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一、以種豬管理為中心
很多豬場已經意識到種豬是豬病最大的傳染源。據調查，目前有80%的豬病發生在產房和保育階段，所以有專家提出“母豬關鍵8周管理” 和“初生定乾坤，斷奶決勝負” 等管理理念，充分說明最容易遭人忽視的“冰山一角”——母仔豬的管理水平將直接決定整個豬場的經濟效益。所以，必須高度重視種豬的管理：
1、嚴格把守引種關
引種前一定要對種豬所在地區或種豬場的管理、防疫水平(老板口碑))進行反復認真調查，有條件的應重點對豬瘟、圓環病毒病、豬藍耳病、偽狂犬病等做抗原檢測，嚴防病從種入、“引狼入室” 。
2、嚴格隔離飼養
剛購進的種豬一定要隔離飼養3個月以上，確認是健康豬才能入舍飼養。
(1)做好藥物保健
要定期添加對本場細菌敏感的藥物控制鏈球菌病、副豬嗜血桿菌病、傳染性胸膜肺炎等疾病。根據不同季節，每1-2月投喂一次四環素類藥物以控制衣原體病、支原體病和附紅細胞體病。特別是在母豬產前產后5天、乳豬出生后3、12、21天以及仔豬斷奶前后5 天、仔豬轉舍前后3天等最易產生應激、誘發疾病時期，更要在飼料飲水中添加抗生素、抗應激藥物、免疫增強劑等。
(2)特別做好分娩母豬的管理
當前許多自繁自養豬場首先被以下疾病所困擾：母豬“三聯癥”(產后無乳、乳房炎、子宮內膜炎)、仔豬“三聯癥”(黃、紅、白痢)、母豬便秘、產后不食、有些豬場仔豬凍死、壓死和餓死的比例高達30%。所以，必須加強分娩母豬的管理：
A、母豬哺乳期必須飼喂高能高蛋白等營養全面的泌乳期飼料，建議自由采食。
B、防止妊娠期母豬便秘。
C、提前做好產房消毒、產房保溫設備和接生器械藥品準備工作。
D、接生過程中要做好母豬乳頭、外陰以及仔豬剪牙、斷尾、斷臍帶時的消毒工作。
E、讓每頭仔豬吃足初乳并固定好乳頭(對豬瘟感染嚴重的豬場應在吃初乳前1小時做豬瘟超免)。
F、母豬產前產后5天飼料中添加抗生素如恩諾沙星、阿莫西林預防各種疾病。
G、母豬產仔當天宜少喂或不喂飼料，喂麩皮糖鹽水，根據季節適量添加雙黃連口服液和生姜大蔥熬汁以及消炎鎮痛藥物。
H、母豬在產仔過程中要保持圈舍環境安靜，做好母豬難產及假死仔豬急救準備。
二、豬場管理的五個基本點
1、消毒隔離是關鍵點
豬傳染病的發生必須具備三個條件：即傳染源、傳播途徑和易感豬。消毒的目的就是殺滅或抑制病原微生物，從而有效地控制豬傳染病的發生和傳播。目前很多豬場消毒流于形式且效果差。存在的問題主要表現在：
(1)豬場或豬舍門口無消毒池或消毒盆。
(2)消毒池(盆)無消毒液，成了聾子耳朵光是擺設。
(3)消毒池(盆)長期不更換消毒液。
(4)消毒不按程序，流于形式。
(5)消毒時間和消毒液數量不足。
(6)消毒過程中存在許多死角。
(7)不及時隔離病豬，亂扔或出售病死豬。
實踐證明 誰的消毒到位，誰的豬就養得好。消毒到位的工作重點是：
(1)建立并執行嚴格的衛生消毒制度。
(2)豬場(豬舍)門口必須建消毒池(消毒盆)，每3天更換一次消毒液。
(3)認真按消毒程序操作(清除—沖洗—干燥—消毒—空舍)。要有足夠的消毒時間和消毒液劑量。
(4)高度重視消毒死角(如漏逢地板、飼料槽)的消毒。
(5)對售豬用具(如裝豬臺、欄、臺稱)和售豬人員一定要嚴格消毒。
(6)發現病豬先隔離再治療，禁止亂扔和出售病死豬。
2、飼養管理是重點
飼養管理的重點應放在環境管理上。有人總結為“誰把握了溫度，誰就把握了豬群” ，足以證明環境管理的重要性。其管理重心應放在：
(1)溫度管理
