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以豬為本還是以人為本，二者同樣重要，只是相對于不同的角度來說是不同的。以豬為本，是飼養(yǎng)人員必須做到的，因為養(yǎng)豬是他們的工作內(nèi)容;但對于管理者來說，應是以人為本，應時刻關注職工的工作和生活環(huán)境;只有這樣才能達到豬與人的和諧，也才能使每一個與豬有關的人享受養(yǎng)豬的快樂。
通過對無數(shù)集約化豬場的了解，我們提出養(yǎng)豬過程中人與豬的關系，提出了“把豬當成人，把人當成豬，把豬當成豬”的觀念。把豬當成人，人不吃的不要給豬吃，人不愿意的事情也不要讓豬去做等;把人當成豬，是看到豬的時候想一想我們自己，轉群時要給豬料中加藥，為什么我們出門時不先吃些抗生素呢?我們在睡覺時要鋪上褥子、蓋上被子，豬睡覺時是否也是這樣呢?把豬當成豬，是指在治療時，我們寧可花十萬元給人治療，也不會花一千元給豬治療。
記得一位成功的企業(yè)家說過：“照顧好你的員工，他們會照顧好你的客戶，進而照顧好你的利潤。”在豬場，豬就是我們的客戶。
不論以豬為本還是以人為本，但絕不能理解為以老板為本或以領導為本，那樣，人治永遠大于法治，豬場永遠難以得到發(fā)展。
理解我們的員工，因為他們有自己的需求，滿足他們的需求可換來他們更多的回報。
同情我們的員工，封閉式的管理像是坐監(jiān)獄;與豬共處長期處于嚴重污染的環(huán)境，身心健康受到傷害;低廉的工資很難解決什么大問題;但他們默默地工作著，甚至不分晝夜。
愛護我們的員工，因為他們也是完整的人，他們也應該得到其它人應該有的權利。
如果說有一個字處理好豬場的問題，那就是一個“愛”，職工愛豬，領導愛護職工;有愛則會有“恕”，那樣豬場是和諧的，會逐漸向我們向往的快樂養(yǎng)豬靠近。
