分相信甚至盲從，很難聽取別家意見或者建議，即使豬場頻繁出現問題，也往往不去追究原因，總認為是豬出了問題。
按：當豬場問題頻發，豬場原有的方案經屢試仍不湊效時，往往預示著原有的方案可能存在缺陷，此時改進或者改變應是恰當的嘗試，否則，問題會越積越多，損失在所難免。
記得去年10月份，我們在合肥舉辦了一期由皖東（滁州、蚌埠地區）養豬朋友參加的長沙綠葉保健養豬技術交流會，該場老板馬云和執行場長汪晶，應肥東縣營銷經理王宗寶之邀（當時還沒建立合作關系），參加了本次交流會，經本次會議交流，他們對綠葉保健理念和綠葉保健養豬技術有了初步認識。
會后，肥東營銷經理王宗寶想把該場做為重點開發對象，特別安排了綠葉皖東經理王銀輝單獨和該場兩位負責人深度交流，該場兩位負責人也把這些年他們豬場頻發的問題分別作了溝通。
比如：母豬便秘問題、繁殖問題、小豬拉稀問題、死亡問題等等。盡管問題多多，但該場兩位負責人依然對綠葉理念表示懷疑，總認為XX企業如何如何好，他們解決不了的問題，可能沒有人能夠解決。
看來盲目崇拜已經使他們失去了判斷，不打消疑慮，很難改變他們，更談不上合作。基于此，王銀輝經理循循善誘，首先肯定XX企業的優勢，然后指出當用盡這些優勢依然不能解決問題，或者仍有很多新的問題出現時，可能預示著原有的方案已不適時宜，問題雖然出在豬身上，可能是豬出了問題，但解決問題的關鍵還是人，如果管理的人思路不改變，方法不改變，問題始終得不到解決，你再崇拜XX企業，有用嗎？
豬場問題不一定是豬的問題，有時往往是人的問題，變通一下，說不定會帶來另外一片天地。于是，該場兩位負責人被說服了，綠葉技術和綠葉產品在該場的試驗也就此開始了。
首先從斷奶保育豬開始小范圍試驗（他們雖然同意試驗，但依然謹慎），觀察綠葉保健能否解決斷奶應激和保育豬的營養應激問題。經過連續近2個月的試驗，取得了非常理想的試驗效果，斷奶保育豬原來存在的問題全部得到了解決，至此該場兩位負責人不僅徹底的信服了綠葉，而且自發的要求用綠葉產品和綠葉技術做解決母豬問題的試驗，主動邀請肥東營銷經理王宗寶，綠葉滁州經理崔磊送貨，并再次邀請皖東王銀輝經理親臨該場做技術指導，制定母豬的綠葉保健試驗方案。
該場兩位負責人感慨的說，以前我們的豬沒養好，很可能是我們人的問題�？磥砣撕拓i都要與時俱進啊！
