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似乎所有人都知道，豬價肯定會在未來一天回暖。只是我們都不知道，具體會在哪一天。那一天，究竟還有多遠？但即便那一天到來了，豬價漲幅能有多大？還需要多長時間，才能把這幾年虧去的錢“補”回來？假如從此以后，養豬業真的進入“微利時代”了，大跌之后不再有大漲，我們又該怎樣面對這個時代？
現在大家都擔心，能不能撐到那一天。滿心疑慮。
沒有誰不累。每天的心情，仿佛都是多云轉陰，陰轉雷陣雨。
會繼續看豬價分析，但已經有點麻木，不再輕易相信分析師們的預測；會特別留意屠宰企業的動態，因為心理上對他們有壓價的擔憂和疑惑；會繼續努力提高生產，但已經對那些“不要關注豬價，只需提高生產”的言論有點反感。覺得那些人是站著說話不腰疼；會更少地參加展會，或者會議，因為怕碰見太多的債主；會削減一些功能性添加劑，此時此刻，可能不需要錦上添花，而是更需要雪中送炭；會特別留意有沒有豬場或經銷商破產的新聞，擔心多米諾骨牌效應；會更喜歡在朋友圈看養豬人的心靈雞湯，因為真的很需要鼓鼓勁……
對豬價的回升，養豬人早已望穿秋水，望到眼睛都差不多要瞎了。
現在，豬價不好，整個行業都不太好，沒有誰能獨善其身。
整個行業彌漫著的是消極情緒：大部分的豬場在愁資金，煩債務；貿易商在煩欠款；企業在煩增長。那些沒有信心的豬場，去年差不多都已經退出市場了。
現在剩下的，都是對未來還有信心的豬場。當前在較量的，是資金能力。怎樣保證現金流，資金鏈不斷裂，怎樣應付債主，怎樣籌足熬下去的資金。至于史上最嚴的環保法，似乎都被資金壓力弄得無關痛癢了一樣。都已經虧得一塌糊涂了，欠著一屁股債，哪還有心思買環保設備等等。這種狀態不好，但也是很多豬場的無奈。當然，除了那些大企業、大豬場和部分資金相對寬松的豬場。“留得青山在不愁沒柴燒”，豬場被關了熬都不能熬了。
所以，不同規模的豬場，有不同的狀態。
大集團和大企業的豬場，瘦死的駱駝比馬大，集團有資金支持，一般情況下還能熬更長時間。甚至再這樣熬下去，把一般規模的經營欠佳的種豬場熬成肉豬場，種豬板塊顯現馬太效應，以后種豬場數量會減少很多。這個群體是最能熬的，也是最愿意熬的，或者，他們就特別希望別人退場。
家庭豬場生命力應該相對還是很強。尤其是魚豬混養的。人工省了，管理成本不高，豬不賺錢魚賺錢。農場主也不算太有錢，沒有奢侈習慣，不好面子，不用動輒五星級酒店，洋酒豪車。兩公婆一天忙到晚，沒時間揮霍，也最緊張自己掙來的錢，每一分錢都慎重花費。這也算是財務管理較好。他們也是能熬的。最多也就壓縮規模，等待時機再恢復或擴建規模。
而幾百頭到一千多頭母豬的中型豬場，則有點擔憂。管理成本大，財務管理不善的話，飼料或動保產品費用無端端花更多錢。一般都是賒賬購買豬場產品等等。
一言難盡。以上只是個人觀點，不一定對。但相信這么長時間的低迷行情，行業的格局已經在悄然改變。
如果說這次低迷是一堂課，那么相信這堂課，比養豬人參加的論壇會議實用千百倍，這次低迷期你所學到的，悟到的，是養這么多年豬來最有價值的一次。尤其是財務管理。這一次，將會啟蒙所有豬場資金管理與風險控制的思想。這是最重要的。以前大家都關注疫病，營養，育種，現在才深深感受到，搞豬場跟做企業一樣，是要做好資金管理和風險控制的。
這一次行情低迷，肯定也會讓上游廠家的企業家們重新思考未來的市場格局和商業模式。除了豬場的洗牌，低迷行情下，債務讓客情關系備受考驗；低迷行情，還讓高價產品大受挫折，讓“性價比”牢牢進駐養豬人心里，讓服務顯得越來越重要；甚至低迷的行情，讓不少企業出現人才流動，重新調整行業的勞動力資源……現在無疑是最困難時候，怎樣挺住？
很難給出建議。不同的豬場有不同的情況。但綜合來說，無非就是，信心，如果有信心，那就堅持。并讓你的團隊也有信心，保持積極向上的態度；資金，想盡辦法保證現金流；疫控，豬群一定不能發生大病，豬價漲的時候沒豬賣也是楊白勞；內功，必須苦練內功，因為以后很大可能是微利時代，靠提高生產來賺錢；除此之外，環保等門檻，還是要逐步解決好。
有幾句話覺得很好，送給那些迷惘的養豬人：
一、先處理心情，再處理事情：如果累了，偷偷哭，別把情緒傳染給家人和員工。
二、最困難的時候，就是最接近“成功”的時候：這里的“成功”是指，別人被淘汰了，但你還能帶著兄弟們養豬。
三、不為模糊不清的未來擔憂，只為清清楚楚的現在努力：既然專家也無法預測哪一天漲價，既然也決定堅守了，那么就要求自己比別人做得更好吧。
四、寬恕債主們對你的冒犯：因為他們也不容易。
五、用最放松的心態，對待一切困難。
六、無論有什么困難，都不要鉆牛角尖，別忘了還有家人、朋友陪伴著你。
養豬人，加油，共勉。
