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從 2006 年開始研究合作社，今年大約 8 年的時間了。8 年前，我在研究合作社的時候，還是個新鮮的事物，需要一遍遍地向人們解釋什么是合作社，合作社的原理是什么，和他們知道的信用合作社、供銷合作社有什么不同。而今天，各類合作社已經遍布全國，即使是遠在新疆的庫爾勒和碩縣，一個叫“暉彘”(音 ：zhi)的養豬合作社，在我的啟發下也開辦得紅紅火火。這家合作社僅豬飼料供應一項，就可以堪稱全新疆規模最大，每月濃乳料多達幾百噸。
目前，中國的各類合作社不下幾十萬家，但這并不能說明合作社辦的很好，還只能說在政策的鼓勵下、政府的支持下，以及形形色色的動機下，合作社這種組織形式被大家關注、利用和運用。雖然名稱都是叫合作社，但實際上的運營方式則千差萬別，而生存狀況也大不相同。
我在推動和實踐合作社的過程中發現，當我們把養殖戶召集起來宣傳合作社的時候，只要你能把合作社的五項原則及益處講清楚，大多數人都會積極響應。我的一位朋友米陽貴 2013 年開始在四川北川縣(2008 年汶川地震重災區)推動合作社的發展，僅僅短短幾個月，就幫助建立起了 20 多家養殖合作社，并得到了政府政策和資金上的支持。在海拔 1 000 多 m 的山上，淳樸的羌族合作社成員為我們的到來而拿出了自己釀造的美酒盛情款待，令我十分感動。
2008年，我與吉林紅嘴集團合作總社結緣，正式開始參與推動和實踐合作社。當時的紅嘴集團是吉林四平的一家村辦企業，年產值已經高達 135 億元，旗下擁有幾十家企業，而且，其中的“宏寶萊”冷食，進入全國三強，啤酒、油脂、飼料、鋼鐵、釀酒、包裝等產業四處開花。當時已經連續 4 屆當選全國人大代表的董事長盧志民在全國人代會上，當著溫總理的面提出要率先推動合作社的發展，促進現代農業，準備通過紅嘴集團這個龍頭，組建或帶動成立 500 家各類合作社，獲得了總理的贊許。
其實，在此之前，為了響應國家“工業反哺農業”的號召，已經先富起來的紅嘴集團，成立了“農高科”公司，投資數億元，進軍現代農業，建成了農高科示范園，旗下擁有生豬養殖、飼料、種豬等產業。在紅嘴合作社協會(紅嘴集團農高科推行合作社的領導組織)的組織和推動下，紅嘴合作社先后得到了中國農業銀行總行、國家開發銀行、吉林省農業銀行、吉林省農業發展銀行、人民保險公司等金融機構的支持，再加上紅嘴集團本身擁有的屠宰、種豬、飼料等資源和優勢，先后推動成立了約200 家各類合作社。并與有關單位共同舉辦了“首屆全國合作社知識大賽”。應該說，從資源的豐富程度上來看，紅嘴集團推動合作社，應該具有得天獨厚的條件。但幾年過去了，應該說，即使擁有了這么多的資源，紅嘴農高科合作社仍遠遠未達到當初想要的結果。這說明，資源對合作社來說很重要，但不是最重要的成功因素。
我相信，合作社有什么益處，合作社應該遵循什么樣的原則，這些內容在網上百度一下會有很多。但我們如果不去從組織者成立養豬合作社的動機去分析，很難發現其中合作社的成敗之因在哪里。
在中國，成立養豬合作社的動機大概有幾種。
3.1 經銷商轉型
一些過去從事養殖生產資料(既投入品如飼料、獸藥等)的經銷商面對越來越激烈的競爭，發現合作社是一個很好的平臺，于是將原有的經營方式轉型，從單一的生產資料銷售，到成為一個以合作社為平臺的養殖系統綜合服務平臺(商)，也不失為一個新的選擇。當然，按照《農民專業合作社法》和《條例》的初衷來看，國家更希望農民專業合作社是以農民生產者為主體成立的互助組織。經銷商轉型的合作社雖然與《中國農民專業合作社法》的初衷有所差異，但在某種層面上，也的確有很多此類合作社促進了養殖業的發展。
