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有話明說2018觀點二：《轉型升級三大關鍵詞：方向、方法與資源》
輔音國際董事長 趙明
轉型升級是個熱詞，說的人多，做的人少，究其根本，缺乏方向、方法與資源。
轉型升級不是關鍵，往哪兒轉、往哪兒升，才是根本目的，而這一點，就不能不關注趨勢。脫離國計民生去談農牧行業趨勢，是不科學的，因為農業是國計民生的根本。國家重視三農從概念到實際行動恰是最好例證，所以，在其他領域可以無限顛覆，唯大農業，必須與政策保持一致，這個一致，還包含思維模式：別把農業當成暴利行業。準備喝湯最后吃了肉，也是偶然行情所致，不是必然結果，更不可能是常態。
對于未來養殖規模的爭論，孰是孰非在于時間節點，5年還是10年或者更久，結果一定不同。所以，基于綠水青山、養殖效率、社會效益等，指明了養殖規模的方向，集約化養殖基于效率，種養結合基于資源化利用，家庭農場基于農業生態，在不同階段有所側重，具體比例并非特別重要，重要的是，無論是集團化養殖，還是家庭農場，能否在行業演變中具備競爭力，能讓你活下來且能發展的模式就是好模式。
如何才能有效轉型升級，需要方法。輔音國際一直倡導“三界轉型”與“六度升級”，在實踐中被證明有效，說明在現階段是一套可行方法。特別是運用到經銷商轉型升級為合作社，讓我們看到欣喜的結果，雖不是萬能的，但有方法在手，執行更有信心。
在現實中我們也遇到基本操作方法得當、轉型升級不理想的案例，較容易讓人懷疑方法的可行性，我們再一次重申資源整合的重要性，平臺不是經營主體，平臺最大的作用就是整合一切有利于客戶價值的資源，而且一定是開放性的，不要帶有功利性，功利性得來的資源一是品質有限，二是并不能真正為客戶帶來價值。我們不能指望一次性解決客戶的所有難題，但只要走在解決難題的路上，我們就會到達階段性目的地。
轉型升級一定要堅定，在全行業變革的時代，只能預測方向，不要預設結果，因為相信，所以看見。
