生豬市場價格低迷，每斤生豬收購價僅5.1-5.5元，養殖戶處于深度虧損，政府雖然開始收儲政策扶植，但效果不明顯。如何在豬價低迷季節，取得豬場稍微好的效益，也就是如何降低虧損呢？

　　老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”它精辟地指出了想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。注意精細管理其實是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養出來的，也受人的習慣影響的，只有從思想上認可，方能重視精細管理，逐漸形成習慣，使豬場經濟效益最大化，您的豬場注意精細管理么？

　　一、環境是影響養豬成功的第一要素

　　環境的好與壞直接決定著豬場的成與敗。環境是防控疾病的首要因素，是提高生產成績的關鍵。規模化養豬場，豬群處于高強度生產狀態，環境條件對其生產力和健康影響很大。在適宜的環境下，豬才能充分發揮其遺傳潛力，豬的維持需要最少，營養的轉化率最高，豬的各項生產性能才能正常表現。

　　二、豬種選擇放在第二位

　　我國地方品種適應性強、高產、好養，但瘦肉率較低，出售時價格低。引進的品種無論是原種還是配套系其生產性能、瘦肉率等都較高，但需要的養殖環境及條件也比較高。要根據目前的資源及實際情況，通過選種選育，雜交組合培育出適合本場特點的品系。

　　三、使用營養全面平衡的飼料

　　最好的“治療”是把豬放在舒適的環境下飼養，并給其均衡全面且安全的日糧，讓其發揮其最高的生產性能。

　　四、利潤最大化

　　養豬的目的是為了賺錢而不是為了省錢。那么，作為管理者就要考慮怎樣才能賺到錢呢？養豬應該通過充分挖掘生產潛力，不斷提高豬的生產性能賺錢，而不是期望漲價。要講究最低成本策略。最低成本策略就是要求從投入和產出來判斷，最終利潤達到最大化的策略。而不是只注重飼料、獸藥和疫苗的表面價格。飼料在養豬生產成本中是占比重最大，約60以上，在選擇時要從質量、飼喂效果、價格和市場行情等綜合考慮，選擇性價比最高的產品。目前豬價市場低迷，如果選擇飼料才能使其利潤最大化？價格最高的產品不一定是質量最高檔的產品。

　　五、最大經濟效益

　　養豬要做到“精細管理”，把每一個小細節一定做好。實質上，豬場精細管理就是把握豬場的每個細節，最終目的就是讓經濟效益最大化。

　　具體說講，宏觀的精細管理主要體現在豬場設計、品種選擇、人才培養、經營管理模式等，這些都要從建場開始就必須考慮到，其中一項的不到位、失誤都會對以后的生產管理造成難以彌補的損失。微觀的精細管理就是在生產過程中不放過任何一個細節，不允許任何一處的疏忽。飼養管理過程中每一項工作都有易被忽視的細節，我們應善于觀察，善于思考，去發現很多的給我們創造效益的細節，不斷改善提高。這樣我們切實做到“精細管理”，豬場的生產水平一定會上一個臺階，經濟效益也會大幅度增長。

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