無論是大小豬場，當前最現(xiàn)實的問題就是：活下來，走下去！無論你用任何方法，只要能活下來，就有走下去的資本，就有美好的前景。反之，機會是永遠不會屬于死人的。
現(xiàn)狀：
大豬場在恐懼中縮減產(chǎn)能找方法，小豬場在各種亂局中想出位，于是形形色色的煉丹者、賣丹者、求丹者，眾生百態(tài)，一目了然。
當大成為風險，規(guī)模成為累贅的時候，小而強就成為一種優(yōu)勢，無論你愿不愿意承認，現(xiàn)實的豬業(yè)中，對于中小豬場來講是一個難得的機會。
首先是從試錯風險及靈活度上的優(yōu)勢，其次是環(huán)保方面的暫時寬松環(huán)境、再次是執(zhí)行力和調(diào)整的角度等等，中小豬場的優(yōu)勢是顯而易見的。
對于大型規(guī)模豬場來講，在沒有有效的、靠譜的實用防控方案之前，實際的情況也就是喊喊口號、過過嘴癮，私下里的恐慌及快速的縮減產(chǎn)能才是大部分豬企的真實應對策略。
無論是從機遇的層面、試錯的成本還是靈活度等現(xiàn)實大環(huán)境下的多維角度去剖析的話，中小豬場的優(yōu)勢是顯而易見，如果在這種難得的機遇下，我們不能發(fā)揮自己的優(yōu)勢成為剩者，甚至因為自己的決策失誤被自己玩壞，那是非常悲哀的一件事情。
客觀：
盡管在這個時期中小豬場具備了很多優(yōu)勢，但是從資金的角度和信息渠道等角度上來講，我們與大型豬場還是有較大的差距的，這是事實。
大有大的好，小有小的美。無論是大還是小，能活下來，走下去的才是強者。如果犧牲了，只能是先烈。
對于我們具備眾多優(yōu)勢的中小豬場來講，當前的主要任務是理清自己思路，找出一條契合自己的運營思路，進而最大程度的讓自己活下來，才是最有現(xiàn)實意義的。
把注意力和時間放在與自己規(guī)模差不多、在非瘟防控上有結果或者已經(jīng)經(jīng)歷并有所斬獲的真實案例上，才是最務實的參考方式，你養(yǎng)幾十頭、百十頭
母豬，天天跟著上千頭母豬規(guī)模豬場的老板們屁股后面轉(zhuǎn)，結果還用問嗎？
認知：
在當前的所有非瘟防控案例和經(jīng)驗中，只有試水者、踐行者和幻想者，尚未出現(xiàn)可以真正契合率較高的穩(wěn)定的防控方案。
但是在這樣的亂局中，確實有一些至今尚未中槍者、以及一些已經(jīng)中槍但是損失相對較少的豬場真實案例，這是不爭的事實。
那么對于我們自己來講，最務實的方式就是根據(jù)自己的實際情況，去向這些已經(jīng)有真實結果的對象去學習，學習他們的思路、他們的經(jīng)驗做為主要的參考對象。
然后再根據(jù)自己的實際情況去執(zhí)行和理順自己的應對方案，并在不斷的踐行和完善中優(yōu)化和豐滿。
觀點：
對于我們中小豬場來講，小非那天光顧你，損失是大是小，都是一個未知數(shù)，這才是事實，我們最務實的應對思路就是做好承受最壞結果的打算，并在務實的積累中強大自身的真正實力。
誘因、傳染源、傳播途徑、易感動物這四個重要的、已知的環(huán)節(jié)我們都不陌生。在這四個環(huán)節(jié)中，第一個和第四個我們是完全可以做到更多、更到位的環(huán)節(jié)，而至于第二和第三個，你懂的。
基于這樣的現(xiàn)實背景下，把我們能做到的，能做強的做好，相對不能控制的做些基礎的，才是最現(xiàn)實的邏輯。反之，如果本末倒置，天天就知道消毒，而對于應激誘因和豬群的耐受性視而不見，甚至是還在不停的壓榨，后果你懂的。
