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本人結合自身十多年的萬頭豬場管理經驗，認為隨著社會的發展人員費用的提高，豬場業主應該通過合理提高個人待遇同時增加工作量達到節約用人，高薪留人的效果。為了實現多勞多得原則，體現公平合理，建議豬場實行切合實際的承包管理方案（本網站相關欄目有詳細資料，如：萬頭豬場承包管理方案等）。在這種情況下，如果豬場比較正常，用人可以做到：
1、場長1人；（豬場老板一般兼任場長、出納、銷售。）
2、技術場長1人；（或叫生產場長負責生產區內的一切管理工作）
3、配種員1人；（組織查情母豬轉群、飼養種用公豬、負責配種及記錄等）
4、配種妊娠舍3人；（負責母豬飼養管理及配合查情等）
5、分娩舍4人；（按轉出合格斷奶仔豬頭數付款其它沒有任何考核）
6、保育舍2人；（按平均日飼養頭數及相應成活率發放工資及獎金）
7、肥育舍4人；（按平均日飼養頭數及相應成活率發放工資及獎金）
8、獸醫2人；（1人負責分娩舍和保育舍，1人負責其它）
9、飼料加工兼修理2人；（2人配合上午飼料加工，下午負責水電維修）
10、門衛1人；（負責入場登記消毒、供應日常用品等）
11、庫管1人；（掌管豬場所有物品）
12、財務1人；（主要負責會計事務）
全場員工共23人。
