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John Gadd先生曾經(jīng)拜訪了世界上最優(yōu)秀的6位豬場管理者，并將他們的工作加以總結(jié)，他強(qiáng)調(diào)多思考，不要忙而無功，你將做到事半功倍。
員工的優(yōu)秀與否到底取決于誰?是豬場管理者還是員工自己?小編認(rèn)為一個(gè)員工是否優(yōu)秀，更多的因素在豬場管理者身上，每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也有缺點(diǎn)，好的豬場管理者會引爆員工的優(yōu)點(diǎn)，屏蔽員工的缺點(diǎn)。就像一道菜，不同的廚師做出的味道就不一樣，菜的好壞取決于做菜的人，而不是菜的本身。同樣的道理，沒有不優(yōu)秀的員工，只有不好的管理，只有好的管理才能帶出完美的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。
實(shí)戰(zhàn)演練篇
John Gadd先生曾經(jīng)拜訪了世界上最優(yōu)秀的6位豬場管理者，并將他們的工作加以總結(jié)。快來瞅瞅他們平日里都是怎么安排工作的?又是怎么做到如此優(yōu)秀的?
他們的日常工作主要包括以下六點(diǎn)：①根據(jù)豬場的實(shí)際生產(chǎn)流程制定科學(xué)合理的計(jì)劃;②監(jiān)測和記錄豬群生產(chǎn)性能的進(jìn)程;③與采購和銷售人員定期交流至關(guān)重要;④組建好團(tuán)隊(duì)，選擇、管理、培訓(xùn)員工，每天與團(tuán)隊(duì)成員交流，并激勵他們;⑤堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)至關(guān)重要;⑥洞悉當(dāng)?shù)睾腿珖氖袌?a href="http://m.jinyanyn.com/html/hangqing/" target="_blank" class="keylink">行情。
那么，對于一個(gè)中等規(guī)模的豬場，我們該如何管理呢?
1、每天觀察所有豬舍一次，大約需要2小時(shí)，再花半小時(shí)來檢查豬場的設(shè)備和監(jiān)控儀器，比如說溫度計(jì)和控制器。
2、每天與所有員工進(jìn)行簡短的正式溝通，時(shí)間約為15~20分鐘。這樣不僅能夠保證生產(chǎn)一線的員工在正確的時(shí)間做正確的事，還能及時(shí)把握豬場的現(xiàn)狀——人和豬。
3、每周花2小時(shí)，規(guī)劃或根據(jù)豬場實(shí)際情況檢查豬的生產(chǎn)流程。這包括：①監(jiān)控豬群的生產(chǎn)性能。根據(jù)記錄監(jiān)控生產(chǎn)，利用計(jì)算機(jī)中的預(yù)測功能，在今天這個(gè)計(jì)算機(jī)的時(shí)代，豬場管理者對這個(gè)功能的使用嚴(yán)重匱乏。每一個(gè)超過300頭母豬的豬場都應(yīng)該有一個(gè)專職人員來記錄豬場管理者需要的數(shù)據(jù)，以便與生產(chǎn)性能和生產(chǎn)收入的設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行對比。一個(gè)優(yōu)秀的豬場管理者每周需要花2小時(shí)的時(shí)間來解讀這些數(shù)據(jù)，而不是自己簡單的去匯總!可以嘗試打印一份，將其做成目標(biāo)圖，用于激勵員工，這就是好的管理;②每天花30分鐘，監(jiān)控設(shè)備。就像優(yōu)秀的豬場管理者所說的那樣，豬場需要監(jiān)控設(shè)備，然而，大多數(shù)豬場并沒有足夠的監(jiān)控設(shè)備。
4、經(jīng)常跟采購和銷售人員交流，每天至少1小時(shí)。
5、每天花1小時(shí)向豬場獸醫(yī)、負(fù)責(zé)飼料配方的營養(yǎng)師、銷售人員等征求建議和信息交流，因?yàn)樗麄儠钱?dāng)?shù)刈钚率袌鰻顩r的信息來源。
6、在這個(gè)時(shí)代，還要留出時(shí)間來和政府打交道。
7、每天給自己1小時(shí)的時(shí)間處理突發(fā)緊急事件，也就是需要你的緊急關(guān)注和判斷“意外事件”。
這一個(gè)簡單的清單，事實(shí)上在豬場實(shí)際生產(chǎn)中是最少的，大約合計(jì)為每天7小時(shí)，每周33~42小時(shí)。
自我檢查篇
這方面John Gadd先生講的很詳細(xì)，很值得咱們養(yǎng)豬同胞學(xué)習(xí)，具體內(nèi)容如下：
1、審視自己做的每一件事。
2、讓別人來做這件事情，或換一種方法是否會更好更劃算?
3、自己做的原因只是因?yàn)閯e人也那樣做，它是否真正適合你?請從另一方面去考慮。
4、做一個(gè)社會人，要不恥下問。不要不懂裝懂，不要害怕向別人請教。人們每一次的反駁或拒絕，你將獲得大于事情本身十倍意義的建設(shè)性意見，而且所有一切都是免費(fèi)的。
5、辯證的看待別人提供的信息，這其中有很多不正確的或者說部分是正確的。
6、注意協(xié)調(diào)好你的員工，技術(shù)主管，統(tǒng)計(jì)，會計(jì)以及你的家庭。
7、及時(shí)記下每天所發(fā)生的事。一個(gè)忙碌的人不可能記住所有的事情，并經(jīng)常檢查自己的備忘錄。
8、對于一些好的想法要牢記在心，要不就把它們寫下來。
以上就是John Gadd先生在拜訪世界上最優(yōu)秀的6位豬場管理者過程中，為養(yǎng)豬同胞總結(jié)的智慧結(jié)晶，最后他再次強(qiáng)調(diào)，多思考，不要忙而無功，你將做到事半功倍。