比如對于高風險的區(qū)域內(nèi)，減少一些應激因素，比如注射刺激性較強的疫苗、驅(qū)趕、長距離運輸、配種，這些可以降低應激的環(huán)節(jié)，我們真的做不到嗎？而對于增加豬群特別是母豬群的健康度及耐受性，我們真的做不到嗎？
糟糕的環(huán)境、糟糕的衛(wèi)生、過度的貪欲及過度的壓榨豬群的生產(chǎn)性能、與自己實力不匹配的貪欲及過高的生產(chǎn)性能目標，都是自毀優(yōu)勢的表現(xiàn)。
總之，對于整體的中小豬場防控思路來講，在當前的實況下，有效的降低豬群的應激因素，有效的提升豬群的健康度及耐受性才是重點，而傳染源、傳播途徑要做，做到自己能做到的，盡可能的做到位即可。
態(tài)度：
在所有的實力提升中，態(tài)度是非常重要的，對于我們遇到的任何困難和問題，我們的態(tài)度是接受，接受之后的務實
分析及相對契合的方案實施和驗證，并在這種踐行驗證的過程中不斷的完善及優(yōu)化，最終為解決問題而奠定堅實的基礎。
最近幾天遇到最多的就是咨詢現(xiàn)在能不能抓豬，啥樣的防控方案是最靠譜的。
還是那句老話，誰都想做賭局中的常勝將軍，但現(xiàn)實是殘酷的，沒有永遠常勝的賭徒，對于我們自己來講，大機遇伴隨著大風險，我理解大家迫切一夜暴富的欲望，但你得考慮萬一賭輸后你還有沒有資本去翻盤？這才是最重要的。
誰都想只賺不賠，如果真的有這樣的機會，那還有我們中小豬場去玩的份？大型豬場為什么表面上口號喊得震天響，背地里實際縮減產(chǎn)能規(guī)模規(guī)避風險才是共性的招式？
這是個看結果的時代，你的所有雄心壯志和驕傲都是去要結果去支撐的，這才是真實的規(guī)則和標準。
無奈：
說服人是最傻的，也是最累的。大部分人在沒有入坑之前，都認為很多東西是自己可控的，自身的能力和實力也是非常強大的，一旦入坑之后，現(xiàn)實會教會你成長。
比如那些已經(jīng)犧牲的先烈和賭徒，那些已經(jīng)內(nèi)褲賭上還欠一屁股外債的勇士，那些豬都被餓死的大佬。
因為這些事沒有發(fā)生在我們自己身上，我們才會各種吐槽和所謂的高見，當我們深陷其中的時候，相信你會是另一種態(tài)度。
總之，在態(tài)度上來講，每個人的認知層次及習慣都是存在差異的，因此其做出的所有抉擇和行為也是可以被理解的。
但是理解不代表認同，認同不代表支持！
做為豬場實效提升服務的踐行者和試水者，我們唯一能做的就是在現(xiàn)有搜集的真實案例和現(xiàn)有認知中，發(fā)出最真實的聲音供大家甄別參考。我們沒有能力去說服誰，更沒有興趣去改變誰，我們唯一能改變的也只能是自己。
我們堅信只能通過自己的改變，讓自己解決豬場問題的能力更強，做出的解決結果更有數(shù)量和質(zhì)量，我們就有活著的資本和底氣。
這是一種無奈的選擇，亦是一種務實的博弈。
在我們的認知世界里，非瘟問題是一次大考。在這個問題在大型豬場沒有行之有效的防控方案做為支撐之前，對于中小豬場是一次難得的機遇。如何你把這次機遇和優(yōu)勢玩成了劣勢甚至會因此付出昂貴的代價，只能說你不適合玩豬這個項目，還是趁早另謀出路吧！
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