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用一個形象的比方來描繪目前我國的生豬養殖業，就像一個稀有血型的人突然遭受了嚴峻的事故，失血過多而生命垂危，獨一的辦法是找到相同血型的健康獻血者，但難度相當大。這是一場抉擇存亡的時刻賽跑，大多數人都在花費時間血型相同的人，而患者體內有限的鮮血卻在一分一秒流失。
在疾病面前，活下去是患者的唯一訴求，而體內的鮮血越多，能支撐的時刻越長，活下去的期望也就越大。相同的，在災難面前，活下去是企業的最大訴求，企業的本錢金越雄厚，抗危險才能越強，活下去的期望也就越大。
因此，咱們也就不難了解為何本錢商場如此熱衷于養豬的股票，由于上市公司的本錢實力最為雄厚，活下去的或許性最大!這次災害將給全工作帶來推翻性的深遠影響，如此巨大的產能缺口絕無或許在短期內康復，咱們將見到史上價錢最高、持續時刻最長的豬周期。活下來的企業將踏著許多先烈的鮮血而鳳凰涅槃，坐享耐久的興盛。
這是一場敵對非瘟的耐久戰，如此美好的藍圖就在不遠的將來，只需熬過這個坎兒，前方就是一望無際。短期的困難越大，將來的空間就越大。
我們相信，難倒世界養豬業的非洲豬瘟終將被聰明而勤勉的中國人所打敗，我國生產也消費了全球一半的豬肉，政府的注重水平不可同日而語，舉全國之力會合攻關，假以時日一定能找到處理的辦法。
現在各區域的非瘟疫情嚴峻水平相差較大，除了東北、魯南、蘇北、安徽、豫西北形勢嚴峻外，冀北正在快速松散，用洗劫一空來描繪毫不為過，許多屠宰場反響已無豬可宰。最近山東、云南、廣西爆出疫情，南邊各省的防控形勢日益嚴峻，咱們廣泛反映新年往后疫情傳達加快，估量南邊很快也會和北方相同快速延伸，產能去化的速度和幅度仍將持續擴展。
整體來看，咱們估量全國的生豬產能去化份額在30%左右，這并不意味著全部是發病所致，其中也有健康母豬背主動淘汰，不敢補欄而引起產能去化。
近來，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于促進小農戶和現代農業發展有機銜接的意見》，促進小農戶和現代農業翻開有機聯接，建議家庭農場培養計劃，并鼓動龍頭企業通過“公司+農戶”等辦法將小農戶歸入現代農業工業體系。
這讓我聯想起非瘟疫情的一個現象：豬場規劃越大危險系數越大，緣由有二。首先，大豬場每天都要賣豬，和外界接觸的頻率高，危險暴露大。單體規劃小的家庭農場能夠做到全進全出，小豬一次性補欄，5個月育肥期結束后，肥豬一次性出欄，和外界接觸少，危險暴露小。
其次，一個豬場只需有一頭豬染上，其他豬很難保全。即便把這頭豬及周邊的豬都滅掉，由于場內還有其他健康的豬只，消毒作業很難完全，病毒仍或許存活在土壤或暗藏水中，并通過老鼠蚊蟲等污染場內其他的豬，最后整個豬場全軍覆沒，所以豬場規劃越大危險系數越大。
現在我們都在沉思曾經的擴張過于急進，無視了生物安全的危險和適度規劃的重要性。在我國以散戶為主的養殖環境下，“公司+農戶/家庭農場”最大水平分散了疫病和環保的危險，是最合適我國國情的養殖方法。
