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1、海南羅牛山種豬育種有限公司養豬事業經過近20年的發展，目前在豬場管理和員工績效考核方式上都有較為合理和成熟的制度，請謝博士談談貴公司績效考評是怎么做的?
謝紅濤：羅牛山在養豬這一塊有一定歷史，我們通過不斷摸索、不斷學習與總結，形成了一套較為成熟的績效考評制度。這套制度需要根據企業的發展狀況來定，完全照搬不一定能用好，僅供大家參考。
09年時，我們公司當時采取的是按豬場產量進行考評，可當時的情況單考評產量，不足以調動員工積極性。我們參考了其它大型豬場的考核方案，比如溫氏集團。提高員工保底工資，以求員工穩定，這套方案幫我們度過了難關，也留住了一些員工。由于每個豬場都有自己的特點，半年后這套方案在我們豬場就出現水土不服的現象，因為豬場產量上來了，得改變考核模式，我們選擇按豬場產量考核，這種考核模式能調動員工積極性、能提高豬場生產成績。
2、海南羅牛山種豬育種有限公司在海南乃至全國知名度都是挺高的，在2010年時被評為國家生豬核心育種場，請您談談羅牛山與同行其它公司相比具備哪些優勢?
陳杰：羅牛山有一套較成熟的管理經驗，有較好的員工薪酬福利。像豬場管理方面，回到績效考評這個話題，作為豬場管理人員我們應該要有預判能力，每個豬場情況不一樣，那么績效考核方案應不一樣。這時候，豬場場長就應發揮主觀能動性，可對績效方案進行調整，再向上級領導審核，盡量為員工爭取更大的利益。一般來說，如果豬場產量好，按產量發，這是飼養員層面的;技術員層面可根據關鍵業務指標考核，根據你達到什么標準，就可以拿多少工資，我們的績效工資能明顯反映技術人員生產成績，比如：一個580頭母豬場，一個月產1100頭健仔，績效分數就為100分;如果產了1200頭，績效考核就有120分;如果產了1300頭，那么就能獲得150分;如果產了1400頭，就能獲得200高分。假如設定的績效工資為800元，績效考評獲150分，那么績效獎就1200元，加上崗位工資2200元，那么技術員每個月的工資就有3400了，在羅牛山績效工資是沒有上限的，生產成績越好，績效工資越高。假設豬場績效考核滿分為一百分，員工獲得95分與85分，績效獎金區別相差不大，這樣也并不能調動大家的積極性及發揮職工的潛能。
員工也可根據自己的興趣及所掌握的其它技能，利用業余閑暇時間幫公司做一些維修或修剪樹枝的工作，因此，員工也可獲得額外的加班費用。公司盡量考慮員工的利益，從整體來提高員工收入，充分利用好資源，發揮他們的優勢，使他們有歸屬感。
公司在人文環境方面做了許多改進。很多員工一人一臺電腦，公司免費給員工辦理無線網絡，希望他們更多地了解外部信息，我們也有一個養豬論壇，供員工交流與學習。公司內部也有“讀書館”，員工可以利用業余時間給自己充電。公司免費為員工提供生活用品、感冒藥等;娛樂設施有桌球、乒乓球等。通過以上措施，公司想打造良好的氛圍吸引人才：不是羅牛山要你來工作，而是大家樂意到羅牛山來上班。
3、績效考評主要從哪幾方面進行?又是怎樣協調各個方面的?
陳杰：績效考評主要從三方面進行：工作成績、工作態度、工作能力。如果某位技術人員工作成績不錯，但是工作能力如溝通方面相對弱勢一點，那么在設定考核指標時，工作成績方面比值應有所傾斜;如果員工工作能力不錯，比如群眾基礎好、協調能力不錯，想要提拔這類員工，那么得對工作能力方面要加重比值，這樣培養起來，就相對容易些。如果員工想加工資，那么得重點關注工作成績。
4、當前豬場用工荒的問題比較突出，羅牛山這套成熟的績效考核方案對于人才的留任有沒有功勞?
謝紅濤：有的，這套方案最大的亮點一直在為員工著想，關心員工切身的利益，盡可能的調動員工積極性，激發員工潛能，當然也是雙贏。我們現在很注重人才培養，不僅關注把人招回來，更在乎怎么把人用好。我們現在招回來的大學生，第一年一般都安排下基層，讓他們了解養豬的整個流程，熟悉內外環境，這一年如果干的好，就會對他們工作進行調整，提供更寬廣的平臺，年輕人都還是挺關心自己的前途，所以這點我們特別地關注。
記者編后語：與謝紅濤博士、陳杰場長交流中，我們了解到目前績效考評在規模養殖中的應用以及在實際應用中的好處。從整個行業來看，目前也有很多豬場在實施績效考評，并取得很好的成果，相信這也會成為行業里的一種主流，最后感謝紅濤博士、陳杰場長給我們分享績效考評相關知識，相信今后績效考評在豬場管理運用上會越來越廣泛。(豬場動力網記者田崇來訊)
謝紅濤博士簡介：
男，華中農業大學動物遺傳育種與繁殖專業博士，師從熊遠著院士。現任海南羅牛山畜牧有限公司副總經理，育種公司經理，國家核心豬場——南呂原種豬場場長。
2009年至今任海南羅牛山畜牧有限公司副總經理，分管片區連續三年各項生產指標居全系統第一。
陳杰場長的個人簡介：
男，03年畢業于湖南農業大學動物醫學專業，畢業后一直在羅牛山工作，07年起任場長，現任羅牛山新華豬場場長。
