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想必，說出這段話，他的心中一定有著早年創業時艱難與興奮的只光片影。而在此前的近3個小時內，他所談的一直是新希望集團的當下和未來，充滿雄心，絲毫不減創業之時。
1982年，大學畢業的劉永好四兄弟再也不想繼續那么貧困的生活，他們變賣手表、自行車等所有值錢的東西籌集了1000元人民幣本錢，并相繼辭去公職到農村創業，從孵雞、養鵪鶉開始，短短幾年時間就實現了1000萬元的原始積累，成為中國最大的民營企業，并成立了中國第一個集團化公司??希望集團，創下中國民企發展史上的諸多第一。
如果將劉氏四兄弟稱為中國民營企業中的傳奇，劉永好可謂這個傳奇中的傳奇?? 他名下的新希望最先上市、最先在海外設廠；他率先發起“光彩事業”回饋社會；最早提議創建民生銀行；不久前，新希望農牧業整體上市終于提上議程，并有望成為中國市值最大的農業企業……
新希望為什么要打造“全產業鏈”？面對多元化與專業化的爭議，劉永好持何觀點？對于當今流行的“裸捐”，劉永好是否會趕這個時髦？10月29日下午，北京長安俱樂部，劉永好接受本報專訪，為我們一一揭開謎底。
整體上市打造全產業鏈
《21世紀》：新希望集團2005年以3億元收購了山東六和45％的股權，兩個集團在飼料、養殖等方面存在著同業競爭現象。近期你們出臺了山東六和資產將注入上市公司的計劃，引發了關注。目前進展到了哪一步？
劉永好：這次新希望將一次性兌現農牧業務整體上市的承諾，涉及的相關資產總計78.1億元。我們的最終目標是將新希望集團旗下的農牧產業資產都裝進上市公司，消除同業競爭，并打造“飼料生產、畜禽養殖、屠宰及肉制品加工”的全產業鏈，爭取成為國內規模最大的農牧業上市公司。
目前工作進展順利。監管部門很支持新希望農牧產業整體上市，這利于規范治理，消除關聯交易。首先，之前整體上市的公司中幾乎沒有民營企業，我們這次可謂是民企的代表，是資本市場支持民營企業發展的案例；第二，這是資本市場支持農牧產業做強做大的案例，符合國家監管部門的要求與政策走向；同時，也符合國家支持“三農”的方向。地方政府也支持我們整體上市。股民、市場反應也很好，股票復牌后，股價從8塊多漲到了20塊。
傳統的農業生產比較分散，全國有近2億個農業經營單位(農戶)，單獨做大很難，現在農產業要走規模化、現代化、產業化的路子，農產業發展模式必須轉型。新希望在整合過程中聯合更多同行，通過股權融合，變成了一個整體。同時，利于治理結構的完善和可持續發展。并且這次是資產注入和股權激勵同時完成，同時解決了多個問題。
《21世紀》：除了合作、合資，你們先后收購了大量企業，收購其實有很大的風險，你們是如何化解的？
劉永好：風險主要來自市場波動；被收購的企業在歷史沿革中有無問題；雙方是否有高度信任，這是關鍵，信任要靠利益、制度、個人魅力建立，缺一不可。收購必須靠規則，但又不能完全依靠規則。
我們在收購后更多是發揮對方的作用，比如，我們收購山東六和后，大家推薦我做董事長，我只派了總裁、財務總監、技術負責人3個人去，但過段時間，我們又用回了六和原有的高管做總裁，現在，只有財務總監是新希望派駐的，說明我對他們很信任，也說明公司治理發展得好。
我們覺得，收購后首先要給對方帶來增值；其次要尊重對方、發揮他們的作用。新希望收購失敗的案例比較少，但有些還在整合過程中。
《21世紀》：中糧集團也在提“全產業鏈”概念。你們有沒有與中糧合作的可能？
劉永好：中糧是央企，做得不錯；而新希望則依托近30年的經驗與市場體系。中糧可以做全產業鏈，聯合起來的民企與農民也可以做全產業鏈。
農業市場容量很大，是個上萬億的大市場，天花板極高。中糧與新希望各自所占的市場份額都不大。中糧的優勢在于米、面、油，而新希望的優勢在于肉、蛋、奶。后者從養殖開始，產業鏈長，在畜牧業方面新希望較有優勢。
新希望與農民合作，與民營企業合作，也可以與包括中糧等央企在內的更多企業合作的可能。我與寧高寧(中糧集團董事長)也是好朋友，經常一起交流，他的很多理念我很贊賞，要多向他學習。
