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豬場管理更多是細節的管理，很多豬場容易犯以下10大錯誤，你的豬場有嗎？
很多豬場老板，知道提高養豬技術很重要，管理也很重要。然而，在物色人員的時候，特別強調專業和學歷，特別是學畜牧、獸醫、飼料營養等方面的人才。規模大的，要求至少有本科學歷，規模小的，最少都要中專以上(包括一線的飼養員)。但是，在豬場里面，是不是專業和學歷很重要呢？其實不是的，一方面，在豬場里面，養豬經驗往往要比專業和學歷重要很多；另一方面，招收人才也要先考慮豬場的實際經濟條件，否則就會出現豬場比較缺人的時期就到處招聘，一批員工來了，大多穩定不下來，走了，又招一批，周而復始，使豬場人員很不穩定，很大程度地影響了生產。
怎樣留下員工呢？豬場的地理位置一般都比較偏僻，出入不方便，由于生物安全的特殊性，這些是無法改變的。唯一能改變的，就是豬場的硬件設施—住宿條件，娛樂設施，收入等；軟件—飲食和人性化管理等下功夫，才能從根本上留住人才，使員工隊伍穩定。由于社會的發展，年輕人基本都是喜歡比較熱鬧的生活，一般都不愿意呆在豬場，即使是畜牧獸醫，飼料營養等專業的學生。
豬場招聘時，一般負責技術的可以找1-2個專業技術人員，其余的包括各條生產線飼養員都可以找35-50歲的人，最好是夫妻，若條件合適的話，將會更加穩定。對剛剛聘用的員工，不能光強調技術，主要觀察該員工的責任心和細心程度，做得久了，技術就有了。
由于近幾年天氣變化異常，以及人為切割，加工儲存方法不當的影響，飼料原料經常出現發霉或變質的現象，特別是采購時不注意或采購回來后儲存時間過長時。大多數豬場都是通過在飼料加工時添加各類脫霉劑，認為這樣就可以消除霉菌毒素，不會對豬只造成影響。其實，脫霉劑的作用大多是吸附霉菌毒素，而不是降解霉菌毒素。
對飼料的控制，歸根結底最終還是保證質量，脫霉劑只是輔助手段。首先是采購，堅持“一分價錢一分貨”的原則，不要貪便宜，低價錢不可能買到高質量的產品，更不能太大意，監管不到位，花高價錢買了質量差的產品：其次是根據生產存欄情況進貨，存貨期一般不要超過15d，成品料在豬舍內不超過7d，最好3d內喂完，特別是多雨潮濕的時候，更應該注意：另外，粉碎玉米時最好在粉碎前加一個吸塵器，將玉米里的雜質、塵埃進行吸附。如果發現飼料發霉變質，舍不得丟掉，堅持喂豬，將會影響生產，可能造成不堪設想的后果。
近兩年來，不正常氣候的變化誘導豬場疾病的發生沒有了可循的規律性。特別是某些傳染病，一年四季都可能發病，并且不像以前那樣，比較溫和，死亡率低，現在一發生就不可收拾，并且死亡率高。這些疾病的爆發，除了和飼料營養、防疫、引種等有關外，很大程度上還是豬場大門口管理不嚴而人為將病毒原帶了進來。外來車輛、人員(特別是推銷各種產品的人員隨意進出豬場，小規模豬場表現尤為突出)，沒有嚴格消毒而獲準入場;夜間特別是后半夜銷售肉豬的，由于飼養員起床不及時，買豬人員乘機到豬舍內巡一巡;拉過病死豬的車輛簡單消毒即進場等。借助這些傳播媒介，病原乘虛而入，豬只自然而然就發起病來，并且還難以找到原因。
其實，除了引種，豬場最關鍵的管理重點就在大門口，這是絕大部分病原的入口。豬場大門口要設置完善的消毒裝置，最好是自動噴霧消毒，可上下左右對車輛進行消毒;條件較差需進行人工消毒的話，門口消毒池要夠長，至少一個大車輪能完全轉一圈，消毒水深不要少于10cm，以保證整個車輪能得到消毒。門衛最好是上了年紀的，比較穩重，責任心比較強的人員，這樣消毒工作能得到落實。外來人員特別是銷售人員，最好在大門口洽談業務，如果進場，消毒后到辦公區就可以了，生產區絕對不許進入，因為他們工作性質的需要，肯定經常到不同的豬場，很容易交叉傳播豬病;外來不是拉豬的車輛(包括飼料車)，在大門口也要消毒才能進場;外來拉豬的車，特別是豬病高發期，在進行整車消毒的同時，一定要等銷售人員到場才讓買豬人員進去，并且不能到處走動，賣完豬后，出豬臺及附近要嚴格消毒，與車輛、買豬人員有接觸的飼養員，工作服要換洗，不能敷衍了事。
這是一個老生常談的話題，也是豬場特別是中小規模豬場容易犯的錯誤，以前主要是強調防疫，未設置相對固定的程序。現在，母豬分娩時打吊針、飼料中添加酸化劑、驅蟲等操作，一部分豬場未能長期堅持，特別是母豬分娩時打吊針。母豬分娩時無力而需要營養、需要維生素的道理大家都懂，但有的不堅持，從而使得母豬產程過長，有的場母豬產程普遍超過4h，多數5～6h，因而導致難產多、死胎多。