我前面說的新疆庫爾勒和碩縣“暉彘豬業合作社”，以及位于浙江龍游的“豪欣生豬養殖專業合作社”都是這種形式成功的范例。尤其是“豪欣合作社”在當地已經成為推動小規模養豬者提高養殖效益的重要力量。“豪欣合作社”的成功引起了當地政府及飼料企業、獸藥企業的關注 ：當地政府希望擴展成為“養殖合作社”(而不僅是養豬)，以推動當地湖羊產業的發展 ;一家飼料企業提出投資幾百萬元入股他的合作社。
當然，也有非常多的經銷商申領了合作社的營業執照，也掛起了牌子，然而經營模式并沒有實質變化，自然，經營的成果和過去也沒什么不同。在很多地方，此類的合作社只是換一種稱呼而已，它的本質還是經銷商。
3.2 養豬從業者期望獲取國家政策
這幾年，國家為了鼓勵養豬生產，先后出臺了不少扶持政策。國家各部門也有一些惠農政策，也需要一個載體來承接。如各級“農民專業合作社示范社”項目。過去，一些規模較小的豬場，則很難得到這些政策上的支持，有了合作社這塊牌子，把一些小規模的養殖戶組織起來，就有了獲取政策支持的機會。
當然了，有一些小規模的豬場利用支持政策，也建立了一些養殖小區，在某種程度上具有積極的意義。但更多的合作社并沒有發揮合作社應起的作用。還有一些合作社，僅僅是為了得到一些政策而已，運營與合作社原則(精神)已經完全背離。甚至其中不乏一些獲得了“全國示范社”、“省級示范社”稱號的合作社。
3.3 協會性質的經營實體
按照社會團體管理的法律法規，各類養豬協會雖是法人組織，但并不具備經營資格，所以，一些協會想做一些經營，又名不正言不順，開不了發票，所以，合作社也成為了提供經營便利的載體。在很多地方，大家甚至不清楚養殖合作社和協會有什么區別，以為是一回事呢。何況，本身兩塊牌子就掛在一處。
3.4 政府推動成立的組織
在許許多多的合作社中，還有一些是政府有關部門推動成立的。有些政府業務(主管)部門，希望做出政績，希望當地養豬業迅速發展，會推動、甚至指定一些養豬場成立合作社。這些合作社表面上成員的養豬規模都很大，應該具備很強的資源整合能力，但事實上，也只能算“銀樣!槍頭”而已。
3.5 養豬場的互助組織
應該說，這一類的合作社才有點靠譜。一些想發展的養豬場，希望通過合作社的平臺組織起來，對上游生產資料的生產商有更大的議價能力，獲取更多企業的支持。當然，獲得國家的一些政策支持，也列在動機當中。在這一類合作社的組織者中，他們最初的動機主要是 2 個 ：一個就是剛才說的議價能力 ;另一個就是在合適的時間可以借用合作社這個平臺和下游屠宰企業談合作，甚至是推出自己的品牌肉。不過，這條路對大多數資源、思維和能力都不具備的合作社領導者來說，只是一個很難實現的夢。
我對大量的合作社經營進行分析，發現一些合作社失敗的原因竟然驚人的相似，現總結如下 ：
1)建個空殼子，套取國家支持，不搞務實經營 ;
2)換湯不換藥，名字叫合作社，仍然按照傳統經銷商的老辦法經營 ;
3)組織者聲譽不高，缺乏號召力 ;
4)過于看重眼前利益，無法吸引社員參與 ;
5)資源不足、不懂得借勢。
5.養殖合作社需強化三大能力、確保2個到位
1)合作社能否做大做強，三大能力至關重要 ：①低價采購能力 ;②融資能力 ;③溢價銷售農產品能力。
2) 同時，為了保證合作社的安全運營，必須確保 2 個到位 ：①農產品安全問題 ;②信用銷售的風險控制。
6.中國養殖合作社依然有巨大的發展空間
丹麥的畜牧業產值占農業總產值77%，而養豬業更十分發達，其產值占到了畜牧業產值的 44%。丹麥生產的豬肉 85%供出口，占世界豬肉出口總量的 25%左右，居世界第 1 位。在丹麥，生豬屠宰及其加工產品的 96.3%是來自于合作社。“丹麥皇冠”屠宰合作社是歐洲最大的屠宰聯合體，擁有 26 家生豬屠宰場，6 家熟食加工廠，雇員總數 20 400 人，帶動養豬農戶 2 萬戶。應該說，丹麥養豬業的發達，合作社功不可沒。
中國的國情，決定了中國無法走西方的大規模養殖模式，適度規模的養豬模式必將長期存在并得到發展。而合作社作為將小規模養豬場整合起來發展的最佳平臺，借上國家支持的東風、小型豬場發展的需要，一定會邁向繁榮發展的未來。