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產業集群的內在邏輯
《21世紀》：除了農牧的全產業鏈，新希望集團目前形成了農牧與食品、化工與資源、地產與基礎設施、金融與投資四大產業集群。這4大產業集群間有著怎樣的內在聯系？當初構建上述集群架構的邏輯是怎樣的？
劉永好：四大產業集群中，金融投資回報較大，地產的收益也不錯，我們將金融與地產的投資回報用于支持農產業的發展，所謂工業支持農業，城市支持農村。
我們今年5月推出了10億元農業投資基金，目前已經投資了多個項目，主要是涉農產業方面，包括農藥、化肥、種子、農產品銷售、農業基地建設和農產品食品加工。通過金融手段支持、推動優勢企業發展；成立了支持農產業的金融服務體系，新希望集團與農業銀行合作惠農希望卡，給產業體系內的農戶信貸幫助和優惠；與農村信用社合作；支持民生銀行發展村鎮銀行、支持農產業發展。
此外，從2007年開始，新希望先后在山東、河南、湖北、四川等農業大省成立了16家擔保公司，每家擔保公司注冊資本一千至兩千萬元，由企業和政府共同出資組建，一般為新希望出資60％，政府出資40％，按照相關規定，銀行放貸可以比注冊資本金的總量放大5至10倍，僅去年一年，通過新希望的農村擔保公司發放的貸款覆蓋了數萬戶農民，銀行一共給新希望擔保的養殖戶放貸數十億元次。
《21世紀》：看來你們的確在專注于“農業”為核心的相關產業，但專業化與多元化本身很容易成為一對矛盾，你們是如何在這個矛盾中平衡的？
劉永好：新希望的主業一直是農業，說我們是在搞多元化是不對的。有觀點認為，要達到60％的產業集中度才是專業化，而我們農產業的銷售占集團銷售總額的90％；此外，6萬多員工中的90％在從事農產業。新希望的化工產業生產的鉀肥、磷等也都是為農業生產服務的。
因此，我們是絕對的以農牧業為主業的專業化。但之前農產業對集團利潤的貢獻度只有30?40％，希望以后占一半甚至更多。
《21世紀》：未來新希望的產業結構會是什么樣的？
劉永好：將繼續以農產業為主體，形成肉蛋奶從種苗到飼料到養殖，到加工、銷售等全產業鏈，建立技術保障體系，安全保障體系，投資發展體系，市場營銷體系，提升企業品牌價值，廣泛聯合上下游、國內外企業，共同發展，共享價值。下一步，我們想把海外發展也作為重點。
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農業不是老土才干的行業
《21世紀》：農業是靠天吃飯的，且肉禽產品有一定的生產周期，而在價格上則是受國家管制的，如何規避這些風險？
劉永好：有這些風險，但國家對農產業是支持的，政策會保護農民及農產業工作者，服從市場的大原則。這也是國家整體思路。如2010年上半年在豬價低迷、養殖戶虧損時，國家提高豬肉收儲，就是支持了養殖業的發展。
我之前提出過通過生豬期貨、完善國家收儲政策，就是要健全市場要素，支持農業發展。豬肉不但政府儲備，還要動員龍頭企業儲備，進行市場與政府結合。據說國家近期可能出臺一些政策，即將把龍頭企業作為收儲方，這利于農業企業發展。國家當然應該支持國企，但也應該支持農民、農企。
《21世紀》：對國內農產品價格走勢你有什么判斷？
劉永好：農產品價格適度上漲一些，對農民、對農企有一定好處，但漲得過頭會導致大起大落。農民和農業企業就怕價格大起大落，希望穩健一些。現在農產品價格上漲，也有農業用工成本因素上漲的因素。
《21世紀》：雖然農業受管制、波動大，但是很多商界名人都紛紛進入這個行業。你如何看郭廣昌(上海復星高科技集團董事長)、丁磊(網易公司創始人、CEO)養豬的事情？
劉永好：這種投資有助于產業提升，但他們的主業顯然不是這個。
農業不能單純靠資本推動，還需有一批熱愛農業、有經驗的專業人員，要有相當長的時間積累。養豬業一直都是農民干的事，大家都認為老土。現在連互聯網、投資界的精英都來養豬，說明養豬并不土，是老百姓都離不開的產業，是有發展前途的。
