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養戶們應該學會控制養豬成本，增強生豬競爭價值。豬的養殖由于種種的原因，現階段豬市場行情低迷，對養豬業來說是一個考驗，那如何在這么低的行情下，怎樣控制好成本，提高盈利空間呢?
1)做好飼養管理工作，根據豬群天齡、大小控制豬舍環境溫度與濕度，減少因過冷或過熱導致的多余飼料消耗。養殖公司要根據養殖戶的實際情況，做好飼養計劃，避免因不合理地進料而造成存壓發霉;同時，實時控制室內溫度和濕度，杜絕飼料因過干而容易飛散并造成直接浪費。
2)規范飼料保存，減少飼料因雨淋、吸潮等原因發毒變質浪費，減少老鼠污染導致的浪費。飼料運輸過程中，司機要細心地防護，避免因淋雨而受潮，在裝車時，要注意堆放合理地整齊且安全不易掉車，務必要求各飼料運輸車輛做好防雨防霧措施，必須配備防護雨具;同時，存放要有專門的房間，并做好防潮措施，也防因受潮造成不必要的浪費。
3)提高養戶飼料浪費控制意識，提高養戶成本與利潤分析意識，自主減少飼料浪費。以正面宣傳，由養殖公司的服務部相關人員做好解釋與教育，提高養戶的主動性和飼養操作的準確性，并從細節出發，改造不合理地的料槽結構，使其更合理地，更適用實際應用情況，減少飼料浪費。
4)提高豬群健康水平以及提高飼料利用率，減少隱性飼料浪費。
5)做好豬群三點實位，避免豬到料槽排泄污染;喂料前清理料槽，減少飼料污染浪費及危害豬群健康。
6)科學投料，按標準料量分餐投喂，避免因單次投料過多存槽飼料被污染而導致的浪費。要注意給豬添料方法，要勤添少加，同時根據天氣變化，適當選擇投料時間，避免因投料時間不合理地而造成豬群不進食引起不必要的浪費。
1)注重技術支撐。采用先進的保溫系統，減少防寒保暖的支出，有效節約養殖成本，提高生產的效率;采用自動喂料系統，節約人員配置，減少人力成本。
2)減少由于人員、生產的的安全問題導致費用。減少安全事故，也是豬場的降低成本，提高豬場的經濟效益重要的舉措。在平時生產的、生活方面要提高員工安全意識。另外，減少公司財產由于各方面安全事故帶來損失，也間接減低了豬場的的成本。
3)提高豬場的團隊建設管理水平，增強員工成本意識。一個人的力量有限，要把豬場的生產的成績做好，要增強大家的成本控制意識，也需要一個高效率、實干的團隊。只有通過團隊同心協力把飼養管理的每個環節認真操作到位，每個人在實際生產的中減少浪費、節約成本，才能取得更好的生產的成績，降低豬苗成本。
4)監督生產的，減少浪費，降低成本費用。我們可以通過加強對豬場的物料、物質的采購數目、價格監控、物質領用情況的監控，可以達到物質、物料采購合理地，減少部分物質庫存過多、采購價格不合理地導致的費用增多;另外，通過財務對物質、資金檢查減少漏洞帶來的損失，也無形中減少場部的開支、浪費，提高豬場的經濟效益。
5)控制好豬苗成本主要提高員工的技術管理水平。豬養的好與壞，與人對豬的管理水平的高低有很大的關系，一個豬場的的穩定與我們是否做好豬場的的防疫消毒、豬群的免疫保健、是否均衡生產的有關;
種豬群繁殖性能的高低與我們對后備母豬飼養、種豬群優化、配種員配種技術、飼養員的飼養技術、豬群調理等等都與技術有很大關系，如何減少仔豬損失提高產出與我們產房、保育人員的飼養技術及管理有很大關系，通過加強飼養員操作水平，可以減少生產的浪費降低費用;了解更多關于生豬養殖的資訊請查閱中國報告大廳發布的2014-2020年中國生豬養殖行業市場供需與發展趨勢預測報告。
通過理論培訓與現場實際操作指導提高我們員工飼養、管理生產的技術，穩定生產的，提高產出，降低我們單頭豬苗成本并獲得較好利潤。
6)做好物資采購計劃，由專人跟蹤，從而避免因不合理地采購造成物資浪費與流失。
