由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的2014(第十三屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)12月12日-14日在中國(guó)大飯店隆重舉行。新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好先生出席年會(huì)，并在開幕主題演講中致辭。
談到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型，劉永好認(rèn)為，當(dāng)你養(yǎng)十萬只，二十萬只，一百萬只雞的時(shí)候，養(yǎng)殖方法必須大不一樣了，必須轉(zhuǎn)型，這就是“新常態(tài)”。養(yǎng)豬也是這樣，以前養(yǎng)一頭豬，現(xiàn)在不行了，因?yàn)橐活^豬賺錢賺了不一百塊錢，你養(yǎng)幾百頭豬，也沒有任何意思了。必須規(guī)模的養(yǎng)殖，這就是轉(zhuǎn)型。
劉永好表示，在新的環(huán)境下，誰來養(yǎng)豬，誰來養(yǎng)雞，誰來種地，這就是新的格局，必須轉(zhuǎn)型。這就是我們不能簡(jiǎn)單的從規(guī)模上求發(fā)展，以前我們每年增長(zhǎng)一百多億銷售，現(xiàn)在看來簡(jiǎn)單的每年增長(zhǎng)一百億，兩百億，一點(diǎn)用也沒有，靠什么呢?靠轉(zhuǎn)型，靠變革。
劉永好透露，新希望集團(tuán)正在考慮跟一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，跟一些方方面面的企業(yè)聯(lián)合來發(fā)展。雷軍在這兒，前段時(shí)間中國(guó)企業(yè)家的同事們到他那兒去，他做了一個(gè)生動(dòng)的演講，我們感到非常震撼。三年多，不到四年的時(shí)間，一個(gè)新創(chuàng)立的
公司，估值超過500億美金，制造手機(jī)，自己基本上不生產(chǎn)，靠什么，這就是變革，這就是互聯(lián)網(wǎng)的思維。
以下為劉永好精彩觀點(diǎn)實(shí)錄：
劉永好：各位企業(yè)家朋友大家好，很高興跟大家分享一下我們創(chuàng)新的一些心得和體會(huì)。剛才許戈輝小姐講，剛才許戈輝小姐講，互聯(lián)網(wǎng)大風(fēng)吹來了，豬都會(huì)被吹起來，我就是養(yǎng)豬的，養(yǎng)了30年的豬，到現(xiàn)在還在地上還沒有被吹起來。而這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有大概兩千年了，中國(guó)養(yǎng)豬兩千年了，我們還在這樣養(yǎng)。
但是，十多年以前，大概每家養(yǎng)幾頭豬，十幾只雞，再種幾畝地。到今天經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在變革，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型了。因?yàn)榈览砗芎?jiǎn)單，你養(yǎng)一只雞，賺不了一塊錢，隨說養(yǎng)一萬只雞，好的時(shí)候一年賺一萬塊錢，沒有人養(yǎng)低于一萬只雞了。道理很簡(jiǎn)單，所以你說你養(yǎng)一萬只雞很多了，完全不是，必須要養(yǎng)五萬只，十萬只以上的雞，你能夠跟城里面務(wù)工收入差不多。當(dāng)你養(yǎng)十萬只，二十萬只，一百萬只雞的時(shí)候，這個(gè)方法必須大不一樣了，必須轉(zhuǎn)型，這就是“新常態(tài)”。養(yǎng)豬也是這樣，以前養(yǎng)一頭豬，現(xiàn)在不行了，因?yàn)橐活^豬賺錢賺了不一百塊錢，你養(yǎng)幾百頭豬，也沒有任何意思了。必須規(guī)模的養(yǎng)殖，這就是轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)在倒逼我們的農(nóng)村必須轉(zhuǎn)型，種地也是這樣。你種少量的地，養(yǎng)少量的豬，養(yǎng)少量的雞，根本不現(xiàn)實(shí)了。我們就是養(yǎng)豬、養(yǎng)雞，做飼料的企業(yè)。
所以，到今天我們面臨非常大的挑戰(zhàn)，這是一方面。第二、食品安全現(xiàn)在要求越來越高。所以我們必須要變革，要?jiǎng)?chuàng)新，這是第二。第三、我到了歐洲，到了美國(guó)，看了一下，這些從事農(nóng)業(yè)的多數(shù)都是年齡大的，在澳大利亞從事農(nóng)業(yè)的絕大多數(shù)是60歲以上的老人。那么，中國(guó)現(xiàn)在從事農(nóng)業(yè)的絕大多數(shù)都是50多歲的老人。在新的環(huán)境下，誰來養(yǎng)豬，誰來養(yǎng)雞，誰來種地，這就是新的格局，必須轉(zhuǎn)型。
我們集團(tuán)發(fā)展的情況，過去的30年，我們通過勤奮，通過努力，通過并購(gòu)，通過腳踏實(shí)地認(rèn)認(rèn)真真做一件件事取得相當(dāng)?shù)陌l(fā)展。2011年的時(shí)候得了一個(gè)相對(duì)較高的輝煌，那一年我們實(shí)現(xiàn)了大概800多億，將近900億的銷售，就是靠仰機(jī)，養(yǎng)豬。于是我們又定下了2012年，2013年要實(shí)現(xiàn)一千多億的銷售目標(biāo)，結(jié)果沒想到，結(jié)果第二年，第三年也沒有完成任務(wù)，連續(xù)兩年往下掉了。為什么呢?有人說是禽流感的原因，是的，這兩年發(fā)生了禽流感，城里面的人，老百姓都不吃雞了，市場(chǎng)也關(guān)閉了，雞苗只能燒掉了，確實(shí)有這樣的原因。但是，更重要是市場(chǎng)在變，在轉(zhuǎn)型，老百姓需要有健康的、多樣化的農(nóng)產(chǎn)品，而高端的信得過的安全的農(nóng)產(chǎn)品仍然受歡迎。
這就是我們不能簡(jiǎn)單的從規(guī)模上求發(fā)展，以前我們每年增長(zhǎng)一百多億銷售，現(xiàn)在看來簡(jiǎn)單的每年增長(zhǎng)一百億，兩百億，一點(diǎn)用也沒有，靠什么呢?靠轉(zhuǎn)型，靠變革。于是我們認(rèn)真的研究，我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)究竟往哪兒轉(zhuǎn)?怎么樣才能吹的飛起來呢?