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投資還會繼續投農業
《21世紀》：從投資角度看，你現在看好哪些行業？
劉永好：農業產業面臨著有自然災害風險、疫病風險、政策風險、行業和生產周期風險等；工業品一般只有市場風險。盡管受影響的因素比較多、農業的利潤相對較低，但是，我對農業還是很有信心。因為這個行業我們已經干了近30年了，有感情，并且我認為30年河東30年河西，農產業再發展的轉機可能會來到，所以我還是看好農產業。
《21世紀》：在農業中，未來一兩年內準備投資哪些領域？
劉永好：終端是新希望的弱項之一，要加強終端的投資建設；此外是科研，改良養殖品種和原料等。目前新希望集團建有國家級技術研發中心、博士后工作站，并與中國農科院以及各省大學、研究機構合作；再有就是創新模式，引領行業的發展模式更重要，我們要支持合作社，幫助單個農民聯合起來，通過信貸、擔保、金融保險等，讓農民提高抗風險能力，同時與國際接軌。
《21世紀》：目前國內農產品流通領域還存在很大問題，這會導致利潤被流通商過多攫取，導致養殖方不一定賺錢，你們是如何應對的？
劉永好：新希望現在很關注農產品流通渠道，我們剛與中國最大單個農產品市場，北京新發地達成合作，該市場去年銷售了90億公斤蔬菜、水果、肉蛋奶等，銷售額300多億元，占北京市場的70-80％，上游有上百萬農戶。
新希望做產業鏈就是想讓各個參與者都獲利。農業合作社的議價能力強，利于保護農戶利益。要建立公平公正格局，既要保護農業企業，也要保護農民，同時要注重消費者的需求。要重視農業合作社的需求。因此必須規模化，聯合起來。
《21世紀》：新希望通過自己直接面向終端的渠道銷售的比例有多大？
劉永好：2009年9月，新希望聯合山東六和、日本丸紅商社在上海試水“滋生活”鮮肉連鎖店，產品涉及新希望旗下千喜鶴、六和、美好以及合作伙伴的澳洲黑牛等等，目前“滋生活”以社區門店與高端超市聯營專柜的形式主要在上海試運營。在規劃中，我們把其定位在中國大、中城市高端肉品零售連鎖業務。這是我們建立直接面向消費者渠道的一個試驗。這個領域空間很大，要走的路很長。
目前，有三分之二銷售額還是靠別人的網絡，我們自己的銷售比例只占三分之一，今后希望達到一半，完全靠自己的力量也不行。目前，我們合作對象有的終端做得不錯。
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公司短板與個人財富觀
《21世紀》：新希望的短板在哪里？
劉永好：終端、品牌、國際化。現在我們在國外有10多家工廠，但國際化經驗還是匱乏，我們要不斷總結經驗，引進國內外優秀人才。
《21世紀》：劉暢(劉永好女兒、新希望集團董事)會在公司國際化中發揮更大作用嗎？
劉永好：她從國外學成回來，正在逐步學習中，協助我做點事情。她見過的世面多，有過系統化的學習，有愛心，現在主要參與一些公司的基礎工作和一些慈善扶貧工作。
當然，集團應該打造一個強大的職業經理人的團隊更重要，一個人的力量非常有限。
《21世紀》：你曾經被排為中國首富，多年來也一直是內地富豪排行榜的常客。你覺得財富到底是個什么東西？
劉永好：我與哥哥(東方希望集團董事長劉永行)討論過這個問題。其實，一個家庭能夠消費的、自己用出去的才算是自己的，但自己用出去的非常有限。我們養成習慣，吃穿用都不怎么講究。
財富的多少是你對社會貢獻的評判，一個尺度。當然在守法的前提下。其次，有了這些財富，可以做自己更愿意做的事情，對社會、對人類有益的事情。
《21世紀》：你會如何打理個人財富？
劉永好：本次整體上市，通過股權激勵，有幾十個高管，按照今天市值會有超千萬的身家，這就是讓員工分享成功與財富，這可以帶來公司的持續發展。
《21世紀》：現在好像流行“裸捐”，你有這個計劃嗎？
劉永好：“裸捐”是個人行為，值得表彰，但我更愿意做實在的事情。
