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一. 轉型痛：
隨著行業的變革趨勢越來越清晰，很多企業已經陷入了深度的迷茫期，未來要做什么？能做什么？這么做才是對的？
這些問題一直在折磨著企業的決策人，現在折騰的還有利潤的企業相對還好一些，但是對于那些銷量不斷下滑、投訴直線上升且人心已經渙散的企業決策人來講，轉型已經成為一種剛需。
轉型這種事情既然已經成為企業的一種剛需，那么我們要面對的現實問題就是怎么去做的問題。轉型的路上一定是腥風血雨，困難重重，這是正常的，如果轉型那么容易的話，我們大部分企業也不會這么痛苦和迷茫了。
二.認知：
這段時間與很多企業以及經銷商的交流過程中，教頭發現了一個很有意思的現象，盡管大家都有轉型的夢，也有部分在動，但大部分企業和經銷商還是停留在想的層面上。
而產生這種現象的本質原因教頭認為與認知有關，與舍得有染！
認知決定你的行為，行為決定你的結果。很多人盡管感覺到了行業變化帶來的危機，但是也僅僅是停留在感覺的認知上，因為他們從真正的認知層面上來講并不能清晰的認識到這種現象會為自己帶來什么樣的影響及結果。
所以就讓人產生了一種朦朧的危機，但是危機是什么？會對自己造成什么樣的結果？這兩個簡單的問題你想過嗎？
很簡單的講一個案例：你的客戶為什么會流失？為什么以前忠誠的客戶已經在逐步的拋棄你？這些基礎的問題都搞不清楚，你的認知真的沒有問題嗎？
當然，有一少部分人認知是沒問題的，對于這些問題本質的東西及產生的原因看的也很透徹，那么為什么還迷茫呢？
其實教頭給他們的建議很簡單，那就是舍不得的東西太多，自己的貪欲太大，以至于還抱著幻想和更多的欲望去尋找能夠有效轉型的捷徑。
三.契機：
現在豬價不好，教頭為什么認為是企業轉型難得的契機呢？且聽教頭細細分析：
豬價真的高的時候，你去說服人的幾率有多大？別忘了那時候大部分人都在賺錢，無非是賺錢多少的問題，那么很多豬場的危機意識是很低的，且在大家都在賺錢的時候，豬場老板更多的是追求穩定的賺錢。因此，在那個時候去說服別人是需要有實力去支撐的。
但是現在不一樣了，不賠錢的很少，現在賠100與賠50的時候，豬場老板們的心態及需求是不一樣的，也就是說賠50與賠100之間去選擇的話，豬場老板們更喜歡前者，即便會承擔一些風險，但是相對來說更容易產生嘗試的沖動！
其次是統一思想，一個企業最難的永遠不是技術和產品，而是這個企業統一思想及決策的速度，很多企業最大的問題就是敗在統一思想這個環節�，F在無論是行業變化速度還是當前豬價影響下的企業未來預判，更容易達成統一思想的契機。
嘗試都是有成本的，當行情好的時候，大家都忙著賺錢，誰還有興趣去冒著風險嘗試？
但是現在不一樣了，面對行業現狀而產生的未來預判，無論是終端的心理還是企業的統一思想在到轉型方案的嘗試落地，其實都具備了很好的契機！
四.嘗試：
到處販賣成功學的都是騙子，大部分人的成功都有不可復制的一面，你自己的轉型要想具備大概率的成功，除了自身的資源及認知之外，勇敢的嘗試是最務實也是最有效的保障。
嘗試是有代價的，所謂方向不對，努力白費！無論是你轉型的方向還是突圍點的設計，都是需要用嘗試驗證這種最笨，最有效的方式去糾正、完善及補充的，并在這個持續重復的過程慢慢的積累和調整的。
無論是你的轉型目的，還是你的轉型方向，乃至你的轉型保障等等，都需要用嘗試這種方式去驗證。你才可能有可能找出適合你的轉型方式。
你利用嘗試這種方式去驗證你的思維、你的定位、你的戰略、你的戰術、你的模式......結果會告訴你那種是正確的，那種是錯誤的。
從想法到做法在到做到，其實我們最缺的是踐行能力是嘗試精神，是那種敢于去闖的決心及勇氣！
五.大道至簡：
大道至簡，星火燎原；逆勢成長，有效突圍！
前者是方法，后者是目標！你只有運用了適合自己的、正確的方法且加上持續的行動力作為支撐，才更容易達成目標。
有效轉型，逆勢成長是每個企業和經銷商乃至豬場都想達到的狀態，但是你問過自己一個問題嗎？那就是我們憑什么能達到那種狀態？我們又有什么支撐能達到那種狀態呢？
而我們所有的轉型失敗案例中都有一個共同的特性，那就是：想的多，做的少，最后在想象及糾結中喪失了最好的機遇和資源。
其實我們養豬業已經成為一個系統性的、分工較細的行當，只要你在這個環節中某一點有不可取代的價值，且這種不可取代的程度越高，你就越有資本去轉型成功，萬樣通不如一樣精，未來會成為普遍的現象。
那么我們首先要做的就是自己擅長什么？在那個細節上最容易產生不可替代的價值，這點一定要搞清楚，然后投入大量的人力及資源來干這件事情，最終達到更不容易被取代的價值點占位。
既然找準了突破點，剩下的就是踐行、嘗試、糾錯、完善、持續........最終一點點的形成自己獨有的、最好與眾不同的差異化模式，然后一點點的到處點火及布道。
當這種星星之火越來越多的時候，就會形成有點到線，有線到面的燎原之勢。
這種認知及思維，戰術及落地的背后是苦逼的堅守和投入，甚至是寂寞的等待，盡管這個道理和認知很多人都知道，且一點就透，但是很多人根本做不到，因為這種方法最大的弱點就是慢，特別是從零開始的布局到落地，對于很多人和企業來講是難以忍受的折磨。
也可能有些人確實能通過走捷徑的方式快速的轉型，但是對于我們大部分人來講，這種務實的方式我們都做不到，那種投機取巧的成功率又有多少呢？如果那么容易，我們還會有這么多迷茫的案例嗎？
從想到到做到是需要嘗試及投入的，餃子好不好吃，吃了才知道，方法行不行，試了才清楚。
同樣的方式，有人用著如魚得水，有的舉步艱危，是方法的問題還是人的問題？其實都不是，而是契合的問題，不同的人、不同的企業需要有不同的方式去嘗試，而選出適合自己的才是智者！
但是無論你采取任何戰術和方式，其中有一個共性的規則就是：用結果去說話，因為結果不會騙人。
講來講去其實有一個很重要的標準是清晰的，那就是從無到有的過程中：大道至簡，星火燎原！才是務實前行的基石，也是成就有效轉型的基礎支撐所在！
