導讀：讓專業的人去做專業的事。
一老板給出了四個讓豬上樹的方案，如下：
方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；
方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；
方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效；
方案四：讓豬穿李寧，一切皆可能;讓豬穿特步，不走尋常路。
這個有點惡搞，甚至諷刺的性質，很多老板認為這個不專業!
于是又有老板給出了另外的讓豬上樹方案，如下：
1、幫豬減肥，讓它達到基本標準;
2、給豬的四蹄穿上釘鞋，這是給它工具;
3、先找棵斜著長的樹讓它爬，這是循序漸進由易到難;
4、了解豬喜歡吃什么，這是了解個人目標;
5、在樹干沿途放少量食物，這是分解目標和過程激勵;
6、豬如還爬不上去要分析并改進，這是評估完善;
7、爬上去就獎勵。
哈哈，這個專業吧!停!停!停!
有兩個問題：
1、豬真的能上樹嗎?
2、要找個動物爬上樹，為什么一定要豬呢?為什么不要猴子呢?
真是一句驚醒夢中人啊!徹底顛覆你的思維。
原來，回到原點，其實，無論我們采取什么辦法，豬都是不可能上樹的!我們想的一些辦法，都是徒勞!
看到這則笑話，你想到了什么?
結論：做事的人錯了，再怎么培訓也是枉然!
這是很多
豬場老板經常犯的錯誤：因為招聘一個合格的豬場
技術員和場長不容易，所以很多豬場“迫不得已”降低要求，以為通過培訓和要求，可以使員工達到標準!
為什么是錯的?
1、如果豬場技術員欠缺的是養豬技能，是可以通過培訓提高的。但作為豬場老板來講，你會承擔培訓成本，而且，由于前期業務技能不熟悉，豬場還會承擔因此帶來的風險成本、時間成本等，尤其是疾病風險，成本往往高得嚇人!
2、個人特質，基本上是無法通過培訓解決的。某豬場的產房管理員，特別喜歡小豬，在小豬哺乳期經常沒事拿著教槽料一粒粒喂給小豬吃，讓小豬提前適應飼料的味道，快速適應斷奶換料，他管理的仔豬斷奶活仔數就比其他人的要高。這種特質，對養豬事業的喜愛，是通過培訓無法灌輸的。
一定要讓專業的人做專業的事
其實，就平時，這個道理大家還是明晰的，只不過，大多數還只是停滯在腦海里，并未付之實踐。因此，豬場管理的好壞也就有了區別。
“讓專業的人去做專業的事”，我們的思路一定要放開。
對人，要“讓專業的人去做專業的事”。砌房子裝修，讓木工去干泥工的活，讓水電工去干磚瓦工的活，這房子就住不了人，雖然都是為了建好房子，但專業不對口，同樣的人干出來的事相差十萬八千里。
對事，要“讓專業的廠家提供專業的產品”。提起手機，大家首先想到蘋果手機；在中國，提起汽車，大家會說大眾好；提起空調，大家馬上會聯系到格力。如果讓格力去生產汽車、大眾去生產手機，蘋果去生產空調，這世界就亂了套，這種產品消費者還敢去買嗎？同理，在畜牧行業，要說預混料誰銷量最好，大家都知道是大北農；說起
母豬料，大家會想到正大康地；要論保健
養豬第一品牌是誰，大家馬上告訴你是“長沙綠葉”，這就是廠家在專業領域做擅長的事，而后其形象在客戶心目中扎根。豬場管理亦是如此，不要指望豬能爬上樹，而應該是讓所有人員各司其職，分工明確，讓豬踏踏實實呆在豬欄里過好它們的日子吧。
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