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當今養豬企業日新月異，逐步向規模化方向發展。所有養豬企業均有自己獨特的管理模式和管理體制，但都面臨一個很難解決的問題-人荒、人員頻繁流失!隨著人們生活水平的提高，越來越多的人對精神上的追求開始逐步提高。畜牧行業的學院因招生量少很多都已關閉，因此現今畜牧行業為人才稀缺行業。現今社會人們越來越現實!這個時候很少有企業做到重視兩個字和兩個部：“薪”和“酬”，“財務部”和“人力資源部”。其實這兩個字和兩個部在養豬行業里的重要性尤為突出。
行業里的人，特別是豬場內員工更希望得到的是公平的薪資和感受到家的溫暖!他們對酬的要求開始越來越接近于薪。人性化的管理很重要，大智慧的老板會以情動之，多關注員工生活，豐富員工生活!
“薪”字代表財務部，“酬”字代表人力資源部。財務部應有專門財務經理負責生產、銷售責任目考核，并且負責財務人員須熟悉養殖管理及流程、考核方案。獲取精準的數據可是財務經理的重要職責，須要親歷親為，如今數字化養豬的推行與普及正是解決了考核的難度，很多養豬企業因為沒有硬件的支撐從而導致考核數據的不精準導致薪資的不公平，員工的工作責任心、工作激情自然不高。再好的薪酬考核制度都須要用精準的數據激活才能更有效力!財務經理須定期或不定期的到生產區檢查(場長隨行)，當即開具罰單和獎單，從上到下的獎勵由少至多，從上到下的處罰由多至少。
很多養豬企業沒有成立人力資源部，或者有人力資源部也只是負責招人，后面的事就不管了，其實在養豬企業里人力資源部是非常的重要，不僅僅是招人，應該做到更全面更細致，應從引進人才到培訓-豐富業余生活-文化生活配套設施-集體活動-晉升-榮譽，細到員工生日組織活動，禮物，員工家人生日禮物的安排。這樣做受益最大的是誰?是老板!
上面告訴大家一個道理：反之道!當今社會大家都不關注的你關注，反過來你就會得到大家的關注!那亮點就是你!
