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農民“洗腳上田”做生意，城里人下鄉搞種養，已經不是什么新鮮事。本文主角周軍，只是下鄉養豬的城里人當中的一位平凡人物，并無傳奇色彩。
記者之所以采訪他，主要是驚訝于他轉行時作出的決斷，他對機會的分析和把握。周軍當初的30萬元投入，已帶來了超過100萬元的收益
“養豬就像買股票，要在低位時介入”
今年38歲的周軍，1992年畢業于中南財經大學統計系。2006年以前，一直在南寧市某銀行任職，“下海”前，曾經當過部門經理。由于職業的關系，他一直比較注意家庭理財，讓手頭閑錢“生錢”。
“我在一個特殊時間點，作了一個特殊選擇。”周軍說。2005年，他和親戚朋友一起拼湊起來有30多萬元資金，曾經想過很多投資渠道，比如辦個家政服務公司，但在2005年下半年，他最終選擇了養豬。
這在當時是一件令多數人感到難以理解的事情，因為當時生豬行情處于相對低位。周軍向家人和朋友解釋道，央行開始實行人民幣匯率調整，人民幣會升值，人民幣升值意味著國內經濟整體向好，因此將有大量的外資通過各種渠道進入國內市場尋求投資，如房市、股市都會上漲，最終會導致生活必需品上揚。自己手頭資金有限，但可以趁早做點實業。“養豬就像買股票，要在低位時介入。”周軍說。雖然他關于人民幣升值和養豬的關系讓家里人聽得一頭霧水，但他所說的“養豬就像買股票”的話，家里人卻“聽懂了”。
2006年，生豬行情跌到低谷，加上當時生豬疫病流行，許多規模養豬場開始倒閉或轉手，散養戶也因為賠本開始宰殺母豬。周軍卻在此時毅然從單位辭職，專職當起了“豬司令”。
“規模養豬是一項技術活”
周軍之所以辭職，除了一些個人原因外，重要的是，那個時候他投資入股的公司，通過并購進入了擴張時期。
周軍說：“別人賠本轉手，我們在低位接下，這和勇氣沒有關系，因為我們對自己的專業技術有信心。”周軍認為，這一切，很大程度上歸功于他的合作伙伴，南寧市珂嘉水產畜牧科技開發有限公司執行董事林曉。林曉原來是一名科班出身的獸醫。“在和部分養豬場老板的交流中發現相當多的豬場防病意識太淡薄”，令林曉萌生自己辦養豬場的念頭。
2005年下半年，兩位投資理念相同的人走到了一起，并對自身優缺點進行了分析：第一，散養戶沒有資金、技術優勢，不構成競爭威脅；第二，和部分中小規模同行相比，他們有技術優勢，具有國外先進管理理念；第三，自身缺點是沒有資金優勢，只能從小規模做起，抓住機會，進行并購擴張。
雖然他們的第一塊“實驗田”上只有60多頭母豬，但是，他們卻在畜牧獸醫部門的幫助下，通過定期檢測血清、監測母豬打疫苗后抗體情況，通過基因手段，剔除種豬的應激基因,留優汰劣。如此有意識依靠獸醫實驗室防病，在中等規模的養豬場也不多見。而且，他們在生豬消毒防病方面舍得投入，普通養豬場的消毒成本一般是每頭豬2元，他們的高達10元。
“消毒上舍得花錢，治療上就少花錢。規模養豬是一項技術性很強的活兒。”周軍說。
很少進養豬場的“豬司令”
隨著企業的擴張，周軍和林曉根據企業實際情況和防病需要，實行了分點管理，即讓母豬、肉豬和小豬各在一個場地。這樣一來，雖然成本增加了，但卻能夠很好的防治豬病。
在企業管理上，周軍發揮了自己統計專業的優勢，他和林曉共同設計一套管理方案，根據該方案，豬場每天投多少飼料，肉豬、小豬能增加多少體重，在電腦上一目了然。如果達不到要求，他們就會找原因，分析是飼料投放不足，還是豬群有病。
“從某種意義上說，我們這兩個‘豬司令’不太稱職。”周軍開玩笑說：“因為我們幾乎不下養豬場，全在辦公室指揮。”其實，他們少下豬場的另一個原因也是從防病角度考慮??盡量減少無關人員出入，防止交叉感染。
周軍和林曉還計劃在豬場安裝攝像系統及電子耳標管理系統，向國際養豬模式靠攏。
由于具有過硬的技術和先進的管理理念，所以，周軍他們敢在生豬疫病流行時，接手別人的養豬場。因此，在不到3年時間里，他們控股的養豬場達到了3個，母豬數量增加到700頭，年出欄肉豬1萬頭。周軍當初的30萬元投入，已帶來了超過100萬元的收益。
