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養(yǎng)豬企業(yè)真正的危機很少來自于突然而來的災(zāi)難，大多數(shù)來自于漸進隱含的危機。養(yǎng)豬企業(yè)最大的危機是：企業(yè)決策主沒有危機意識和盲目滿足，所以養(yǎng)豬人最大和最危險的敵人是養(yǎng)豬人自己。
一只青蛙，如果被放入沸水中，它會馬上感到高溫?zé)隣C，奮力跳出來。但如果將青蛙放入逐漸加溫的水中，它的身體能通過不斷的調(diào)節(jié)來適應(yīng)周圍的水溫，隨著水溫逐漸升高，青蛙在不知不覺中已無力跳出水面。
青蛙對劇烈的威脅能夠迅速反應(yīng)，而對緩慢、漸進的危機卻不能識別而導(dǎo)致死亡。同樣，這種思維方式會使豬場決策者對外界的變化感覺遲鈍，會掩蓋公司內(nèi)部出現(xiàn)問題，最終會遭遇“溫水煮青蛙”的命運。
養(yǎng)豬企業(yè)真正的危機很少來自于突然而來的災(zāi)難，大多數(shù)來自于漸進隱含的危機。許多養(yǎng)豬企業(yè)當(dāng)面對突發(fā)的災(zāi)難時，能夠眾志成城，渡過難關(guān)；但對于逐漸加深的危機，則往往麻痹大意習(xí)而不察，待到病人膏肓，想盡力應(yīng)對卻為時已晚。任何一個養(yǎng)豬企業(yè)，無論是在創(chuàng)業(yè)階段，還是在高速發(fā)展階段或穩(wěn)定發(fā)展階段，都存在著各種危機，其中有來自市場的，也有來自企業(yè)內(nèi)部的。
養(yǎng)豬企業(yè)最大的危機是：企業(yè)決策主沒有危機意識和盲目滿足，所以養(yǎng)豬人最大和最危險的敵人是養(yǎng)豬人自己！