俗話說得好：“小豬怕冷，肥豬怕熱”。據實際調查：北方地區每年因凍死、壓死和餓死的仔豬比例高達 30%左右。仔豬許多疾病也是因溫度不夠而造成。規模化豬場一定要舍得投入，采用空調、地暖、電熱板、紅外線燈、保溫箱等保溫設備，有效解決冬季仔豬防寒保暖問題。特別是冬天晚上更要加強飼養員巡圈制度，重點注意夜間溫度。夏季高溫天氣，一定要采用比如水簾降溫、房頂噴水降溫、通風、帶豬消毒降溫、增加早晨夜間喂食、飼料中添加抗熱應激藥物(如小蘇打、多維電解、維生素)等綜合措施，有效防止母豬乏情、返情、流產、死胎、育肥豬增重緩慢等現象發生。
(2)通風管理
每年的秋冬季節是豬各種呼吸道疾病的高發時期，主要原因是許多豬場不能解決有效通風和保溫的矛盾，舍內有害氣體嚴重超標，再加低溫潮濕，整個豬群免疫抵抗力下降，稍有風吹草動(不良應激)，立刻誘發疾病。
采取對策：
A、針對各豬場和自身實際情況，安裝使用通風設備。
B、冬天適宜選擇在晴天中午通風。
3、營養管理是核心點
在整個養殖過程中，飼料成本要占全部成本的60%左右，充分說明飼料選擇的重要性。目前許多豬場在飼料選擇和使用方面還存在一些誤區，主要有：
(1)選擇飼料只重價格不關心質量。
(2)輕信自配料，不重視全價顆粒料優勢。
(3)母豬飼料單一(只喂玉米粉+麩皮+米糠)。
(4)飼喂飼料不對號入座。
這樣造成的后果是豬只營養達不到生長生產需要，機體抵抗力嚴重下降，稍遇不良應激，立時引發疾病。 “把豬病養出來” 就是這個道理。從人的保健和中醫的角度出發，有“藥補不如食補，食補不如神補”之說。這里的“食補”就是給豬群提供全面豐富的營養“口糧”，豬只才有強壯的身體和抵抗力，也才能抵御病原的侵襲，減少疾病發生。所以，要強調：
A、全球金融危機必將導致國內飼料企業格局變化，面臨關、停、并、轉的飼料企業比比皆是。我們要擦亮眼睛，選擇具有雄厚經濟、技術和管理實力的飼料公司的飼料產品，因為只有這些大企業才經得起考驗，除了能提供優質性價比的產品，還能保證產品質量的長期穩定性。
B、全價顆粒料和自配料相比，無論是在原料、配方、工藝和管理方面都具有顯著優勢，尤其可以提高飼料轉化率、縮短養殖周期、減少飼料浪費、完全滿足豬只各階段營養需求、降低疾病死亡率等。使用全價顆粒料是養好豬的必要手段，各豬場應做好對比試驗，以最終的綜合效益高低作為選擇依據。
C、為有效解決當前母豬生產性能差、母豬疾病多、仔豬成活率低等根本問題，一定要嚴格按照不同階段使用母豬專用飼料，特別在配種至妊娠期間更要根據不同時期選擇飼料嚴格限飼。
D、再好的產品，如果不采取科學的飼養程序，一定是“拿黃金都養不好豬的”。所以，選擇好飼料的同時，還要采取科學的飼養程序。好產品，好方法，最后才有好效益。
4、記錄管理是支撐點
養豬的風險是疾病死亡和行情叵測。疾病死亡可以控制，行情卻無法主宰，我們關心行情的同時，更要學會算賬。這就是許多豬場常采用的“記錄管理” 模式。
通過認真的記賬和算賬，自已才知道在整個養殖周期中：料肉比、錢肉比、發病死亡率、防疫費、醫療費、人工水電費等，各種成本和收入做到心中有數，通過算賬對比，自己才會明白賺錢賺在什么地方?賠本賠在什么地方?“精打細算，好種良田”，行情好時比別人多賺錢，行情差時才可以“以豐補欠”、不亂陣腳、堅守陣地、等待機會。通過反復算賬，自己才會重視每個管理細節，降低豬場隱性浪費(此項浪費如果一算賬，許多人會大吃一驚)，真正地向細節管理要效益。為什么同樣的豬種、同樣的飼料、同樣的行情，有的人賺錢，有的人賠本?答案就在于：算賬和不算賬。
5、飼養員管理是基礎點
人需要星級服務，養豬同樣需要“用心”服務。要想養好豬，每一位養豬人必須具備愛心、細心、責任心和耐心。前提就是要充分調動每個人的主動性和積極性。這就要求豬場老板們要以人為本，要體貼員工，關心員工，要制定一套有效的考核方案，既要管得住人，還要調動積極性留得住人。只有這樣，豬場的各種規章制度、管理方案才會執行到位、落到實處、做到細處。
