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現在豬價高漲，有的地方8、9月已經突破10元大關，很多人自然非常高興，巴不得還要漲。但是高豬價會遮住我們的眼睛，蒙蔽我們的思考，養豬人需要冷靜思考。我們面臨的問題依舊很多，比如：
1、產業結構的變化，對中小散戶的沖擊和壓力將越來越大。大的養殖集團，無論是哪個模式，發展速度都很快。例如溫氏，97年開始養豬，06年達到50萬頭，去年超過1200萬頭；牧原，95年從16頭母豬開始，今年的出欄實打實的要超過250萬頭。這些大集團十幾年發展就能達到如此規模，對養殖結構產生深遠影響。
2、國際競爭壓力依舊很大。最近有兩則消息讓我感觸很大，一是雙匯收購史密斯菲爾德后，美國人抱怨養豬問題，豬肉供給中國，污染留給他們；二是從今年下半年開始，政府加大了豬肉的進口，同時每年數百萬噸的走私肉也形成一套完整的產業鏈，我們面臨的國際競爭壓力并沒有減輕。
3、養殖企業生存和發展的環境依然很嚴峻。雖然我們能堅持到現在，資金壓力可能有所緩解，但生存和發展的其他環境并不是很好，諸如環保、土地、周邊關系、勞動力、融資等還受到很大的制約。
4、疫病依然威脅著養豬業的發展。所以，高豬價時切忌一窩蜂的擴大規模，中小散戶要冷靜思考，能否在將來低豬價的時候再次堅持下來。如果覺得自己跟不上產業的快速發展，可以選擇退出行業，此時有一定的資金積累，是退出的最佳時期。如果選擇堅守，就需要提高自身的競爭力。
如果選擇堅守行業，兩個管理方面的經驗供參考：
一、關于疾病控制
疾病是養豬業蒙受損失的頭號因素，國內母豬存欄接近4000萬只，以PSY達到20頭計算，有8億頭豬出欄，如果不病死，估計全世界都吃不完。大道從簡，防控疾病首先做好兩點：
1、一定要做好生物安全。有些管理者對員工要求非常嚴，兩個月才能回去一次，但自己卻隨意來往。如果做不好生物安全，打什么苗都沒用。
2、要改善豬賴以生存的環境。要想豬不生病，一定要改善空氣質量、保持合適的溫濕度。為此，我曾做了個實驗，建了一個環控自動化的豬場，冬天保持在20℃以上，夏天不超過28℃，自動調節舍內的環境質量，沒有用藥成活率可達99%以上。養豬不能走偏門，要在設施和工藝去調整，抗生素也不要輕易使用。
二、關于生產工藝
未來養豬的生產工藝的好壞要從3各方面去評判。
1、是否能解放人，以人為本。能用機器做的事就不要讓人去做，不能把飼養員當作勞改犯看待，在臟、累、苦、封閉的條件下，很難留得住人。以后的競爭將會比去年、前年更加激烈，如果還用“刀耕火種”，必輸無疑!
2、是否善待豬，豬只賴以生存的環境是否舒適，是否能自動化、智能化地調節。簡而言之，判斷環境是否舒適，最好用人的感受去衡量。
3、是否對環境造成很大影響。以前萬頭豬場每天耗水量是150噸，適應不了新形勢，使用新工藝，每天耗水量可以只有30噸。如果能做到這一步，那么養豬不可能沒有生存空間，下一波競爭也能應對。