第一、從人上。我們的干部一般年齡都比較大，都50多歲，60多歲的管理層的比較多，因?yàn)槲覀冇?0多年歷史了。我們從人上下工夫，首先從我自己做起，我們集團(tuán)叫做農(nóng)業(yè)股份公司董事長(zhǎng)，首先我不要再當(dāng)董事長(zhǎng)了，于是一批年紀(jì)大的高級(jí)管理者退到第二線，一些專業(yè)的，有激情的年輕的這些人走到第一線，人年輕化，思想思維才能年輕化，我覺得這是非常重要的，這是第一。
第二、中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)了一些問題，我們可以走出去，于是我們大踏步的走出去。經(jīng)過大概十多年的發(fā)展，我們目前在海外已經(jīng)有40來家工廠。在將近20多個(gè)國(guó)家。從原來簡(jiǎn)單的東南亞現(xiàn)在發(fā)展到非洲、中東、歐洲、印度，像這些國(guó)家。初期我們發(fā)現(xiàn)我們的競(jìng)爭(zhēng)力還是蠻大的，我們?cè)谶@些地方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)很明顯。這是第二個(gè)。
第三、我們以前簡(jiǎn)單的自己走出去，發(fā)現(xiàn)很難，到一個(gè)國(guó)家法律、政策、資源，方方面面，語言都受限制，于是大家在今年我聯(lián)合了國(guó)內(nèi)的一些民營(yíng)企業(yè)，我們聯(lián)合到澳大利亞去投資，我們成立一個(gè)叫做中澳農(nóng)業(yè)百年合作計(jì)劃，這樣一個(gè)非營(yíng)利的民間的機(jī)構(gòu)。我們組團(tuán)，抱團(tuán)走出去到澳大利亞發(fā)展，沒想到效果非常好，我也沒有想大這次習(xí)主席到澳大利亞的時(shí)候，我們這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)相關(guān)部門推薦，在澳大利亞的首都，在兩國(guó)元首的見證下簽訂了我們這個(gè)合作協(xié)議，我覺得非常的鼓舞。我們習(xí)主席，還有澳大利亞的總理親自見證了我們的發(fā)展。我們計(jì)劃未來在澳大利亞這幾十家企業(yè)要投一百億澳幣，我們現(xiàn)在已經(jīng)投了五億澳幣。以前的概念不太清楚，我們認(rèn)為美國(guó)的公司水平最高，結(jié)果當(dāng)我們收了澳大利亞工廠，發(fā)現(xiàn)澳大利亞員工的工資收入水準(zhǔn)比美國(guó)的高50%還要多，美國(guó)反而成本相對(duì)低了一些。這樣我們最近布局，中國(guó)的市場(chǎng)，澳大利亞的農(nóng)業(yè)資源，美國(guó)的品牌，農(nóng)業(yè)加工的
技術(shù)，因?yàn)槲覀儑?guó)家土地太少了。我們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，很奇怪，在中國(guó)現(xiàn)在流轉(zhuǎn)一畝地，大概一千塊錢人民幣左右，一年。結(jié)果在澳大利亞一千塊剛好能夠買一畝地，那是永遠(yuǎn)的地，十輩子，一百輩字，永久的，同樣的一千塊錢，澳大利亞買一畝地，在美國(guó)也差不多。這就是國(guó)際上跟我們國(guó)家有很大的不同，因?yàn)槿思彝恋囟�，所以�?jiān)定了我們國(guó)際化的道路。
第四、我們聯(lián)合了一些做醫(yī)療的這些老板，中國(guó)的民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)過二三十年的發(fā)展，有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，有上萬家的民營(yíng)醫(yī)院。但是，歷史上對(duì)民營(yíng)醫(yī)院說法非常多，有的說是賣狗皮膏藥的，確實(shí)這些都存在。但是，到今天已經(jīng)有一些民營(yíng)醫(yī)院他們走出了這種格局，逐步的做強(qiáng)、做大的同時(shí)，規(guī)范嚴(yán)格了，質(zhì)量提升了，而這些醫(yī)院急需進(jìn)步，急需提升他們的影響力。聯(lián)合發(fā)展顯然是有進(jìn)步的，所以今年我們成立了中國(guó)醫(yī)療健康聯(lián)盟，經(jīng)過大概不到一年的發(fā)展，我覺得取得非常好的明顯的進(jìn)步和成效。我們成立了商學(xué)院，做醫(yī)療醫(yī)院的院長(zhǎng)培訓(xùn)和管理，跟上海交通大學(xué)和英國(guó)的林墾大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)。