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第一套 勝戰計
第四計 以逸待勞
兵法原文：困敵之勢，不以戰；損剛益柔。
困，圍困，困頓。“勢”，使（敵）處于某種境地。剛喻“敵”，柔喻已。
意則用積極防御的方法困頓敵人，讓其消耗而漸漸由強轉弱，而已方因勢利導變被動為主動，不用直接進攻的方法，同樣可以致勝。
養豬案例
養豬業內有這樣一種說法：養得多不一定賺得多。這話從某種意義上來說有一定的道理。因為“賺”是利潤扣除成本之后的所得，要想在投入總量相同的情況下使利潤最大化，一方面要抓住市場規律，爭取最好的價格，生產更多的產品，增加收入總量，而且要做到投入的合理使用，也就是說每一分錢都要用在刀口上。
養豬的投入分兩大塊，一塊是基礎設施的投入，另一塊是生產維持的投入。豬農們一般都不是巨頭大款，大多在資金方面都捉襟見肘，所以用最少的投入生產最多的產品，這里面大有文章可做。關于生產維持的投入如何發揮最佳利用效能，這固然是養豬生產中十分重要的一環，簡言之就是如何做好養豬場的生產管理。也許大家在這方面的體會比我更深，運用也更得心應手，而且多種措施三言兩語也說不清楚，一些細節問題以后將在其它章節中詳述。基礎設施投資當然可以因地因人制宜，但竊以為必需遵循三大原則：一不可貪大求洋增加額外投資，二不可因過于簡陋而增加勞動強度，三不可設計不當惡化豬的生存生活環境。
一個新辦豬場，正常的基礎設施的投資約占總投入的百分之五十以上，在不違背上面說的三原則，又要把這一塊的投入大比例降下來，看來這不是一件很容易做到的事情，所以本老倌在這里介紹一些“旁門左道”之術。
我們可以看到，每一個豬價高峰或政府出臺一項對養豬的扶持政策，都會催生一股新建豬場之風，而且這些新建豬場的很多投資者原來和養豬這一行業風馬牛不相及，所以在養豬技術、管理經驗方面有些甚至可以說一竅不通。一旦豬價下跌利潤空間萎縮，這些豬場很多將難以為繼，這時部分這類投資者就會畏難而退。這就給部分有技術管理優勢，但資金相對不足的人們提供了一個“以逸待勞”的機會。
在過去的養豬過程中，這種“以逸待勞”（或叫借雞生蛋）的事例并不鮮見。筆者最初就是靠著這“以逸待勞”之術，一步步走到今天的。最初到某地養豬時，我的總資產只有六千元人民幣，全憑自已誠信待人以及樂于助人，嬴得朋友信任和幫助，積累了部分資金。適逢該地市政府為解決菜藍子問題而大力提倡養豬，并對當地規模豬場進行補貼政策，一時建豬場之風迅速興起。但是這些新建豬場的人大多對養豬外行，經營一兩年后即無法維持，只得忍痛轉讓豬場。當時這些豬場與其說是轉讓或租借，不如說是“送人”，一個基礎投資二三十萬的豬場，每年租金不過一萬元左右。如有一個投資二十多萬的豬場，當時說定如果我購買余下的十年使用權也就六萬元，但租用每年就要一萬二，因我當時底子薄弱，有限的資金購買下來必然對運轉造成困難，所以我選擇租用。最多時我同時租用過五個豬場，也就是說只花少量改造資金，用最少的代價就擁有五個豬場的經營權，雖然每個豬場不是很大，管理也不太方便，但卻節省了一大筆基礎設施的投資。十余年時間，我的資金規模就擴大了數百倍。
當然，“以逸待勞”的“戰術”運用，并非本老倌獨占，本老倌認識的不少養豬朋友，也是靠著這一“戰術”發展起來的。例如1999年夏季，豬價低谷時肥豬每斤價僅為一元七八，養豬者別說賺錢，就連飼料成本都保不住。當時某地有一個銀行單位辦的養豬場，存欄豬以時價轉讓給一生豬經紀人，并無償提供原有的養豬場地。這個經紀人對市場比較了解，認定下半年豬價會漲，果然，這年秋后肥豬價上漲百分之八十以上，最高達到三元四一斤，僅三個多月時間，這個經紀人就輕而易舉地凈賺三十余萬。最近的例子更多，2006年是養豬災難年，不但表現在豬價奇低，這一年疫病也特別猖獗。夏季仔豬價在本老倌所在地有一段時間幾乎是白送，一些中小型豬場經營者徹底失去了信心。有些有經驗的養豬人這時乘虛而入，大多是接手原有豬場，不少因有幸避開疫病損失而大賺其錢的，我想這種情況各地都有不少。
朋友們可能會感慨：可惜我沒能趕上這么好的機會！那么今后還有沒有這樣的機會？我想不但會有，而且可能機會更多。君不見自2007國家對豬農實行補貼政策后，各地“規模豬場”如雨后春筍般破土而出？其中許多并不是養豬農民，而是有某種關系的“社會精英”，他們比之豬農有占有國家補貼資源的優勢，但卻沒有養豬的經驗和技術。豬價在高位維持階段，這批人就是養豬上賺不到錢，他們用各種名義得到的補貼就是一筆可觀的收入。一旦豬價下跌，他們的補貼所得根本無法彌補養豬經營的損失，而這時往往又是生豬高價的前奏期，有準備的人們當可待機而動。不少網上朋友問我：目前我想修建豬場，老倌你說合適嗎？我對他們說：現在修豬場還不如過一兩年遍地去撿豬場；此話決非虛言。
老豬倌
2006.6.10
