 |
 |
4 成功一定有方法
操作模式：建立樣板+擴大效果
4.1 事實勝于雄辯
就像 “ 商殃變法”一樣要人為地 、 刻意地設立標桿建立樣板。因為榜樣的力量是無窮的。人是環境動物，習慣都是由刺激形成的，讓員工看到自己的未
來，讓榜樣引導員工的價值取向。這就要求管理者一定要不管是從思想上還是行動上都要優先考慮，設置專人負責、 資源優先。
4.2 擴大效果
成功最快速的方法就是復制。通過建設樣板市場 ，再以樣板市場為標準進行推廣復制，讓每個員工都能看到希望和未來，讓他們切身感受到措施帶來的好處，這樣才會充分調動員工的主觀能動性 。
5 失敗一定有原因
成功的奧秘在于執行。制定一個可行的措施固然重要，但是真正付諸實施才是真正的成功，本文來自豬場動力網。否則就是白紙一張。這是全球受贊賞的公司共同之處。執行力不佳的 8個原因：①管理者沒有長抓不懈，虎頭蛇尾。沒有幾個人認真抓，雷聲大、雨點小。②管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改。很多企業都有獎金分紅制度，到年底時就痛苦了，老板找各種理由不發錢，老板這么一搞，公司就沒有向心力了。如果管理者沒有那個把握和準備，就不要說，說了就要做到。③制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。應該大膽的拿出來進行修改，否則是執行不下去的。④執行的過程過于煩瑣。⑤缺少良好的方法，不會將工作分解和匯總。⑥缺少科學的監督考核機制，沒有人監督，也沒有監督方法。如果沒有監督的話，什么5S或者6西格瑪肯定是一個口號。⑦只有形式上的培訓沒有用，忘了改造人的思想與心態。難怪毛主席說人的思想最難改造，人的思想和心態沒有改造，做事情只有形式上的培訓是做不像的。⑧缺少大家認同的企業文化，沒有形成凝聚力。
6沒有規距 不成方圓——保障手段
6.1獎懲制度
每項措施實行以前，都要進行廣泛的宣傳，眾所周知，這樣即使制度的執行伴隨著懲罰措施，也能夠為員工所 接受，兵法上說的“兵有先聲而后實者也”，就是這個道理。你是否賞罰分明，讓人們為公司做出更大的貢獻或只造成很小的損害?諸葛亮的出師表 還記得嗎?一個公司的管理做到最后只有2件事：賞、罰，讓一個公司很有士氣，
有功從下面開始，有過從上面開始。原則：多獎少罰。
6.2目標管理
是比較科學和有效的管理方法，往往會帶來良好的績效，起到立竿見影的 效果。 自我控制的能力是 “ 成熟”員工 的最好標志 ，而作為管理者，一個重要工作就是培養這樣的 “成熟”員工。目標管理主要有3個步驟：①為每個層級制定明確的措施目標，主要是將措施
總目標分解并落實到每個層次每一步;② 管理者與其下屬一起商定下屬的目標，主要是通過目標執行者的參與設定，同時目標也較切合實際 ;③管理者與其下屬一起定期檢查下屬目標實現情況。并且將薪水增加和職務提升與目標設定掛鉤，獎勵完成目標者，達到激勵效果。樹立明確的 目標和實現 目標的先后順序。你是否集中精力在幾個重點目標上?目標不要講多了，否則一個都做不到。現實的目標是可以做到的，而且馬上會立竿見影。