我們成立了研究機(jī)構(gòu)，我們組建了醫(yī)療健康管理服務(wù)集團(tuán)，在為我們的民營(yíng)醫(yī)院提供一些健康的服務(wù)等等。我們的凝聚力越來越強(qiáng)，有不少機(jī)構(gòu)愿意參與進(jìn)來了，馮侖和做保險(xiǎn)的陳東升也是我們的聯(lián)席主席。另外，我們又聯(lián)合一些做餐飲的企業(yè)，成立了亞洲餐飲聯(lián)盟。希望通過亞洲餐飲聯(lián)盟幫助我們餐飲企業(yè)在通過互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的開拓這方面，在進(jìn)行采購(gòu)方面，在進(jìn)行一些管理方面更上一層樓。聯(lián)合起來的作用非常大，這是我們組建的澳大利亞投資的聯(lián)盟，組建了餐飲的聯(lián)盟，組建了醫(yī)療健康的策略聯(lián)盟，我們規(guī)定專門要做醫(yī)療，但是我們可以搭建一個(gè)平臺(tái)，在為他們服務(wù)的過程中提供一些解決方案。
雷軍在這兒，前段時(shí)間中國(guó)企業(yè)家的同事們到他那兒去，他做了一個(gè)生動(dòng)的演講，我們感到非常震撼。三年多，不到四年的時(shí)間，一個(gè)新創(chuàng)立的公司，估值超過500億美金，制造手機(jī)，自己基本上不生產(chǎn)，靠什么，這就是變革，這就是互聯(lián)網(wǎng)的思維。我們自己的企業(yè)在想，我們農(nóng)業(yè)正在變革，現(xiàn)在農(nóng)村轉(zhuǎn)型急需金融服務(wù)，現(xiàn)在大規(guī)模養(yǎng)殖，養(yǎng)20萬頭豬，30萬頭豬，養(yǎng)十萬只雞，錢從哪兒來?第三、服務(wù)，在新
環(huán)境下，必須要有一些研究生，博士生，必須要有專家隊(duì)伍，而我們要提供最強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)。第四、提供市場(chǎng)服務(wù)，哪個(gè)地方好賣，什么地方價(jià)格最高，什么品種最好，這個(gè)需要互聯(lián)網(wǎng)的支持。另外，在養(yǎng)殖過程中，怎么樣防病，治病，盡管我們是全中國(guó)，乃至全球最大的生產(chǎn)企業(yè)了，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有規(guī)模性的企業(yè)，怎么樣為我們的養(yǎng)殖戶提供價(jià)值，怎么樣通過為養(yǎng)殖戶提供價(jià)值，幫助養(yǎng)殖戶生產(chǎn)安全的、多樣的肉蛋白，讓老百姓滿意，這是我們的最終目標(biāo)。所以，我們產(chǎn)品要向最終消費(fèi)者邁進(jìn)，怎么樣聯(lián)系最終消費(fèi)者。
現(xiàn)在大家感覺牛奶安全的質(zhì)量問題太讓大家擔(dān)心了，說過去，說過來，就是因?yàn)橥寥赖陌踩圆粔颍諝獾奈廴咎�，于是我們選擇一個(gè)非常好的環(huán)境養(yǎng)牛，沒想到大家的反響非常好，有的家庭認(rèn)養(yǎng)牛，于是我們提出了互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)牛，云牧場(chǎng)的養(yǎng)牛，澳大利亞的PM2.5最好，于是我們?cè)诎拇罄麃喗⒘嗽颇翀?chǎng)，今年澳大利亞云牧場(chǎng)的牛奶將會(huì)供應(yīng)巨大的市場(chǎng)，我們奶的成本和國(guó)內(nèi)奶的成本差不多。
我們正在考慮跟一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，跟一些方方面面的企業(yè)聯(lián)合來發(fā)展。很榮幸雷軍先生在這兒，他答應(yīng)今年年會(huì)他會(huì)給我們做一個(gè)小時(shí)的報(bào)告，同時(shí)一個(gè)小時(shí)的互動(dòng)。我想這就是我們要做的事。我們是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這種有千年歷史的行在新格局下新生，這是我們同樣面臨的問題。我們就是從人開始，到國(guó)際化，到跟互聯(lián)網(wǎng)緊密的結(jié)合，到真正為用戶，為老百姓創(chuàng)造價(jià)值，在這個(gè)格局里面，再進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這就是我的發(fā)言，謝謝大家!
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