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中國大規模豬場在產業鏈上相對小豬場優勢明顯，那么對于既無資金優勢的，又缺少產業鏈優勢的小豬場，如何做到有品牌呢?
雖然目前豬場規模化趨勢所向，但還是存在部分的在50-200頭存欄母豬這樣的豬場，這樣的豬場該如何找到突破點呢?暫先舉幾個例子：
1、“八戒豬”就是一個較為典型的成功案例，這家企業是珠海市斗門區寶中園生態農業有限公司，規模在200頭，但養的不是普通的豬，是特種豬，與其它的豬場相比，就是獨特的優勢。這家企業還通過直接與超市合作的方法來打造品牌，在當地享有盛譽。
“八戒豬肉”在超市里打造品牌
2、“一號土豬”我相信大家都不陌生了，在大多數品牌肉企業強調安全食品時，這家企業不僅在保證了豬肉食品安全，同時還抓住了其中的一個“口味”要素，取得了不錯的成績，對于消費者來講，需求是多樣的，我們需要抓住這個特點，在某個領域口感或養生等來打造優勢，是很有發展前景的。
這讓我聯想到端午節，很多公司想為員工送禮品，送什么好呢，端午節當然是粽子啦，送什么粽子好呢，既然是公司送的，當然要有點檔次，既能表達公司對員工的關愛，又能送的有檔次，三全在這一塊做的不錯，于是很多企業開始選擇三全這個品牌。
還有市面上水的品牌較為普通的有：怡寶、哇哈哈、康師傅、農夫山泉等，這些品牌僅是滿足大眾的生理需求，賣價不過2元;多家寶出產的昆侖山則以水源品質好為由，價位在5元，而愛維爾礦泉水則開出了1升賣26.5元的高價，它以是健康養生為理念。從一小小的礦泉水，口感上幾乎相同，但他們的賣點卻不一樣，根據客戶的需求點來切入，看來，一個小豬場也會有自己的市場，關鍵看能否迎合客戶的需求。在獸藥行業里，國內外眾多的獸藥企業，它們有研究疫苗方向、脫霉劑、呼吸道、母豬生殖保健等，本文來自豬場動力網。有些企業在某個領域就是做的不錯，例如，湖南農大藥業在母豬生殖保健這一塊做的不錯，在豬呼吸道疾病這一塊武漢的回盛、廣東的騰駿，做的較好。從這也可看出，細分市場領域打造核心競爭力這樣更易找到突破點，找到賣點。我們都知道打造競爭優勢，主要三個方向，1、低成本2、差異化3、聚焦，這三個方向，那個更適合小豬場呢？低成本方向，較難突破，把可控因素做好的前提下，成本難比高低;差異化與聚焦，是較易細分市場的。
一號土豬肉
小豬場還可以通過先在本區域建立自己的優勢品牌，可開直營店，或者與超市聯合做市場，更易取得品牌，但要有與眾不同地特點，據了解，江門某），謝謝合作。
