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昨天，一個(gè)朋友來辦公室，談起豬場托管的事。
我問他，托管的好處在哪里?
他說，某公司對外聲稱可以將養(yǎng)豬成本降低到6.0~6.3一斤。
我說，如果能夠保證這個(gè)成本的話，如果我有豬場我也立刻托管了。
那么，豬場托管究竟存在哪些問題呢?我說一下大致的判斷：
1、雙方期望不一樣;2、基礎(chǔ)群的質(zhì)量問題;3、資金投入問題;4、信任問題;5、飼養(yǎng)員難招的問題;
我所見到的豬場老板，如果自己還能夠糊得走，一般是不會同意托管的，等他愿意托管的時(shí)候，豬場其實(shí)已經(jīng)病入膏肓了——多數(shù)人都是在被逼無奈才做出托管的選擇!然后呢，剛好就遇到了愿意托管的公
司或者個(gè)人，又把托管的好處說得很有吸引力，于是，就覺得何不嘗試一下呢。托管的人來的時(shí)候，老板寄以厚望——總算找到能人了。
等你入駐豬場才發(fā)現(xiàn)，老板不但缺資金，管理粗放，豬群更是有數(shù)量沒質(zhì)量，大量該淘汰的母豬還留在豬場里消耗你的資源，你要大刀闊斧淘汰吧，老板一是心疼，二是淘汰了也沒有資金補(bǔ)充新的繁殖
群，所以，你要么放棄托管，要么湊合在這個(gè)已經(jīng)壞了的群體里工作。大多數(shù)人來說，好不容易接到一單，就試試看吧。結(jié)果……一個(gè)月老板看到有改善——死亡率降低了，豬群健康狀況改善了，但之后呢，
再進(jìn)步就難了!
大多數(shù)虧損的豬場都飼養(yǎng)有不少本應(yīng)該淘汰而舍不得淘汰的母豬群。這些母豬潛伏多種疾病的亞健康豬群導(dǎo)致很多母豬空懷而老板舍不得果斷淘汰，這些豬不但吃料不產(chǎn)仔，嚴(yán)重拉低了豬群的繁殖性能指
標(biāo)，更嚴(yán)重的是它們本身就是不健康的，潛伏著多種病原。在這樣一個(gè)低質(zhì)量的群體里，你再有才也只能夠做到表面的改善而難以從根本上提升一個(gè)豬場的效率。
老板為什么要留住那些虧錢的“吃貨”呢?我猜：一是不懂算賬，不愿意接受淘汰母豬的沉沒成本;二是現(xiàn)在說豬場規(guī)模多大都是以母豬數(shù)量來說的，不想降低自己的“規(guī)模”;第三種可能是沒有資金或者信心進(jìn)行
更新了。
大多數(shù)的豬場，如果資金還比較充裕，一般都會嘗試自己想辦法經(jīng)營的。等到愿意托管的時(shí)候其實(shí)已經(jīng)是山窮水盡了。托管后你要更新母豬群幾乎沒有資金來源，就連飼料、獸藥等也可能需要你動用關(guān)系
去賒。在資金制約下你能選擇的措施受到諸多限制，“沒有錢，淚汪汪”——最后托管者可能被逼無奈，只好湊合了。
QQ群聊中，江蘇吳先生說：全場托管這里要有技術(shù)員，廠長，工人全部都是托管公司的豬場老板不放心，有老板的人不好管理，總體效益還是看行情的情況下很難做到利益均攤;豬場營運(yùn)的成本費(fèi)用是很高
的，有的托管公司自己的豬場都在虧損。
那些說養(yǎng)豬促進(jìn)就業(yè)的人基本上都是對這個(gè)行業(yè)不了解的人，據(jù)我的了解目前養(yǎng)豬這個(gè)行業(yè)老板們最頭痛的就是找不到合適的飼養(yǎng)員。飼養(yǎng)員工作辛苦，如果管理產(chǎn)房更是沒日沒夜，生活條件也很差，待
遇也因?yàn)樨i場效益差而難以提升。在這樣的情況下要找到愿意死心塌地跟你養(yǎng)豬并用心去把豬“伺候”好的人真是難上加難。
沒有合格的飼養(yǎng)員就意味著你所謂的規(guī)程、措施都只會停留在口頭上而不會形成真正的生產(chǎn)力，而托管者不可能是體力勞動者，他們必須依靠飼養(yǎng)員到位的工作才能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)與管理的預(yù)期結(jié)果。這時(shí)候
你要強(qiáng)硬，可能形成對抗，進(jìn)一步破壞豬場的執(zhí)行力;你要和他們湊合，你的規(guī)程就停留在紙上，最后的選擇可能是“先湊合再說吧”。
一位不愿意透露姓名的資深豬場人“豬八戒”先生：
豬場托管就是飼料人想漲量和找死的節(jié)奏，是一些銷售總監(jiān)不負(fù)責(zé)任的營銷方案之一(絕對的個(gè)人觀點(diǎn)，根本不能代表我的意見和見識)。接下來這幾年，飼料人應(yīng)該在母豬上多下功夫，精明一點(diǎn)的企業(yè)應(yīng)該
為豬場找到好的發(fā)展通路，一味地想在豬場老板頭腦上動腦筋的工作都是徒勞的，必須切實(shí)解決豬場老板的盈利通道，才會有忠實(shí)的粉絲!
