雖然各地各豬場的考核方式不一，但一般萬頭豬場職業經理人的年薪都已超過十萬元，一些大型農牧集團里邊或走上核心管理層的職業經理人，年薪往往更可觀，一年收入幾十萬不在話下。

近年來，隨著養豬業規模化、企業化的發展推進，豬場職業經理人這一群體越來越受到關注和歡迎。養豬業人員流動性過大，亟需通過合理的職能授權和薪酬待遇留住人才。那么，一般職業經理人年薪有多少?對于考核與收入，豬場職業經理人們又在想些什么?

考核多樣化

目前豬場職業經理人市場并未成熟，該群體人員并不多，所以考核方式也是五花八門。福建一春農業發展有限公司副總經理張佳告訴記者，常見的考核方式有按生產成績考核、年薪制、參股。其中，按生產成績考核方式比較常見，多考核母豬年斷奶/出欄頭數、造肉成本等生產指標。此外，年薪制這種模式多適用于股東與職業經理人之間高度信任的情況下，有利于豬場的職業經理人關注長期目標。經理人(或場長)參股是一種新型的考核模式，常與生產成績結合使用。有些公司甚至推廣全員持股的模式。

職業經理人入職某公司往往是雙向選擇的結果，公司考核的側重與職責分工的需要息息相關。福建龍巖敏雄生物科技有限公司吳其文認為，對于成熟的豬場職業經理人，在獲得雇主信任之下，年薪制更有利于該經理人去思考公司的中長期規劃和戰略發展問題。而一般經理人以基本工資加生產提成的方式考核，會更容易操作也更有利于豬場生產管理水平的提高。但人的精力有限，在按生產效益提成的考核方式下，為了拿到更高的工資，經理人往往更多地投入在生產上，對于公司遠期規劃的參與也就比較少。

不少豬場成熟的管理者已完成從豬場職業經理人向豬場股東甚至核心決策人的轉變。那么，股份制是否是豬場職業經理人發展成熟后的考核趨勢?吳其文認為，股份制對于目前養豬業來說還是比較難操作的。如果看不到公司的發展前景，股份制形同虛設。俗話說，“家財萬貫，帶毛的不算。”農業脆弱，養豬業同樣面臨疫病、市場等風險，一旦公司虧損嚴重，股份制還會給職業經理人帶來累贅。當然，成為大集團的股東是相當值得期待的。

考核：產出和成本要兩手抓

張佳提醒說，豬場職業經理人切記勿被眼前短期利益迷惑而忘記了思考長期目標。豬場職業經理人本質上就是豬場的“保姆”，基本任務是幫助公司的股東保證資金安全，努力幫助企業發展才有個人成長可言。

如何完善豬場職業經理人的考核?吳其文指出，如果考核指標單一，豬場職業經理人也可能會趨利避害，如為了提高存活率而忽視了料肉比的控制。

目前豬場職業經理人的考核方式，根據傳統，有針對母豬淘汰率、返情率、分娩率、產房成活率、保育成活率、料肉比等方式考核，針對不同階段有不同的考核主體，這種考核方式的弊端是容易在數據上造假，更有可能為了達到考核指標而不計代價地投入成本，增加母豬淘汰速度。

不少行業人士認為，對于豬場負責人的考核，最根本的是生產成績和收入掛鉤，建立適宜的考核制度，是提高生產效率降低成本的最核心手段。

“以產量和出欄成本來考核，且每月對照目標完成情況。”有管理千頭母豬的場長認為，在此基礎上，要充分發揮豬場職業經理人的積極性，還需要企業擁有者充分信任并授權給經理人，讓其充分發揮自身的才能。

要年薪更要發展

正所謂在商言商，豬場職業經理人入職一個公司之前，薪酬考核方式是必談的話題。那么，豬場職業經理人的年薪多少才算合適?

雖然各地各豬場的考核方式不一，但一般萬頭豬場職業經理人的年薪都已超過十萬元，一些大型農牧集團里邊或走上核心管理層的職業經理人，年薪往往更可觀，一年收入幾十萬不在話下。

關鍵還是看經理人自身的定位，如果是看中公司平臺，往往不會對工資太過苛求，重要的還是發展。工資雖然重要且必不可少，但對于尚未成熟的豬場職業經理人而言，更要重視職業發展。“豬場職業經理人起碼要積累有3-5年的一線生產經驗。成長過快也不一定是個好事，畢竟很多事情經歷了才會有積淀和收獲。”

從生產管理到公司決策的核心層，這是一般豬場職業經理人的發展方向。當然，職業發展也要因人而異。吳其文建議說，剛起步的經理人需要明晰自己的職業發展方向，在做好本職工作之余，可以有意識地多去考慮公司發展的問題，積極參與公司決策事務。

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