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許多規模化豬場都存在著經營、管理困難的問題，尤其是中、小型規模化養豬企業更是普遍存在豬場生產成績不理想、企業效益低下、員工的工作積極性不高、熟悉養豬且懂技術的工人跳槽嚴重等局面。因此，如何培養一個有凝聚力和生產效益高的管理隊伍已經成為豬場管理者最為關注的問題。
1、豬場管理存在的問題
目前，一些養豬企業主要存在以下問題：①對員工的認知和重視不夠，留不住人才;②沒有一個好的前景和好的提升空間，吸引不到人才：③沒有好的工作環境、好的激勵機制和恰當的薪酬待遇;④缺少人性化的關懷及溝通;⑤沒有一個好的學習和培訓環境，無法培養一個好的團隊;⑥缺少技術人才和專業的管理人才。
2、優秀管理團隊的培養
2.1有凝聚力的好團隊——需要人性化的關懷管理者要與員工多進行溝通，了解員工的需求，并盡量解決他們在生活上和精神上的需求。經常在場內組織一些群體性的活動。
認同和尊重員工，例如，可以開展員工的生日祝福和聚餐等活動，并要制定崗位休息、節假日加班適當補助等政策。
2.2有凝聚力的好團隊——需要好的管理制度.以制度管人豬場管理也需要好的制度，需要用制度去管人。要讓員工明白什么是應該做的，什么是不應該做的，還要讓豬場生產固定化和模式化。這就需要管理者根據養豬規模和實際情況制定制度和要求：如崗位職責和操作制度、消毒制度、防疫制度、財務制度、薪酬制度等。
2.3有凝聚力的好團隊——需要好的企業文化和公司前景好的企業文化是凝聚員工為企業服務的源泉。它是一種精神，也是一種鼓勵員工積極向上的動力。如內蒙古新浩基農牧發展有限公司強調的精神是：誠信、互助、雙贏、發展、奉獻。人才戰略：人盡其才、才盡其用、精干高效、激勵創新。在管理上以嚴格的規章制度規范人、以嚴謹的工作作風要求人、以高尚的道德情操引導人、以和諧的人文氛圍凝聚人。
2.4有凝聚力的好團隊——需要執行力好的制度和管理需要執行力，管理豬場不能只作表面功夫。公司的規章制度是需要大家共同去執行的。因此，管理者首先要做的事情就是組織大家學習公司的規章制度，并讓員工明白制度的必要性和重要性。同時，也要讓員工明白，規章制度并不是管束和約束員工的手段，而是一種讓員工學習如何去做好一個管理者、如何提升自己的知識和管理水平的方法。只有讓員工從內心認同公司的規章制度，才不會產生抵觸情緒。只有這樣，公司的規章制度才能夠得到理解和執行。另外，管理者也要經常做到監督、提醒和改正錯誤，這樣才能夠有好的執行力。
2.5有凝聚力的好團隊——需要責任心和激勵機制 豬是有生命的，也需要用愛心去呵護，這樣它才能夠健康成長。
因此，管理者必須要把培養員工的責任心作為工作的重點。
一是培養員工對公司的認同感;二是強調職業道德和專業技術培訓，提高員工的養殖水平;三是建立好的激勵機制來提高工資待遇;四是加強管理，強調中層管理者的責任。只有這樣，才能夠提高員工的責任心。有了好的激勵機制和責任心，豬場的管理和生產才會提高，才會有好的經濟效益。
生豬的養殖是一個需要細心和耐心的工作，同時，也需要養殖者不斷在實踐中發現問題和解決問題。只有這樣，養豬事業才能得到更大的發展，管理水平才會更加進步，管理團隊才會更加有凝聚力，養豬企業才會有更大的經濟效益。
