集約化豬場總成本的高低在品種及種豬管理上，決不在飼料上;生長豬長得快與慢在產(chǎn)房及保育上，決不在生長豬上!從字面上講，這句話不合理，因為人們都知道飼料成本占養(yǎng)豬成本最大的比例，大約70%-80%，那怎么說豬場飼養(yǎng)成本不在飼料上?生長豬是豬一生中生長最快的時期，又怎會長得快與慢不在生長豬上?
理論畢竟是理論，理論與實踐結(jié)合起來才是真正的科學，也才能變?yōu)榈谝簧a(chǎn)力;豬場飼養(yǎng)成本的高低在品種及種豬管理上，決不在飼料上;生長豬長得快與慢在產(chǎn)房及保育豬上，決不在生長豬上。“是我們生產(chǎn)實踐的體會，細想也是有道理的。
一、豬場成本有許多組成單位，飼料成本、治療成本、人工成本、管理費用、制造費用等，通俗講是飼料、藥品、工資、水電煤費、日常用品、辦公費等。
每一項成本之間是有關(guān)系的，溫度合適飼料成本會降低，豬群健康飼料用量降低，死豬少了飼料成本會降低，而母豬年提供出欄豬數(shù)多少更是影響飼料成本的重要原因。
一般來說，各生產(chǎn)場家的飼料質(zhì)量差別并不是很大，它對豬場的影響只是盈多盈少或虧多虧少的問題，不會是決定贏虧的決定因素;而種豬管理不善則會讓一個豬場嚴重虧損甚至倒閉。
現(xiàn)在養(yǎng)豬生產(chǎn)差別最大的是一頭母豬年提供出欄豬數(shù)的多少，先進水平是二十五頭左右，我國平均水平是十四頭多，個別豬場連十頭也達不到。出欄豬少多是因為種豬管理理不善，沒有產(chǎn)出足夠多的活仔豬。
后備豬管理不好，會使后備母豬的利用率低于70%，大批淘汰。
哺乳母豬管理不好，會使母豬斷奶后長時間不發(fā)情，母豬年產(chǎn)胎次低于兩胎。
空環(huán)及配后階段管理不好，配種產(chǎn)仔率可能低于70%，胎產(chǎn)全仔低于十頭。
疫苗防疫不到位，會使出生的仔豬有20%以上是木乃伊、死胎、弱仔。
哺乳母豬管理不好，哺乳仔豬會因母豬奶水不足或質(zhì)量差無法成活，無法提供斷奶仔豬。
公豬管理不好，配種效果無法把握，同樣是產(chǎn)仔數(shù)減少。
上面的一切都會造成母豬年出欄豬的減少。母豬年消耗飼料是固定的，提供越多出欄豬，分 攤的母豬料越少，如母豬年用料為1100公斤，提供二十頭，每頭分攤55公斤;如出欄18頭，每頭分攤h1公斤;每減少一頭，多用飼料3公斤，成本增加6 元。一個萬頭豬場成本增加6萬元，而這只是飼料的成本。而母豬管理不善造成的弱仔、病仔、僵豬等，還會帶來飼養(yǎng)工作量加大，增加人工成本，治療費用增加，飼料利用率降低，管理費用增加等，這些成本的增加是無形的。
如果一個母豬年提供出欄豬十八頭以上，沒有不賺錢的;而只提供十二頭以下出欄豬的豬場是不可能賺錢的。種豬管理的重要性可想而知，所以我們說：“豬場飼養(yǎng)成本的高低在品種及種豬管理上，決不在飼料上。”
二、“生長豬長得快與慢在保育豬上，決不在生長豬上”。
這是因為生長豬生長速度的快慢也有多種原因，飼料有影響，溫度有影響，疾病也有影響，但如果一頭豬因患病而導致呼吸系統(tǒng)損傷或消化系統(tǒng)損傷，那危害是長遠的，那將造成長時間的生長緩慢，而這個根源將要追溯至保育階段的飼養(yǎng)管理。
保育豬是由乳豬到生長豬的過渡期，期間變動因素多，仔豬生理結(jié)構(gòu)變化大，飼料由液態(tài)的 母乳變?yōu)楣腆w飼料，環(huán)境由優(yōu)越的網(wǎng)上有保溫系統(tǒng)變?yōu)榈孛骘曫B(yǎng)，營養(yǎng)落差大，環(huán)境變化大，抗病力由母源抗體變?yōu)橐呙缑庖呋蜃陨砜共◇w系的建立，所有的一切都 可能導致仔豬的不適應(yīng)，這些不適應(yīng)有可能造成發(fā)病，而如發(fā)病引起體內(nèi)器官的損傷，危害將延及到生長期。
如果保育豬養(yǎng)好了，達到理想的“6526”，即65日齡時達體重26公斤，一個沒病的豬群會不受限制地盡大限度地生長。當然，還需要營養(yǎng)全面的飼料，適宜的環(huán)境，到位的管理，可靠的保健。
在保育階段疾病不斷的豬群，不可能在生長階段有高的生長速度;為達到理想的生長期日增重，請關(guān)照好保育豬，讓豬得到真正的”保育“。
同時記住一句話：“如果種豬和保育豬養(yǎng)好了，你想不賺錢都難。”
重視種豬管理，重視保育豬的管理，你得到的回報要遠遠超出付出。
給大家提四個建議：多生、少死、快長、嚴控
多生是什么概念呢?我們曾經(jīng)算過一個賬，如果每頭母豬每年多產(chǎn)一頭活仔豬，那么每頭出欄豬的成本就能降低18元。這就是降低成本，也就是考慮在提高母豬的生產(chǎn)效率上下功夫。
少死，打個比方來說，一個萬頭豬場，如果成活率能夠提高百分之一，每年就能少虧損或多盈利58萬元。
快張就是縮短出欄
生豬的生長天數(shù)，如果肉料比可以提高0.1，那么每頭豬的出欄成本就能降低30元。
嚴控，嚴控不是控疾病，而是控費用，這是針對規(guī)模企業(yè)而言。三大費用即管理費用、銷售費用、財務(wù)費用對利潤有很大的影響,要一一加以控制，從而達到控制成本及費用，提高經(jīng)濟效益的目的。
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