進(jìn)入梅里斯達(dá)斡爾族區(qū)鑫豐養(yǎng)豬合作社，幾位社員正操作著大型先進(jìn)設(shè)備，飼喂著幾百頭母豬。
　　抓住社員閑暇時(shí)間，和身邊的社員李玉敏攀談起來。“你在這干一個(gè)月能掙多少錢？”“呵呵，一分錢也不開。”“那你們靠什么賺錢養(yǎng)家��？”“你看就是這些豬，它們就是我們的‘存折’。”通過談話得知，鑫豐合作社是采取合作社出設(shè)備、場(chǎng)地，提供母豬、仔豬，社員付出勞動(dòng)，年底根據(jù)效益和工作量，按比例分配收入的合作模式。這樣合作社降低了用工成本，社員降低了建設(shè)場(chǎng)地的開銷，實(shí)現(xiàn)了合作社與社員共贏。
　　說起這種抱團(tuán)合作養(yǎng)豬的模式，還得從一年前說起。2012年5月，梅區(qū)首家由本地“豬官”創(chuàng)辦的專業(yè)養(yǎng)豬合作社——鑫豐養(yǎng)豬專業(yè)合作社正式成立。該合作社發(fā)起人趙彥明，多年來的養(yǎng)豬經(jīng)歷，讓他切身感受到家鄉(xiāng)養(yǎng)殖生豬農(nóng)戶面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)的落后、生產(chǎn)的粗放等落后狀況。這時(shí)，他萌生了一個(gè)想法，成立一家養(yǎng)豬專業(yè)合作社，用平等、公平、合作的理念，把松散的養(yǎng)豬戶組織起來，抱成一個(gè)團(tuán)，共同應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，解決規(guī)模小和風(fēng)險(xiǎn)大的問題，最大限度地維護(hù)養(yǎng)殖戶的利益，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同致富。
　　有夢(mèng)想，就有行動(dòng)，趙彥明帶著一份執(zhí)著在人們懷疑的目光中開始了圓夢(mèng)之旅。短短一年時(shí)間，鑫豐合作社就從最初只有二十幾位社員，發(fā)展到現(xiàn)在輻射瑞廷、達(dá)呼店、共和鎮(zhèn)和龍江縣哈拉海鄉(xiāng)等地近200名社員。合作社現(xiàn)母豬存欄600頭，仔豬存欄5000頭，廠區(qū)占地面積8000平方米，總投資額達(dá)到580萬元，每年都能給社員帶來10萬到20萬元的經(jīng)濟(jì)效益。
　　為了繼續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，今年年初，趙彥明決定投資160萬元引進(jìn)荷蘭飼喂系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合作社精細(xì)化、智能化管理，控制母豬的采食量和體重，均衡營(yíng)養(yǎng)優(yōu)化母豬體況，提高產(chǎn)仔數(shù)，保證仔豬的成活率及提高仔豬生長(zhǎng)速度。嘗到甜頭的趙彥明不滿足現(xiàn)狀，前幾天，又與臺(tái)灣妙吉畜牧機(jī)械設(shè)備有限公司洽談，花費(fèi)140萬元購(gòu)進(jìn)最先進(jìn)的自動(dòng)送料設(shè)備。這套設(shè)備不但省人工，而且傳送距離遠(yuǎn)，輸送速度快，減少了飼料的浪費(fèi)，同時(shí)還可根據(jù)母豬和育肥豬的不同生長(zhǎng)階段，人工設(shè)置給料量。今年6月初，合作社投資400萬元擴(kuò)建養(yǎng)殖小區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，下半年就能投入使用，預(yù)計(jì)年增加出欄商品豬10000頭。

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