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對于二八原則，可能大家都比較熟悉，二八原則又名80/20定律、帕累托法則(定律)也叫巴萊特定律、最省力的法則、不平衡原則等，被廣泛應用于社會學及企業管理學等。
其實對于豬場來說，也是有很多符合二八原則的。
一、20%的母豬掌握著80%的豬場效益：
豬場效益的高低，是由母豬產能的高低決定的，母豬是豬場豬只的生產機器，它的產出量決定著豬場的存欄量，而總體來說，一頭母豬的投入費用，相對來說是均等的，但產出是有差異的。以一頭豬一個生產周期消耗1500元，窩產10頭仔豬為例：一頭仔豬的落地成本，就平均為150元;如果母豬只產5頭仔豬，每頭豬的落地成本就為300元，相差150元。按100公斤出欄體重算，想要產品5頭豬的與產10頭豬效益相持平，第一是豬收購價格要每公斤高1.5元，而要達到這樣的價格差異，是很難的。而另一個途徑就是把每公斤的造肉成本降低1.5元，雖說產得少的豬，相對來說要長勢快一些，但如果達到這樣的差異，也是不可能的。
綜上所述，一個豬場賺錢的關鍵所在，是這個豬場對于母豬的管理意識。所以對于一個豬場來說，看豬場對母豬的投入意識，就可以看出豬場的管理意識及水平;看豬場母豬的水平，就可以看出豬場效益的高低。
二、20%的殘豬浪費著80%的精力：
對一個養豬人來說，最累的不是身體上，而在于內心。
我們過度關注于一些不能處理的問題。為此殫精竭慮，耿耿于懷。比如久不發情的母豬，久治不愈的病豬，長勢不良的僵豬等。而很多時候，我們對于一些治療無效的豬只，格外關注，總想通過我們的管理，能夠將它們改變過來，但往往是事與愿違，浪費大量的精力，投入較大的成本而得不到想象中的回報。
對于殘豬的過度關注，導致我們對于那些健康的優良豬只失去了關注。對于好豬，我們除了日常工作，根本不關注。而當好豬變成有問題豬時，我們才發現，才加強對它的關注。
這樣做的結果就是：很多時候我們都在亡羊補牢，而非未雨綢繆。導致我們心沒少費，力沒少出，而效益不增反降。
三、20%的無效豬拉下了80%的利潤：
對于豬場來說，是一個動態的整體，在這個整體的運作過程當中，不可能不出現一些問題，這些問題的出現，導致了一部分無效豬的產生。而這部分無效豬，拉下了豬場大部分的效益。而對于豬場來說，有一套完整的管理流程機制是不夠的，還要有豬只的淘汰標準，經過效益核算，分析出什么樣的豬是不給豬場賺錢的，什么樣的豬，養在豬場豬場是賠錢的。以標準及時淘汰這些無效豬只，才能保障豬場效益不流失。
四、20%的管理決定著80%的疾病發生：
對于豬場，管理中重中之重，而管理是投入最小，而收益最高的。但在實際生產中，很多養豬場往往忽略了環境的管理，而過多的去關注防病、治病。其實豬只的發病，很多時候都是環境的管理不當造成的。中醫所講的致病外因：風、寒、暑、濕、燥、火，分析起來都是環境管理的內容;而中醫所講的內因：喜、怒、憂、思、悲、恐、驚七情，就是講得豬只的管理。管理好了，這些致病的內外因素去除，豬只健康少生病，效益自然也就上來了。
所以，管理是豬場的重中之重，一定要加強，不能懈怠!
五、20%的營養決定著80%的生長速度：
對于營養水平，現在的各個飼料廠家，總體來說從指標上來說，差異不是很大。但對于豬來說，長勢就會有很大差異。營養是根本，吸收是關鍵。這里面除了配方組成，還要求原料質量與加工工藝。營養的差異并沒有20%。好的營養，可以加強豬只的腸道健康，促進豬只營養的吸收，提高豬只的抵抗力，豬只健康生長速度快，從而使養豬獲得好的收益;而差的營養，腸道受損，豬只營養不良，抵抗力下降，導致疾病的發生，甚至導致豬只的死亡，直接影響豬場的效益。
營養是關鍵，對于營養，不能掉以輕心，營養并不是簡單的原料混合。
細想起來，豬場還有很多的二八原則，這些要通過我們的分析，來制定我們豬場管理的依據，從而為我們的養豬業保駕護航，使我們養豬效益提高。
