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我們經常說賣東西難，其實買東西更難。作為豬場老板，買飼料、種豬、獸藥才是頭疼難事。尤其是買飼料，大品牌的用不起，一年下來，等于跟飼料廠打工了；小廠家的不敢用，因為質量不穩定。
無論豬價高低，作為豬場老板，我們都必須思考決定豬場發展的關鍵問題，那就是低成本采購。今年你賺錢了，但是明年或者后年呢？溫氏的成功告訴我們一點：只有降低成本才有未來。無論行情怎么變，豬場老板降低成本的經營理念不能變。如果你的豬場成本降不下來，將來要么被規模化趨勢打垮，要么被進口肉打垮。
一、低成本采購：網購是大勢所趨
李克強總理提出了“互聯網+”，國家也出臺了很多關于農村電商發展的政策，為什么國家要做農村電商，為什么要農民上網采購呢？站在農民角度來說，農村經銷是目前銷售鏈條最長的商業模式，農村集市也是假貨橫行的集中地；作為養豬生產資料來說，來不得半點假貨，如何降低中間環節成本，只有一個途徑：那就是電商采購。
豬價低迷，但是有一大批養豬人沒有虧損，做到保本，甚至還稍有盈利，不是他們賣價高，而是他們通過電商采購降低了豬場成本，如果未來，你不能和規模化企業拼采購成本，你還能與他們拼什么？拼資金、拼技術，這些都不現實。
二、低成本采購：電商直銷最給力
我們站在養豬人角度，如何才能降低成本，如何才能買到沒有貓膩的生成資料，答案只有依賴電商直銷，作為新時代養豬人，我們不能再享受廠家的“請客吃飯”福利，羊毛還是出在羊身上。上網采購直銷產品，跨過所有中間環節，剩下的錢，才真正進你的腰包里。
三、低成本采購：聯合采購是途徑
作為中小豬場來說，聯合采購也是降低成本的有效途徑，但在現實中，很多合作社形同虛設，我們認為養豬人的聯合應該是發自內心的，是純凈的，不玩貓膩的。你養豬，我也養豬，我們一起買飼料、買種豬，聯合采購，集體發貨，節約物流成本，省下來的錢是大家的，這才是互聯網時代的自由聯合精神。養豬業發展到下一個階段，那必然是聯合發展，而互聯網思維下的自由聯合是中小豬場老板必須思考的問題。
