 |
 |
豬場的管理中永遠都存在有需要改進的地方，所以豬場的管理永遠都必需在原有的管理基礎上尋找差距，改進管理。但是在改進管理過程中必需把握原有管理的相對穩定，只有不斷提高水平，才能不斷提高經濟效益。
豬場一切活動均在管理之列，簡單分為生產管理非生產管理兩大方面。在正常運行狀況下生產管理的重要性遠大于非生產管理，因為更多的工作和基礎在于生產，其對外業務相對其它行業較少。原料及銷售價格大體是不能由一個豬場來調控的，只有提高內部管理水平，降低飼養成本，提高出欄豬質量，才是提高豬場經濟效益的根本所在。
在實際工作中，生產管理和非生產管理不是完全世界 獨立的兩個部分，二者之間有密切的關系，會相互促進，共同作用于整體工作質量的提高。如職工環境條件（生活、學習、福利）和職工管理方案共同作用于提高職工工作質量。
與生產有直接關系的管理稱之管理。運行、檢查、提高生產管理，生產管理必需有一個可操作的管理系統和管理結構，此系統可分為五個方面：
豬群管理：種豬群，分娩哺乳群，保育群，生長肥育群，各環節的組群結構，生產目標，管理要點，操作規程。
飼料管理：飼料營養供應系統，飼料原料供應與飼料加工、飼料使用模式，飼料使用效果統計分析，飼料試驗。
保健管理：保健計劃，豬群整體素質調控，環境衛生、消毒、疫苗接種、藥物防治。保健計劃包括幾大系統疾病（繁殖、胃腸道、呼吸道、寄生蟲）的保健及各生產環節的保健美重點。
生產人員的管理：人員的配制，選擇與技術培訓，職工生活，職業道德，職工紀律，生產責任制管理。
生產檔案、計劃、統計分析管理：生產的各種記錄檔案，計劃的制訂與實施，統計對比分析，提出改進方案。
以上五個方面又各分幾個次項目，在整管理系統中既要有整體方案，又要有具體操作方案，具體落實到工作中去，檢查其效果。要提高管理水平，首先必需程序化管理結構，同時又各有重點及注意事項，每項管理都包含有其它四項管理中的內容，相互作用形成綜合的生產管理結構。如降低料肉比這一目標，操作中與飼料管理，豬群管理，保健管理都有密切關系，料肉比受品種、生產率、健康狀況、飼料營養及使用，生長速度的影響。在分析每個項目及項目的次級項目管理水平時，都要進行其它四個項目的分析，做到這一點就很容易檢查出生產管理水平高低的因素。
從豬群管理的四個環節入手進行常規檢查，對比分析，找到優缺點，提出新的改進方案，才能逐步提高管理水平，完善管理結構，提高經濟效益。
