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柯達經歷了大風大雨，最終走向破產。為啥柯達不選擇發展輔業來提高自己的競爭力，比如說為什么不通過業來輔助主業?這是值得討論的話題。
所謂的企業多元化經營，要求企業要在自己的主業上做精做強的基礎上再適當的考慮發展相關產業，而不是主輔業分離，跳出自己的核心主業另辟一片新天地。如果柯達發展養豬業，確切的說是將多元化等同于混亂化的做法。
但是，目前很多企業將主輔業分離，如果主業不賺錢，就選擇去搞毫無相關的輔業，試圖通過多元化組合發展的方式來尋找新的利潤來源，不顧自身能力 和行業特點片面追求利潤，將使企業的多元化經營體系散亂。比如武鋼從2007年到2011年，利潤從98.3億元一直下降至35億元，其中鋼鐵的主業利潤不足15億元。所以武鋼開始致力于發展養豬業，對此大家議論紛紛。鋼鐵企業武鋼沒有按照自己的行業特點來發展產業，竟然養起豬來，這顯然是不符合邏輯。
大型企業放棄自己的核心主業，選擇去做副業，這實質是浪費社會資源。比如說，如果柯達養豬，也就意味著柯達放棄自己的高新科技和高端服務，就預示著是一次極其重大的轉型。在轉型的過程中，存在著不可預知的風險。從資金投放角度來說，倘若大型企業都把巨額資本投向養豬業，過不了多長時間，養豬又會出現大面積的虧損，這種市場規律任何人無法改變。從戰略發展角度來說，如果柯達選擇發展自己的核心主業，充分發揮核心技術創新能力，充分利用人才資源，使產業優化和升級，這無疑會給企業帶來不可估量的利益。如果柯達選擇發展養豬業，對于陌生的行業沒有合理的風險防范機制，只是投下大量資金，利用素質不高的人才發展該行業，即使獲得利益也是暫時的，并且企業發展空間不大。
企業必須強調社會責任。好多企業倒閉，有的企業就說企業如果倒閉員工就會失去收入來源，所以就采取“好死不如爛活著”的方式來美化社會責任。這 簡直是一派胡言，企業要選擇活著，就必須要活的有希望，就要為社會做出貢獻。反之，企業如果在行業中失去競爭優勢，給社會帶來毫無價值的東西，還不如死得 灑脫一點。柯達為什么要倒閉?就是因為柯達在該行業中失去了競爭優勢，從社會責任的角度來說，理所當然就應該倒閉。目前，社會責任要求企業公民講求專業化發展，其實質就是，每個專業領域中，好企業的發展要更好，不好的企業就淘汰掉，這樣整體的效果就好。
仁達方略認為，企業的發展要講求社會責任，每個企業應該關注自己的核心主業發展。同時，每個企業管理內部不要將混亂化等同于多元化，加強自身認識度，知其然亦知其所以然，才能給社會創造更大的貢獻。
企業如果在行業中失去競爭優勢，給社會帶來毫無價值的東西，還不如死的得灑脫一點。
