本人結合自身十多年的萬頭豬場管理經驗,認為隨著社會的發展人員費用的提高,豬場業主應該通過合理提高個人待遇同時增加工作量達到節約用人,高薪留人的效果。為了實現多勞多得原則,體現公平合理,建議豬場實行切合實際的承包管理方案(本網站相關欄目有詳細資料,如:萬頭豬場承包管理方案等)。在這種情況下,如果豬場比較正常,用人可以做到:
1、場長1人;(豬場老板一般兼任場長、出納、銷售。)
2、技術場長1人;(或叫生產場長負責生產區內的一切管理工作)
3、配種員1人;(組織查情母豬轉群、飼養種用公豬、負責配種及記錄等)
4、配種妊娠舍3人;(負責母豬飼養管理及配合查情等)
5、分娩舍4人;(按轉出合格斷奶仔豬頭數付款其它沒有任何考核)
6、保育舍2人;(按平均日飼養頭數及相應成活率發放工資及獎金)
7、肥育舍4人;(按平均日飼養頭數及相應成活率發放工資及獎金)
8、獸醫2人;(1人負責分娩舍和保育舍,1人負責其它)
9、飼料加工兼修理2人;(2人配合上午飼料加工,下午負責水電維修)
10、門衛1人;(負責入場登記消毒、供應日常用品等)
11、庫管1人;(掌管豬場所有物品)
12、財務1人;(主要負責會計事務)
全場員工共23人。