免疫程序、母豬分娩打吊針、飼料中添加酸化劑等，都是根據豬只需要而制定的正常的操作規程，如果要使豬場正常生產，千萬不要經常變化。
很多豬場遇到問題，經常會咨詢專家，以求最好的解決方法，但一部分豬場反映問題時不全面，甚至隱瞞一些細節，如輸精后母豬子宮炎比較多，反映的情況是衛生消毒工作到位、操作方法正確、產房生產正常，找不出原因時歸結為隱形子宮炎。
但到現場看時，才發現母豬產程過長、人工助產的多，并且，工人之間為了減少自己的責任，在母豬產4～5h后胎衣沒下來前，為了確認產道內還有沒有仔豬，就用輸精管往母豬陰道內插，遇到阻力，說明還有仔豬沒出來，沒有阻力的話說明正常，如此操作，極易發生子宮炎。有的是技術人員反映問題，特別是防疫方面，疫苗注射的次數、時間、劑量，為了減輕自已的責任，經常不說實話，豬只發病時專家也找不出具體的原因，只能要求他們根據檢驗結果補注疫苗。
無論是場主還是技術人員，既然找專家教授，肯定是想解決問題，這樣的話，反映情況時要實事求是，既不要夸大其詞，也不要隱瞞事實，解決問題才會有效。
盡管水泡糞、發酵床養豬技術已經推廣一段時間了，但大部分的豬場特別是南方的豬場，大多數還是采用水沖糞的方式養豬，特別是肉豬。豬場老板檢查工人工作的好壞，一般是看豬舍干不干凈、飼料有沒有浪費、豬只正常不正常。豬舍不干凈，糞尿多、豬身臟，就認為工人偷懶，劈頭蓋臉地罵一頓，或采取經濟處罰的方法教訓工人。工人為了少挨罵，凡是知道老板要來，不論多早多冷、什么天氣，肯定會把豬欄豬身沖洗得干干凈凈，以迎接老板的檢查。殊不知，豬舍濕度大，豬身會出現紅點;冷天一早沖豬身，豬只容易患找不到原因的感冒、咳嗽，因此，沖洗豬欄的時機把握不好，效果往往適得其反。
天氣炎熱時，豬欄可以常沖洗，一起到清潔衛生的作用，二也可以在一定程度上達到降溫的效果。秋冬季節，早晚溫差大，一早一晚最好不要沖洗。上午10時后、下午4時前沖洗比較合適，這段時間氣溫較高，沖洗后地面、豬身也容易干，對豬只各方面的影響不大。如果不是特別臟、沒有喂料或豬只躺臥的地方，能兩天沖一次就不要一天沖一次。作為管理者，不能看到工人有空閑就認為是偷懶，主要應看豬只健康狀況、生長速度和飼料報酬，他能把豬養好就行了。
比如：一個存欄20多頭母豬的個體豬場，該場未飼養公豬，主要靠從別的豬場購買公豬精液配種，但母豬返情的多，產仔數少。經了解，問題主要出在精液稀釋方面：飼養公豬的老板將采出來的精液，直接加入沒有預熱、未量溫度的5%葡萄糖溶液中進行攪拌，此后直到配種，都沒有檢查精子的活力、活率。因此，采精的隨意性、精液稀釋的隨意性直接影響了生產。
精液的采集、精液稀釋、保存等都有嚴格的要求，一點都不能馬虎。從稀釋方面來說，無論飼養公豬多少，精液的稀釋都要求將稀釋液溫度先預熱到與精液溫度相差1℃內，相差太大對精子都有應激，都會影響精子的活率甚至導致精子死亡，稀釋后、配種前，最少要檢查兩次活力、活率，以保證輸精的效果。
由于用量少、殺一頭豬吃不劃算等所謂的原因，小規模豬場的老板、員工在外面買豬肉回場煮食的現象還是比較多，這也是小規模豬場豬病經常發生的一個主要原因。
從防疫角度來說，無論豬場規模大小，都不能買豬肉回場內煮食。可以通過自己飼養雞、鴨、魚等來滿足工人的肉食需要，如果想吃豬肉，老板又不想損失太大，可以不定期地把自己場內生長速度慢、沒有其他疾病的肉豬屠宰自食，但病、死豬不要吃，以免影響大家的身體健康。
公豬的飼養方面，除了飼喂公豬料外，公豬長期沒有補充雞蛋或鴨蛋、魚肝油等輔助營養物質，公豬的采精量少、精子活力差，經常不夠用，對正常生產非常不利。
一般來說，利用人工授精方式進行配種，雖然不像規模化豬場那樣按1：100的比例配備公豬，中小規模豬場飼養公豬數量可以按每60～100頭母豬1頭公豬來搭配。關鍵在于公豬要養好、管理好，及時淘汰效率低的公豬，才能提供質量高、數量多的精液，也才能真正通過豬人工授精技術使豬場達到節約成本、提高效益的目的。
中小規模豬場，為了節約引進后備種豬的費用，生產母豬8胎以上還繼續使用的現象非常多，有的豬場老板或工人甚至炫耀：我們的豬養得好，10胎的還能胎產10頭以上的仔豬。殊不知，仔豬是產下來了，外表也看不出有什么毛病，但就是難養，肥育階段生長速度慢、飼料報酬低、正常體重出欄時間長。如果賣豬苗給其他人，除非市場行情特別好、豬苗緊缺，否則，長期合作的機會將越來越少。
規模化豬場母豬一般使用不超過8胎，有的甚至6胎以后的母豬就一刀切地淘汰。及時更新公母豬，可以使整個生產保持比較高的水平。因此，無論規模大小，母豬8胎左右都要考慮淘汰。