現在中國農產業還在轉型，要解決好肉蛋奶的供給和安全問題，要提高農民的收益，要做的事還很多，還要在這方面做很多投資。投資農產業回報較低并且責任很大，但它對社會的貢獻也很大，受益人更多，做自己愿意做的事情，而不是用于買飛機、豪華車。
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“異類”劉永好
雖然出身同一個家庭，但劉永好與另外三兄弟的做事風格差異巨大。
這個昔日飼料業的大佬，如今卻經常在資本市場攻城略地。雖然排行最小、雖然四兄弟分家的時候起點相同，但10多年后的今天，在產業規模和發展速度上，幾兄弟已各不相同。
拿與劉永好產業方向最為接近的劉永行相比，哥哥劉永行的東方希望一直恪守實業，至今遠離資本市場；而作為弟弟，劉永好的新希望在龐大的實業基礎上，還建立起了一個資本運作平臺，四兄弟的企業里，劉永好的新希望農業最先上市，這還不夠，劉永好還大舉進入金融領域，最先倡議，創建了民生銀行，并以金融為杠桿進行大規模的聯合、收購。
對于劉永好的“異類”，有人如此解釋：他對戰略把握得比較好，如組建集團、組建上市公司、從養殖鵪鶉轉做飼料，都是他最先提出的。他更注重以國際理念、現代化的公司治理結構發展企業。
這或許與劉永好在希望集團一直做戰略、銷售、采購，對外溝通等工作，對宏觀經濟研究多、市場敏感性比較高有關。
早在1993年，劉永好就當選為全國政協委員，1994年當選全國工商聯副主席。現在，劉永好除全國政協委員的身份外，還是全國政協經濟委員會副主任。毋庸置疑，這些身份讓劉永好有了更廣闊的視野、更雄厚的人脈，更具前瞻性的眼光，以及更優質的政策資源。這或許也可以在某種程度上解釋為什么四兄弟的企業中，劉永好的新希望發展速度最快。
1993年底，劉永好做出了一個奠定他日后在中國金融領域里地位的舉動。
鄧小平“92”南巡講話后，民企快速發展，當時銀行沒有民營的，大型國有銀行主要放貸給國企和政府投資項目，民企融資異常困難。此時，國有銀行壞賬率很高，負擔很重，金融改革停滯。找個大銀行做實驗，不如新成立一個市場體制下的新興銀行。劉永好于是設想新成立一家機制創新的銀行進行改革試點，支持民企發展。
其實，劉永好早就想進入金融業。他專門組織人員研究過，發現市場經濟體系大都是以金融業為龍頭的，隨著市場經濟的不斷深化，金融業也會得到巨大發展；另外，當時他沒有任何貸款，手里有了部分閑置資金要尋找出路。
就這樣，資本沖動加上產業、政治敏感性，劉永好在全國政協工商聯小組上正式提出了自己的想法。
這個舉動顯然是種冒險，劉永好的開創精神可見一斑。
之后，劉永好與另外40位企業家提交了一份組建主要由民營企業投資、主要為民營企業服務的商業銀行的提案。劉又向全國工商聯主席經叔平做了報告，經叔平很贊同，專門給時任國務院副總理的朱?基寫了報告。最終，國家批準了第一家民營銀行??中國民生銀行。
民生銀行最初的定位想更多為民營企業服務，但后來發現有難度。“因為風險大一些，盈利少一些。大業務更賺錢，但大業務競爭激烈、風險也大。”劉永好坦言，近幾年，民生銀行也在轉型，轉為為中小企業、為民生服務，如針對中小企業推出商貸通，另外，開發個人貸款、支持新興市場等，發展很快，業績也得到了提升。
民生銀行從13.8億的注冊資金到今天超過1.6萬億總資產，劉永好的投資獲得了巨大的回報。但劉永好更看重的是民生銀行的社會意義。民生銀行的成立，為中國金融體制改革作了試驗田。
作為民生銀行的提案者、創建者、發起者之一，今天，身為民生銀行大股東、副董事長，當回憶起那個過程，劉永好依然非常自豪和欣慰。
現在，劉永好四兄弟經常在一起聊天，討論投資、公司管理，也會對當今社會上的熱點事件發表看法，甚至時常爭論得面紅耳赤。但更多時候，他們很珍惜難得的相聚，有時候選擇四個家庭一起出國旅游。
連續接受了4個多小時采訪的劉永好滿臉疲憊，但是，當問到他與三個哥哥關系的時候，劉永好的精神為之一振，眼睛里一下子充滿了溫情，嘴角流露出無法抑制的幸福??再大的事業、再高的地位，也難以超越家人和親情。
