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波及全球的金融危機不斷檢驗著我省經濟實體抵御市場風險的能力。幾個月來，我省許多行業堅持技術創新、機制創新、管理創新，形成新技術、新產業、新的運作方式，對降低危機的影響程度，起到了積極作用，贏得了生存空間，獲得了逆勢發展。
危機并未結束，挑戰仍在繼續。從今日起，我們將陸續報道反映我省經濟實體應對金融危機的具有啟示意義的報道，以為全省經濟長期加快發展探索有效之途。敬請讀者垂注。
本報記者鄒渠金融危機、市場周期性波動、誤傳誤傷的“豬流感”，三重打壓下，生豬行情萎靡不振。一些養豬戶與企業勇敢面對，把困難當機遇，以新機制、新舉措破解困局，走上了令人振奮的希望之路。
賣飼料的變成了養豬的
齊全模式：
接通兩條產業鏈以降低成本
就像進入熊市的股價，今年生豬行情跌不見漲。到6月5日，全國豬糧比價已連續4周低于國家發展改革委等6部委年初設定的預警線。
與許多在低迷行情中煎熬的養豬戶不一樣，遂寧市的齊全飼料有限責任公司卻在大規模擴張。該公司投入5700多萬元建成的以4座養殖豬場為主的原生態農業博覽園已規模初具，到8月全部竣工后，可年出欄商品豬7萬頭。此外，公司還在復橋、新橋等鄉鎮進行養殖小區建設，今年投資將達1.35億元，年出欄生豬能力達到21萬頭。
賣飼料的變成了養豬的，是什么因素促使齊全公司在市場最不景氣的時候轉向了養殖領域？“生存壓力，”齊全公司老總童其權說。
齊全公司飼料的年生產能力達到30萬噸。去年下半年以來，生豬行情日漸衰落，齊全飼料銷量也日漸下降，“如不找到新出路，公司的生存將成問題。”童其權說，“生豬行情，3年一個漲跌周期。這個時候介入養豬業，成本最低。去年下半年，公司就決定拓展養殖領域，用我們自己的飼料養豬，成本肯定低，也就更有競爭力。雖說要虧一點，但飼料業活了，通盤算就不虧損。僅飼料一年的銷售成本，就要節省2000萬元，”童其權回答。
建好設施后，齊全公司以一種嶄新的方式發展他們的生豬養殖小區：與養殖農戶簽訂合同，場地、設施、技術、飼料與防疫全由公司提供，養殖農戶不投資一分錢，但必須服從公司管理，嚴格按照標準化養殖要求生產。
點評
省委農辦產業處處長周學禮：這種模式使相關的兩條產業鏈接通，相互整合，優化了資源配置，最大限度地攤薄了生產成本，從而有效抵御市場風險。
遂寧市農辦副主任羅慶倫：按照這種模式，參與的農戶無任何財力投入，不承擔風險，增收實實在在。
議定未來的售價才開養
南堰模式：
期貨交易規避市場風險
進入6月，又到生豬補欄時。簡陽市壇罐鄉南堰村豬業合作社社長鐘子敏等人忙著為社員補欄。這些天，李明學、陳瑞明等社員家里都新補欄了數十頭小豬。“對于這批豬,我們已與華西希望集團簽定了銷售合同。”6月6日，鐘子敏告訴記者。
時下生豬價格低迷，一般毛豬每公斤收購價格僅為8.6元，許多養殖戶都縮小了規模，南堰豬業合作社為啥如此積極？
“從這批豬開始，我們與川嬌公司采用期貨交易的方式來套期保值，保證社員的收入，這批豬將有1000頭，”鐘子敏說，“8月份出欄時，川嬌公司的結算價是9.6元/公斤，比現在的市價高1元，每頭豬可有90元左右的利潤。我們的合同是3個月一簽，下批豬將視當時的市場價格再定。”
川嬌公司與南堰豬業合作社是老合作伙伴，雙方共建了一座種豬場，并通過公司和合作社統一提供仔豬、飼料、技術、防疫，由社員代養，社員獲取一定的勞務費。
川嬌公司改變了以前的代養方式，代之以期貨方式。公司董事長李雪梅是這樣看的：“采取期貨方式，就是為了使社員對養豬效益看得見摸得著，充分調動他們的積極性。而公司敢于與農戶簽訂價格高的合同，是我們自己與外面簽訂了銷售合同，有了下家，同時看好后面的行情”。
據了解，川嬌公司的這種期貨方式還將在與其有著合作關系的壇罐鄉的另外3個合作社推行，涉及到2000多養殖農戶和10萬頭養殖規模。
點評
省委農辦產業處處長周學禮：生豬市場具有一定的周期性波動。公司采取套期保值方式可在一定范圍內減緩波動幅度，降低農民的養殖風險，密切和合作農戶的聯系，調動他們的生產積極性。同時，這種方式在客觀上將培養農民的市場主體意識和風險意識，使他們能夠在市場博弈中盡快成熟起來。
