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在小平同志“科學技術是第一生產力”的觀念深入人心后，“IT是創新的代名詞、創富的捷徑”成為中關村乃至全中國的一種信仰時，IT創富的兩個標桿人物，卻開始倒騰起也許連他們的父母都不愿意干的買賣來。這似乎說明了如下一些觀點：
一、在有錢人看來，只要是錢，不管掏的是小孩子的錢（網絡游戲）還是賣豬肉攤主的錢（養豬），都是錢，不分高低。
二、每個人都應該有娛樂的精神與權利。老百姓的娛樂就是看看電視玩玩麻將，有錢人的娛樂就是花點錢搞個足部按摩館或者養豬場啥的，盡管娛樂的方式不同，但追求身心放松是共同的。
三、庸俗者與高人的區別是，前者明知“可為”而為之，高人屬于明知“不可為”而為之。所以，跟風做事的人，不管其是否活的滋潤，總讓人恥笑；而聰明人，不管其做法感覺何其出格，都覺得有大將風度。聽到丁磊來養豬，真不知道該笑的是哪類人？但我們似乎都覺得他比那些養豬戶更有把握，也許還能創造出什么“丁氏養豬法”來呢。
標新立異，是IT人的符號性特征，也符合丁磊這樣土鱉型IT新貴的玩法。只是個人在想，為什么一直在玩看不見不摸著的網絡虛擬世界并因此發了絕對大財的年輕IT富豪，卻偏偏相中了養豬呢（年輕一點的江南春看上了足底按摩），用屬豬就喜歡養豬這似乎說不通，唯一一個非邏輯推理就是，也許38歲的丁磊與36歲的江南春，都遇到了原本應該是40不惑的困惑之歲月。
對于老一代企業家像聯想柳傳志來說，他本來40多歲才有機會創業，所以一輩子什么都不用想了，把聯想一直做到比自己生命更長就圓滿了。所以聯想出現危機了，老柳當仁不讓要重回江湖。對丁磊這樣的少壯企業家來說卻似乎有些不同。首先創業初期在30歲以下，到35歲就跟50多歲的老柳擁有一樣的光環了。但這些年輕成功者的問題是，在他們還沒到聯想這樣規模的時候，企業卻遇到了聯想現在面臨的發展瓶頸，這個時候最大的困惑是，有精力卻沒有更大的智慧。
這個時候，人的合理選擇有兩種，一種是急流勇退。很多幾年前我們還耳熟能詳的成功人士，基本都轉型成了VC，也就是當企業家的幕后導演去了；還有一種方式，就是丁磊現在的模式，主業做著，再開個小灶，不管是否能玩大，總是一種精神寄托，冠冕一點說是多元化或者企業CSR，我想更貼切的標簽似乎是，“奔四男人的心理危機”。
