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2014年最后一天，我們來聊聊棄養這個話題，用一句網絡笑話：“如果你恨一個人，就把他拉入中國豬市，3年內保證陪干。”一個又臟又累的職業，一個風險大，投資大，利潤低的事業，讓很多人充滿期待進入，而垂頭喪氣離開。
有多少大企業在擴張，就需要有多少小散戶離開，和去年年底不一樣，最近又是淘汰母豬的高峰期，有些人養了一輩子豬，但是現在又不得不離開，有一種無奈，有一種不舍，但是現實就是這樣：不得不離開，因為越養越沒錢！
微利是2014年里提到最多的詞，微利將是養豬業的新常態。微利是一個行業走向成熟的標志，產能飽和，供大于求，只能保持淘汰，才能讓剩下的人賺錢。
養豬風險大，但又不賺錢，我們不僅想問一聲：養豬業的利潤去哪呢？
一頭100公斤的豬，毛利潤不到200元，毛利在15%左右，凈利潤基本沒有。而這還是今年豬價最好的時候，其他大部分時間基本是不賺錢，甚至虧損。養豬人的利潤去哪呢？
養豬人的不賺錢建立在上下游的相對暴利來說，和養豬人相比，飼料公司不會賠錢賣飼料，獸藥公司不會賠錢干，屠宰企業更不會做賠錢買賣。
對于2015年豬價，不要過度看好，豬周期規律已經變了，微利還將繼續存在。
微利時代，成本將主導一切。傳是飼料電商的火爆也在不斷引導養殖戶轉變理念。飼料性價比、錢肉比比料肉比更重要。未來誰在養豬？不僅僅是規模豬場，不僅僅是上市企業，也不會是家家戶戶養豬，未來養豬人必須解決環保問題、安全問題和成本問題，具備成本控制思維是養殖戶參與競爭的基礎條件。東北養豬業的快速興起就是一個有力的佐證，在飼料成本低、土地資源低、人力成本低、環保壓力低的東北三省，養豬規模迅速攀升。
有一定規模的中小豬場未來將是養豬業的主力軍，他們仍然會屹立不倒。
當然，淘汰還會繼續，豬市也會依舊慘淡，總之：豬價不以我們每個人意志為轉移。對于離開的，我們應該祝福他們，對于剩下的，我們希望他們能夠好運，對于未來，每個人養豬人更需要一種新的思維。
我們看到很多豬場撐不下去，選擇了清欄和轉業。當然也有很多豬場因為環保壓力而被迫轉行，其實這是一種解脫。豬場撐不下去，不僅僅是豬價低迷問題。母豬免疫程序做的不科學，母豬屢配不孕、死胎率高；產房仔豬死亡率高；育肥期料肉比高等等，離開的養豬人各有各的原因，選擇離開是無奈之舉。養豬進入新時代，已經不是低門檻行業，人人都可以養豬，但是不是每個人都能養好豬，都能賺到錢，如果養豬不賺錢，那么為何還要執著養豬呢？投機取巧者、依托國家補貼者；在這一波低迷豬周期中，都將會被淘汰出局。養豬業已經不缺資源，不缺規模，缺的是優秀養豬人。
當然，還有很多養豬人在如此低迷的行情中，依然選擇堅守，一直在咬牙堅持，甚至不惜借外債、刷信用卡來維持豬場運營，對每一個豬場老板來說，這不僅僅是一個職業，更是一份賴以生存，養家糊口的事業。所以，無論豬價多么低迷，他們都在堅守。
當然，堅守者需要的不僅僅是一份毅力，還需要更多的實力，包括資金實力（相對于規模來講），需要的精細化管理的能力，需要的防治疫情的能力，需要提高資金周轉率，降低生產成本的能力。需要養好母豬、管好產房、養好育肥豬。
還有很多迷茫者，不知道是否還要繼續養豬？豬價這么低迷，但是我們仍然需要一份信心，因為養的好的豬場，今年并不虧損。但是養的不好的豬場，的確是虧了。對于每個養豬人都需要一個抉擇，要么繼續養下去，想盡一切辦法降低成本，要么放棄養豬，另謀他業。
我覺得養豬不應該是一個落伍的行當，不應該是60后、70后的事業，這里需要更多年輕人來參與進來，因為養豬人更加需要互聯網工具，需要上網查豬價，需要學會網購，還需要學會使用豬場管理軟件實現精細化管理。
豬價這么慘，1年都堅持過去了，我們應該為自己祝賀!為自己干杯！元旦快樂！
