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豬場場長的領導藝術

2008-05-09 12:04:45來源:網絡作者:瀏覽:次 分享:
 承擔三項責任,對上負責、關心下級、關照客戶;做好四件大事,強化管理、防疫第一、飼料保證、生產監督;學會五種方法,啟動技術人員內在動力、發揮工人主觀能動性、尊重專家意見、堅持政府報告制度、關心客戶的成長。
  一、場長應該做好四件大事
  1、強化管理:企業管理是豬場場長的首要任務,主要內容有組織管理、行政管理、生產管理、后勤管理和銷售管理。嚴密的組織管理是確保生產經營活動有序、健康發展的基本條件,包括各種規章制度的制定等;豬場行政管理是企業形象的突出表現,是工作效率的集中反映,要求工作人員要有較高素質。有些豬場實施半軍事化管理是值得提倡的,通過行政人員行為規范準則去約束機關工作人員,使過去農場管理向公司化管理邁進;生產管理是保證平穩、健康、均衡生產的必要步驟,有效組織生產要求養豬生產,包括制定生產計劃、組織工藝流程、生產成績統計等;后勤管理起到保駕護航的作用,建立一支精干、優秀的后勤隊伍,及時處理生產方面各種問題,保證生產、經營正常進行;銷售管理是豬場管理方面熱點問題,場長親自抓銷售已經成為人們共認有效方式,即法人營銷策略,只有場長了解市場才能指揮銷售人員做好市場工作。
  2、防疫第一:防疫是養豬生產的生命線,堅決貫徹防疫第一,以防為主的思想。在養豬生產實踐中,由場長組織建立本場防疫體系、貫徹執行防疫制度。
  3、飼料保證:建立飼料管理系統在養豬生產過程中非常重要,營養是使豬只優良基因發揮的根本保證,提供優質、安全飼料可以促進生產水平的快速提高。同時,配置優質、低廉飼料是降低生產成本的有效途徑,一般而論,飼料成本占總成本的70-80%。
  4、生產監督:監督、檢查生產計劃執行情況,及時發現生產中存在的問題,指導生產經營活動按計劃進行。
  二、場長的工作責任
  明確場長工作責任與分工是規范化管理企業關健所在,它包括場長對上級負什么樣責任,對下級承擔什么樣義務,對客戶承擔什么責任等一系列問題。
  1、對上負責:目前大多數企業都有上級主管部門。作為企業領導人是受上級主管部門委托管理企業的人員,因此要對主管部門負有重要責任。第一、定期報告制度。定期報告制度是一種最為有效的匯報工作方式,符合機關程序,顯得正規,是利用文字材料主要報告生產經營情況;第二,不定期匯報。遇有重大問題向上級匯報,對未來打算征求領導意見,取得領導支持。第三,申請報告。是在匯報的前提下,領導口頭同意后提交報告。
  2、關心下級:企業領導人對下級要高度負責,明確他們的工作任務和承擔的責任。經常檢查他們的工作,轉變工作職能,甘心當好“后勤部長”。解決他們的后顧之憂和難言之隱,往往從一點一滴小事做起,工作盡可能做得越細越好。
  3、關照客戶:客戶是上帝,對客戶要極其關懷,不僅要有一個好的售后服務,更要時刻關心他們的生產經營情況。將自己的利益建立在客戶利潤基礎之上,客戶的合理要求,是我們應盡的義務。
三、場長的工作方法
  場長工作方法非常重要,一個好的領導,他并不是埋頭忙于生產,而是把各項工作安排得井井有條,騰出時間抓大事。現在很多場長并不是天天在場里組織生產,而是一個月中有大部分時間在外面忙。如協調各方面的關系、開發市場、學習充電等。他們之所以能夠脫出身來,就是因為在下列各方面做了大量而細膩的工作。
  1、啟動技術人員內在動力:技術人員是企業的中堅力量,如何發揮技術人員在生產經營活動中的作用至關重要。首先要調動技術人員主觀能動性,給他們發明、創造的空間,讓他們最大限度地發揮與創造。還要尊重他們的意見,解決他們的后顧之憂,為他們創造學習、進修的條件,創造施展才干的機會。
  2、發揮工人主觀能動性:工人是養豬生產經營活動過程中的執行者。我們所有計劃都要通過工人具體實施,要讓他們在實施過程中不出偏差,必須把對他們約束的操作規程和組織紀律,變成他們自覺的行動(習慣)。尤其技術過硬的技術工人要給予他們一定的政治待遇。
  3、尊重專家意見:專家在生產經營活動中發揮著重要作用,他不僅能夠運用自身掌握的技術去指導生產、改進傳統工作模式與方法,使生產效率大提高,而且能夠對生產經營提出看法,達到推廣的目的。
  4、堅持政府報告制度:向政府報告工作業績和生產成績。必要時可以請政府主管部門到豬場指導工作,使他們增強感性認識,對實際生產更加了解,增強對您的工作支持信心和投入力度。
  5、關心客戶的成長:客戶是對外宣傳最好的途徑,這就要對客戶進行關心和培養。尤其平時對較有影響客戶重點關照。很多場長總結出經驗,種豬出售后要友情關心,平時經常來往,做好服務工作,一方面穩定客戶隊伍,保證有更多回頭客;另一方面讓他們替你推銷產品。
四、場長的工作評估
  1、工作業績:定期評估工作業績非常必要,只有總結才能找到不足,看到成績。場長的工作業績可以組織技術干部評定。既能使技術人員感到上級對自己的尊重與重視,又可得到對場長工作業績的真實評價。
  2、協調評估:協調工作在企業經營活動中非常重要,看一個企業工作效果往往看協調方面是否達到境地。協調包括內容很多,如同級協調、上級協調、鄰里協調等。

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