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1965年出生，河南省南陽市內(nèi)鄉(xiāng)縣人。1999年第3屆中國青年五四獎?wù)聵?biāo)兵獲得者，“中國十大杰出青年農(nóng)民”稱號獲得者 。現(xiàn)任牧原食品股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。
2017年9月，獲得“2017年全國脫貧攻堅獎奉獻獎”。
昨天，全國人大代表、牧原食品股份有限公司董事長兼總經(jīng)理秦英林接受了河南商報記者專訪。從22頭豬養(yǎng)起，秦英林多次登頂河南財富榜。像設(shè)計汽車一樣設(shè)計豬舍，給豬舍安上空氣凈化系統(tǒng)……牧原成了畜牧養(yǎng)殖業(yè)的創(chuàng)新IP。
如今， “智能養(yǎng)豬”成了秦英林下一個創(chuàng)新焦點。在今年全國兩會上，畜牧養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展是他的關(guān)注點。
【經(jīng)歷】
養(yǎng)豬26年 瞄準(zhǔn)“智能養(yǎng)豬”
“主動擁抱變化，主動變革，這是我們應(yīng)該持有的態(tài)度。”
26年前，秦英林辭去公職，下海當(dāng)起了“豬倌”。
他從22頭豬養(yǎng)起，而如今， 牧原已形成了集科研、飼料加工、生豬育種、種豬擴繁、商品豬飼養(yǎng)于一體的完整封閉式生豬產(chǎn)業(yè)鏈。
2018年2月，馬云宣布開始養(yǎng)豬，并投入數(shù)億元研發(fā)人工智能養(yǎng)豬技術(shù)，一石激起千層浪。面對行業(yè)這一變化，秦英林說：“要用開放的眼光來看，主動擁抱變化，主動變革，這是我們應(yīng)該持有的態(tài)度。”
“期望用到更多的云技術(shù)，實現(xiàn)‘智能養(yǎng)豬’。”他描繪著構(gòu)想：公司上千個廠區(qū)，能實時發(fā)布天氣變化提醒信息，發(fā)布豬成長速度、健康狀況等信息。通過“智能養(yǎng)豬”平臺，給每個飼養(yǎng)員和技術(shù)員及時推送相關(guān)信息與技術(shù)。
【重視】
招6000名大學(xué)生 重獎創(chuàng)新
“像設(shè)計汽車一樣設(shè)計豬舍。”
去年，牧原共銷售生豬723.74萬頭。秦英林說，這個出欄數(shù)量在全球排名第四，是創(chuàng)新支持了企業(yè)的發(fā)展。
去年，牧原招了6000名大學(xué)生，今年，要再招6000名大學(xué)生。“鼓勵創(chuàng)新，公司成立創(chuàng)新研發(fā)獎勵基金，重金獎勵創(chuàng)新。”他說。
這些年的創(chuàng)新，秦英林有許多“得意之作”。
以豬舍為例，早在創(chuàng)業(yè)之初，秦英林就設(shè)計出雙曲磚拱結(jié)構(gòu)豬舍。如今，牧原的豬舍已經(jīng)更新到第12代。“有專業(yè)團隊專門設(shè)計豬舍，設(shè)計豬舍像設(shè)計汽車一樣。”他說。
牧原豬舍里有空氣過濾系統(tǒng)，前端過濾是防疫病，后端過濾除臭、分解大分子物質(zhì)，把空氣中顆粒物降下來，對降低PM2.5、PM10都有貢獻，把臭氣控制在幾米范圍內(nèi)。
【回顧】
20年環(huán)保創(chuàng)新歷程
“創(chuàng)新不是一時興趣，是關(guān)乎企業(yè)生死的壓力。”
“推動創(chuàng)新的不是一時興趣，是關(guān)乎企業(yè)生死的壓力。”秦英林說。一開始，小的創(chuàng)新，為的是節(jié)省成本、提高利潤。而一步步走到今天，像環(huán)保等方面的創(chuàng)新，都是為了給企業(yè)發(fā)展開辟廣闊的空間。
他向河南商報記者講起了牧原20年的環(huán)保創(chuàng)新歷程。
1998年，他把環(huán)保工作列入公司重大日程，最初，是要找處理豬糞的環(huán)保做法，“找不到這方面的專家，好多人都說，沒人討論這個話題，我是無病呻吟。”
為了找環(huán)保養(yǎng)殖的新技術(shù)，就連參加學(xué)術(shù)討論會他都借機去找聯(lián)合國的環(huán)保官員問答案。那幾年，他的案頭書都換成了專業(yè)環(huán)保書籍。“我們都需要學(xué)習(xí)，不是專家，也要成為行家，才能支撐我們發(fā)展。”他說。
經(jīng)過多年的研發(fā)，他的企業(yè)把國外的先進環(huán)保理念，變成了應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)實。他說，腦子中有更高的標(biāo)準(zhǔn)，就會有更多的行動，行動之后就會有結(jié)果。
【心聲】
要為行業(yè)做出貢獻
“最初創(chuàng)業(yè)，為的是改變命運，后來就開始找自己的價值點。”
這些年，牧原年度報告不斷重復(fù)著：“公司主營業(yè)務(wù)未發(fā)生變化，為生豬的養(yǎng)殖與銷售”。26年，秦英林始終專注于這項產(chǎn)業(yè)。
問及背后原因，他回答：“我們是抓機會，還是做事業(yè)?抓機會是內(nèi)部價值，為的是內(nèi)部利潤。做事業(yè)，看重的則是外部價值，要看對公司以外的消費者和社會的價值。”他說，這些年，各種各樣的機會不少，但從外部價值需求來說，養(yǎng)豬就是牧原的發(fā)力點。
“最初創(chuàng)業(yè)，為的是改變命運。后來有了企業(yè)，命運改變了，就開始找自己的價值點了。”他這樣描述這些年的心路歷程。
“牧原很多方面為行業(yè)做了貢獻，這是讓我驕傲自豪的地方。”他說，無論是環(huán)保模式還是豬的育種，牧原都向社會公開，在行業(yè)推廣。
關(guān)注
畜牧行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
作為全國人大代表，秦英林把關(guān)注點放在了畜牧行業(yè)發(fā)展的生態(tài)上。他希望，能夠通過行業(yè)自律等方式，構(gòu)建起畜牧行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)。
“現(xiàn)實是整個養(yǎng)豬生產(chǎn)方式還是比較落后，生產(chǎn)效率也比較低。像是環(huán)保也有待于改善，食品安全標(biāo)準(zhǔn)有待于升級。”他說。
他認為，畜牧行業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要有更高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，更高的食品安全要求，更高的勞動效率，甚至需要更先進的技術(shù)支撐未來的智能化。
