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圖解：
內容速覽：春節之前，我們的記者采訪了浙江江山市生豬養殖戶徐億仙，當時她正在擴建豬舍，準備再進購母豬擴大養殖規模，但根據她的計算，進購母豬的最佳時間還沒到，建豬舍只是為了早做打算。
徐億仙是浙江省江山市的生豬養殖戶。在她的養殖場里生豬存欄有2300多頭。在全市的8700多個養殖戶之中，徐億仙的養殖規模算是比較大的。剛剛進入2008年，徐億仙又開始著手修建自己的新豬舍了。
徐億仙：“這里建了1300多平方米的豬舍，剛剛在建，還沒有完工，工人還在做。”
一般來說，養殖戶會在引進母豬、擴大養殖規模的時候修建新豬舍。但是徐億仙近期卻并沒有引進母豬的計劃。
在江山市的養殖戶之中，徐億仙的資歷是比較淺的。她在2004年才剛剛開始進入這個行業。
徐億仙：“我先生的一個朋友說養豬很好，這個行業也很好，也很賺錢。”
經過半年的籌備，徐億仙和勸她養豬的那個朋友合作，投資90多萬元建起了豬場，并且引進了100多頭母豬。按照生豬養殖規律，母豬數量和存欄總數量的比例大約是1：10。這就意味著養殖場的存欄總量將達到1000多頭。一上手就達到這么大的規模，對于從未接觸過生豬養殖的徐億仙來說，風險是比較大的。果然，一年之后，風險轉變成了現實。
徐億仙：“2005年上半年行情還可以，到了2005年下半年就開始往下跌了。”
從引進母豬，到配種生小豬，再到小豬長大出欄需要一年左右的時間。徐億仙是2005年年初引進的母豬，到2006年年初就可以賣豬了，可是這個時候，生豬的價錢已經跌到了飼養成本以下。
徐億仙：“最低的時候，我這里賣到3.2元，就是說賣一車就虧好多，我們那個時候也不懂，也沒有仔細算過，真的只知道虧，錢越來越不經用。”
福無雙降，禍不單行。開始合作建豬場的那個朋友突然宣布要退出了。
毛志強：“他挺不下去了，他死活不干。”
記者：“他怎么就不干了？”
毛志強：“他主要看這個虧，當時虧得很多，因為我們的規模比較大，養的多虧的多。”
記者：“大概能虧多少？”
毛志強：“當時虧了30萬到40萬。”
徐億仙：“當時我們思想斗爭也很激烈的，到底要不要辦下去。”
生豬價格低靡，對所有養殖戶都是平等的。但是養殖戶之間卻有不同的應對方法。正在徐億仙為了是不是要退出而進行思想斗爭的時候。養了十幾年豬的毛立高正在有條不紊地實施著自己的計劃，準備渡過生豬價格的寒冬。
毛立高所說的就是用5：1的比例搭配青飼料和精飼料，來節省精飼料的消耗量。通過測算，這樣的搭配，既可以保證生豬的營養供給，一頭豬一天還可以節省一塊多錢。另外，毛立高還對豬舍的料槽進行了改造。
毛立高：“過去喂豬都是用那個，撒在地面上的，就是撒在地面上給豬吃的，這樣呢，浪費比較大，后來就是通過料槽改造，那么現在是這樣子，把它改造過來，用瓷磚把它貼起來，那么喂豬喂在這個地方，喂這個地方呢，那么豬假如說吃了有剩余的話，也不會浪費，這樣呢，每一頭豬，測算下來，可以減少成本30元錢左右。”
記者：“能少30元錢？”
養殖戶：“30元錢。”
為了在減耗的同時加快資金周轉速度。毛立高把本可以養到200斤的豬都提前賣了出去。”
毛立高：“賣了150頭，平均是60斤的，每一斤只有3.5元。”
毛祥土：“抓了150頭豬。”
記者：“多少錢？”
毛祥土：“3萬多一點點。”
毛祥土是生豬收購商，他一年可以在本地收購十幾萬頭生豬。
毛祥土：“低谷的時間基本上都賣小豬了，基本熬不下去了，90%都是小豬。”
毛立高賣小豬當然有自己的打算。
毛立高：“再養大豬的話，還要再養三個月的時間，那么飼料還要多投300多斤，這樣算下來，一頭豬要多虧70多元。”
通過降低飼養成本，加快資金周轉速度，毛立高勉強可以做到不虧本，但這個時候他突然花5萬多元錢引進了50頭母豬。毛立高有十幾年的生豬養殖經驗，應該不會盲目投資，但究竟是什么原因讓他在生豬市場一片低靡的時候引進母豬呢？
就在毛立高引進母豬的同時，徐億仙仍然在痛苦的思想斗爭中。在得知毛立高有十幾年養豬經驗之后，徐億仙就找到毛立高，讓他幫著出出主意。
徐億仙：“我問他說你是最內行的，他就向我介紹了經驗。”
毛立高：“低谷的時候引種，剛好通過培育，培育出來的時候，差不多仔豬的價格已經可以上去了。”
生豬市場的周期大約為二至三年，在一個周期之內，生豬價格會經歷高峰和低谷。有經驗的養殖戶會在低谷的時候引進母豬，等到一年之后的高峰期就可以趕上仔豬出欄。徐億仙的被動局面就是因為在她引進母豬的時候是高峰期，等到大規模出欄仔豬正好碰上價格低谷期。
毛立高：“三年之內，有一年是虧損一點的，兩年里面有利潤，特別是三年里面有一年利潤要高一點。”
聽了毛立高的介紹，又看到他自己的養殖場也引進了50頭母豬。徐億仙琢磨著，如果現在退出，那肯定要一賠到底，要是趁著低谷期引進母豬，說不定還會把虧損彌補回來。
徐億仙：“我們向銀行，向朋友也借了30萬元錢，我們引種引了將近100來頭母豬。是2006年4月份的時候，引進來的。”
徐億仙這樣做有點破釜沉舟，但是2007年生豬價格一路飆升到9塊多錢一斤。
徐億仙：“不僅把這個虧損補回來，還盈利七八十萬。”
江山市20多年來一直保持較大的生豬養殖規模，2007年的出欄量更是達到了100萬頭。其中的原因就是大多數養殖戶都能夠依據市場規律，來主動地調整養殖方案。
毛干富：“我養了十多年豬了，一般都是像潮水一樣，有漲有跌的。”
張效水：“有1/3的時間是在盈虧平衡點，有2/3的時間應該還是賺錢的。”
經歷了低谷期的痛苦和高峰期的興奮之后，徐億仙開始更加成熟地判斷和應對市場。在2007年的高峰期過后，她估計2008年生豬價格的趨勢很可能是高開低走。
徐億仙：“等到下半年的時候，可能有點要低下來，那么等到那個時候，2008年下半年或者2009年年初的時候，到那個時候，我去引200頭母豬。”
徐億仙早早地就著手建設新豬舍，就是為了到引進母豬的時候可以更加從容。
