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2005年7月，在河南省滎陽市，養了大半輩子豬的農民被一個消息弄得暈頭轉向，有人放出風來，號召大家把豬寄養在托豬所。還說，再交點租賃費和飼料費等必要的飼養費用，托豬所就可以代管代銷，農民不但省心省事，每頭還能保證多賺40元錢。
[內容速覽]在河南省的滎（邢）陽市，許多農民靠繁育仔豬增加收入，但如果把仔豬養到成品豬銷售，利潤要增加一倍，于是，一個叫蘇新民的人成立了一個托豬所，并承諾，農民只要把仔豬放進托豬所，其他什么都不用管，出欄還時保證每頭豬比市場價多買40元。
河南省滎陽市廣武鎮袁莊村村民 蔡午嶺：“擱那養殖小區喂，比擱在家喂每斤又能多賣個兩三毛錢，你這每頭豬又能多賣40-60錢。”
好事來得突然，留給人們的只有疑惑。養殖成本是固定的，市場價格也是一樣的，同樣是豬，換個地方養就能多賺40元？這能說得過去嗎？
十幾年來滎陽市的養殖戶一直靠養母豬，賣仔豬賺錢。2005年6月，仔豬價格有所回落，因為當地有9個生豬屠宰企業,兩個深加工企業.所以當地肥豬價格沒有明顯的滑落，反而從原來的每斤2.7元緩慢回升到了2.9元。這讓當地大部分養殖戶都有了養育肥豬的想法，卻受到了資金的限制。
河南省滎陽市廣武鎮三官村村民 張炎峰：“你在家還要蓋房子，你光蓋一棟房，投資也得10幾萬快錢呢。”
廣武鎮的蘇新民養殖規模是當地最大的。2005年5月，他團結十幾個農民成立了經濟合作社。蘇新民早就有養育肥豬的想法。他想，如果和大家一起養的話，購飼料和疫苗的成本都會減少，而且其中他育肥的數量最多，自己也就最節省成本。
養豬合作社社長 蘇新民：“最主要以前的話，我們光這個養母豬賣籽豬，籽豬還賺錢，為啥我們不存下來，每生產一頭豬要增加一倍的利益。”
2005 年7月，當地政府出資15萬元，蘇新民和四五個社員又一起集資了20萬元，租了30畝地，以合作社的名義建了個托豬所。農民把豬托養在托豬所。每棟豬舍的租金是9000元錢。水電和人工費等都由合作社先墊付，等豬出欄之后，從費用中扣除。托豬所有專門的飼養員養豬，并且負責統一銷售。
養豬合作社社長 蘇新民：“每棟每棟有電表，有水表，農民在這像在家喂豬一樣，到時候的話把租金給人家就可以了。”
集了資的社員把豬放在了托豬所集體育肥。張炎峰養豬十幾年了，他壓根就沒聽說過豬還能寄養的說法，把豬讓別人養他也根本不放心。
河南省滎陽市廣武鎮三官村村民 張炎峰：“怕死豬，因為啥怕死豬呢，因為以前在家養豬，那自己吃多少，喂多少自己心里有數，你放這里后，你好象就不放心。”
所以，張炎峰沒敢把豬放在托豬所，只是在觀望。5個月過后，他看出了門道。
河南省滎陽市廣武鎮三官村 村民 張炎峰：“人家管理的又好，他不象咱一樣，在家的時候喂了豬了就干別的活去了，不像人家似的一年360天主要是喂豬，觀察豬，有啥事馬上就處理了。”
看到托豬所養的豬比自家養的好，2006年3月，張炎峰租了一棟豬舍，并預交了2萬元飼料費，把自己的380頭二、三十斤重的仔豬放到了托豬所托管。他平時偶爾去也看看。
5個月過后，生豬的市場價是每斤2.8元左右，正處于低靡狀態，托豬所的1000頭育肥豬卻以每斤3.2元的價格賣到了屠宰企業，這樣一頭100公斤以上的豬就多賣出了40元。
原來，屠宰企業在托豬所收豬，一次就能收足數量，如果挨家挨戶的一點點湊數，就要增加成本。所以，屠宰企業寧愿一斤高出幾毛錢回收，這讓養殖戶也省了中間費用。
河南省滎陽市廣武鎮三官村村民 張炎峰：“中間能省起碼5-6塊錢每頭，賣5-6千頭豬就能省起碼好幾千呢？”
托豬所統一購買飼料和疫苗，統一管理，統一抗風險，托豬所的豬不但很少有病害，農民也比自己在家養要省錢。
河南省滎陽市廣武鎮袁莊村村民 蔡午嶺：“那飼料省啊，每斤飼料省3分錢，你一個月豬喂下來，要500斤飼料，500斤飼料就省15塊錢，還有像打疫苗，投藥，這都省，這每頭豬又能省10來塊錢。”
有的農民不再觀望了也把豬送到托豬所，托豬所一時間是豬滿為患。僅2006年上半年的兩個月里當地其它合作社也紛紛成立了十幾個托豬所。農民在自己家養母豬，繁殖仔豬，再把仔豬托管到托豬所育肥，托豬所的成立改變了當地只賣仔豬的銷售狀態，即使在行情不好的時候農民也沒受到損失。
農民經歷了2006年上半年豬價下跌，本想靠托豬所撈回他們的損失。可是，人要是倒霉喝涼水都塞牙。2006年9月，又一場迷霧籠罩了整個滎陽養豬的農民。大部分自家養的豬遭遇了高熱病。幾天時間里就損失慘重。
任金水不但有400頭豬寄在了托豬所。自己還養了300多頭豬。2006年9月的一天，他突然發現自家豬圈里死了40多頭小豬，有的豬又發熱，又拉稀，躺在地上也只有一口氣了。
河南省滎陽市廣武鎮三官村村民 任金水：“這個，來病來得特別快，這說句話今天吃明天慢慢來不吃，幾天的情況下，有七、八天的情況就仍掉那么多。”
七八天的光景，任金水的豬就死了286頭，一下子損失了十多萬元，沒有錢再交托豬所的飼養費了。合作社里也有很多人和他的情況一樣。于是蘇新民拿出了35 萬元，用于給遭病害的養殖戶救急和托豬所的飼料，疫苗，工人的工資，和水電費。其實蘇新民的這個舉動有他自己的想法。
養豬合作社社長 蘇新民：“如果這個合作社要是趴下了，不要說農民賺不到錢，我們誰也賺不了錢，就我自己,因為我是這個規模最大，農民損失了，我損失的比農民損失的還大。”
如果托豬所沒有了，蘇新民的損失最大。另外養豬十幾年的他也摸清了行情規律，他覺得只要堅持下去，就能等到行情好的時候，所以他拿錢出來也沒什么顧慮。
養豬合作社 社長 蘇新民：“在這生豬市場，每六年一次高峰，隔六年一次低谷。有利沒利總在行，賠兩年賺一年，就賺了。”
在蘇新民之后，又有8個養殖戶一共拿了55萬元，并且都與合作社簽定了1年連本帶息全部還齊的協議。托豬所正常運轉起來。
還多虧當時托豬所在大家的努力中集體扛過來了困難期，從今年年初開始豬價直線上漲，農民收入也不錯。目前除了蘇新民以外，其他8個養殖戶的錢都已經還齊了。農民今年能大賺一筆了。
養豬合作社 社長 蘇新民：“今年行情是最好的了，現在像這價已經賣到6塊3了，一市斤比往年每頭要高2倍，也就是說400塊錢。”
